要团队不要独行侠

只任“闲职”的董事长乔布斯 美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命千,才攒那么一点财富,而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫·乔布斯——世界闻名的苹果公司创办人。他22岁开始创业;可以说是白手起家,用了短短4年时间,就创造出2亿多美元的个人财富。对于乔布斯来说,取得这样骄人的成绩,足可以为他赢得更多的赞誉,也足以让他开拓更广阔的市场,但这个大男孩却遭遇了挫折。     

要团队不要独行侠

只任“闲职”的董事长乔布斯 美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命千,才攒那么一点财富,而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫·乔布斯——世界闻名的苹果公司创办人。他22岁开始创业;可以说是白手起家,用了短短4年时间,就创造出2亿多美元的个人财富。对于乔布斯来说,取得这样骄人的成绩,足可以为他赢得更多的赞誉,也足以让他开拓更广阔的市场,但这个大男孩却遭遇了挫折。     

奥巴马团队中的中国问题专家

对于候任美国总统奥巴马本人来说,中国是神秘的,他需要有人为他做向导,帮他揭开中国之谜。在奥巴马庞大的外交策略团队中,亚洲政策组是最大的一个,大约有60到65人,他们为奥巴马和他的全球事务最高顾问提供关于亚洲的政策咨询和建议。这组顾问的观点对奥巴马的对华态度有极大影响,而且,奥巴马上任之后,他们中的一些人很可能得到政府公职,直接参与对华政策的制订。     

高效团队模式

马云,这个在一定程度上可以代表中国成功企业家形象的人,曾用他最欣赏的"唐僧取经"的故事对团队做过比喻:四个人虽然有矛盾有争吵,各有缺点,但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事,百折不挠便取得成功.例如,唐僧虽然很平庸,但目标明确,信念坚定;猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神,能够服从大局,大节不失;孙悟空虽然桀骜不训,但是能力卓异;沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神. 马云由此得出结论,有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队.这样就便于理解马云所说的"我们可以输掉一个产品,一个项目,但不会输掉一个团队"蕴藏的深刻内涵了.     

高效团队模式

马云,这个在一定程度上可以代表中国成功企业家形象的人,曾用他最欣赏的"唐僧取经"的故事对团队做过比喻:四个人虽然有矛盾有争吵,各有缺点,但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事,百折不挠便取得成功.例如,唐僧虽然很平庸,但目标明确,信念坚定;猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神,能够服从大局,大节不失;孙悟空虽然桀骜不训,但是能力卓异;沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神. 马云由此得出结论,有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队.这样就便于理解马云所说的"我们可以输掉一个产品,一个项目,但不会输掉一个团队"蕴藏的深刻内涵了.     

企业团队激励方法初探

如何能使每个团队在超越自我的压力面前,能有效地激励他人和自我激励,如何通过精心设定的目标和任务,使团队的每一个人在压力、困难面前感受到团队的重要,并达到认识自我,突破自我的效果,进而打造出无数支能征善战的精英销售团队呢,经验和教训告诉我们对企业团队的激励是十分必要的。     

信任打造高效团队

作为团队的领导者,每个人都希望员工把公司的事情当成自己的事情来对待,尽心尽力,与公司同呼吸共命运.但现实中往往事与愿违.领导者与员工的关系就像是警察与小偷--没有冲突时若即若离、互不关心,有冲突时往往冷眼相对,甚至恶语相向,大不了抬腿走人.     

实施情暖工程打造和谐服务团队

企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。     

吉利团队与沃尔沃的企业文化融合

文化融合并不是什么难事,只要能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,不只是文化,一切差异都将不融自合,"天堑变通途".     

构建和谐团队,推进高速公路科学发展

党的十七大强调指出:"社会和谐是中国特色社会主义社会的本质属性.科学发展和社会和谐是内在统一的."高速公路和谐团队是和谐社会的重要组成部分,如何构建一支和谐团队,推进高速公路的科学发展,应成为每一个高速公路人认真思考和实践的课题.     

团队建设不变之规

在团队建设上,微软和宜家家居两家行业顶尖公司走了截然不同的两条路.即使这两家公司分属不同行业,但两者之间明显的区别仍然值得玩味.微软有着极其明确的分工和周密的流程设计,每一个团队成员都十分清楚自己的职责,自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度.这种团队建设的魅力在于,由于分工明确,而且每个人都无法被他人替代,因此彼此都互相尊重,同时敢于提出自己的不同见解.最后则是大家都有明确的共同目标:让产品按时并高质量地完成.     

团队建设不变之规

在团队建设上,微软和宜家家居两家行业顶尖公司走了截然不同的两条路.即使这两家公司分属不同行业,但两者之间明显的区别仍然值得玩味.微软有着极其明确的分工和周密的流程设计,每一个团队成员都十分清楚自己的职责,自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度.这种团队建设的魅力在于,由于分工明确,而且每个人都无法被他人替代,因此彼此都互相尊重,同时敢于提出自己的不同见解.最后则是大家都有明确的共同目标:让产品按时并高质量地完成.     

团队协作1+1

在现代企业中,团队协作已成为一种管理共识.社会化大生产发展到今天,单打独斗式的孤胆英雄已经不再受到企业和管理者的欢迎.越来越多的人认为,单独的个体和组织都只是企业生产大链条上的一个点,离开团队和团队协作,个人和企业的价值都无法实现.     

诺基亚:团队使企业立于不败之地

诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的通讯设备供应商.诺基亚是移动通信的全球领先者.凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一.通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩.诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地.诺基亚在中国的投资超过1 7亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人.     

论团队理念在基层党建中的作用

团队理念的要素 一、尊重个体是前提。团队是由不同的个体组成的,个体之间在需要、态度、个性及思维等其他个人变量上各不相同,正是这种羞别的个性,才能在实现团队共同目标的过程中优势互补。承认并尊重个体的差异,主要体现在根据个体能力和个性特点进行合理的工作分工、量才使用,要对个体的劳动和成果进行客观公正的评价,使团队的每个人都能各得其所、各尽其才,最大限度地使个体的力量和优势得以充分发挥。     

创业团队成员的选择

创业如同拔河比赛,人心齐。泰山移;如同赛龙舟。步调一致,不偏不移。才能独占鳌头。创业浪潮中“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束,团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才无论是团队。还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档。但是这样的团队人员也不是那么容易找到的,所以一定要慎重慎重再慎重的选择。本文介绍了在创业过程中．创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。     

论团队理念在基层党建中的作用

团队理念的要素 一、尊重个体是前提.团队是由不同的个体组成的,个体之间在需要、态度、个性及思维等其他个人变量上各不相同,正是这种差别的个性,才能在实现团队共同目标的过程中优势互补.承认并尊重个体的差异,主要体现在根据个体能力和个性特点进行合理的工作分工、量才使用,要对个体的劳动和成果进行客观公正的评价,使团队的每个人都能各得其所、各尽其才,最大限度地使个体的力量和优势得以充分发挥.尊重个体,还体现在尊重并满足个体合理的需求.     

团队文化建设

在企业内部,项目团队无所不在。由于各个专业类型的不同、区域文化的差异、团队成员素质的高低等客观因素的影响。符合公司企业文化的个性化团队的存在形态可谓形式多样。本文探讨的是关于在建立个性化团队的过程中,在培育团队文化中所需要关注的一些基本点。     

学习型团队的创建

学习是创新的基础,一直是我党高度重视的一项工作。毛泽东曾提出学习、学习、再学习的科学论断,邓小平强调说：教育要面向未来,面向世界,面向现代化,也是在重申教育学习的重要性。2013年河南油田采油一厂党委开展“学习型党支部建设年”活动,旨在提升党支部服务原油生产、     

高效团队的榜样

鼓励合作的星巴克咖啡 星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始,发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店,除了它在打造其品牌上的独到策略之外,团队建设便是它维持其品牌质量至关重要的手段,也是该公司不可替代的竞争力所在.以商店为单位组成团队,星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部).星巴克对自己的定位是"第三去处",即家与工作场所之间的栖息之地,因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一.