高校后勤管理存在的问题和对策探讨

目前,高校后勤管理存在着很多问题,比如病死猪肉流入到高校食堂,针对这些问题,笔者提出了相应对策,这有利于加强对高校后勤的管理和控制。     

基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

论高校后勤管理体制的改革与创新

:全国高校后勤管理体制改革呈现出如下几对矛盾 :其一 ,投入与需求的矛盾。国家教育投入严重不足 ,无法满足学校办“社会”所带来的巨大的后勤需求 ,迫使高校必须走出这一经费供求矛盾的“怪圈” ,寻求“后勤社会化 ,社会办后勤”这一条新的出路。其二 ,服务与经营的矛盾。目前 ,高校的后勤服务许多仍处于“政企不分”、“事企不分”的状态。改革驱使后勤部门与职工按市场规律办事 ,自负盈亏 ,自主经营 ,按章收费 ,有偿服务 ,而学校与职工要求后勤既保证服务 ,又要少出钱。协调服务与经营矛盾的出路就在于后勤社会化。其三 ,人员素质与人事体制的矛盾。许多高校后勤系统实际上办成了高校低素质人员的“安置办” ,家属子女的“庇护所”与“大本营”。一旦后勤实体实行竞争上岗、自主解聘与辞退机制后 ,就会成为现行人事体制的一大难题     

高校后勤社会化的资产管理创新

高校后勤社会化改革中的资产管理是一个需要解决的重要问题。本文探讨了资产管理中的所有权等几个核心的问题 ,提出了资产管理创新的几项建议     

市场经济条件下高校后勤管理体制创新研究

高校后勤管理体制是高等学校管理体制的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,我国计划经济条件下形成的传统高校后勤管理体制正面临着挑战和创新。     

新形势下创新高校后勤党支部建设的思考

本文通过对新形势下高校后勤社会化改革中反映出来的新情况进行分析,就如何创新高校后勤党支部建设进行探讨,使党支部能更好地适应高校后勤改革与发展的需要,在后勤管理与服务中长久地保持先进性,发挥出战斗堡垒作用,确保后勤健康和谐发展。     

高校后勤管理信息化建设的思考

文章结合高校后勤社会化改革,分析了当前高校后勤管理信息化建设的必要性与可行性;提出了高校后勤管理应主动适应教育信息化发展趋势,以信息化促进后勤社会化,以信息化推动后勤管理与服务水平提高的观点;并对后勤管理信息化建设应首先解决的两个问题进行了探讨。     

大数据背景下的高校后勤管理创新

高校后勤管理,一直扮演着高校教学科研工作的管家角色,受关注程度以及师生期望值都很高。近年来,高校广大师生对后勤管理的要求,正在从“问题为导向”转向“服务为导向”,即后勤工作要走到师生需求的前面,对服务的规划和供应做到“先期布局”。特别是伴随物联网技术的发展,信息社会进入“5G”时代,后勤创新管理方式需要引入“大数据”、依托“大数据”,打破传统高校后勤服务业务界限,深度挖掘和分析教学和生活中产生的海量数据,使后勤管理的各项工作有据可依,从而进一步提升“智慧校园”建设水平,为“双一流”高校的发展奠定坚实的基础,实现后勤管理工作效益最大化。     

“以人为本”与高校后勤基层员工管理创新实践

随着高校后勤社会化改革的深入,后勤基层员工的职业素养直接关系到学校的正常运转和后勤服务质量,关系到高校的稳定与健康发展。在高校后勤推行精细化管理的当今,牢固确立"以人为本"理念指导下的后勤基层员工管理,需要不断地完善创新实践,以探索"以人为本"的人性化科学管理方法和途径。     

高校后勤学习型党组织建设途径的创新思考

高校后勤学习型党组织建设途径创新研究,需要深刻认识高校后勤学习型党组织建设创新的内涵和意义。积极探索构建学习型党组织的新途径、新方式,能有效提高高校后勤党组织的创新力、凝聚力、战斗力,促进高校后勤真正实现“以人为本,科学发展”。     

高校后勤管理改革制度创新研究

经过十几年的改革和发展,我国高校后勤管理在市场化、服务化、社会化、专业化的改革方面取得了显著成绩,大大提高了运行效率和办学效益,高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展。虽然如此,高校后勤管理在管理模式、监管体制和服务质量等方面仍不尽如意,在较大程度上仍制约着高校的发展。如果不在体制和机制方面创新,后勤改革就很难深入     

高校后勤管理的若干思考

随着高校后勤社会化改革的稳步推进,高校后勤已逐步实现独立核算、自负盈亏的企业化运作,后勤管理服务工作必然将与社会接轨。在这阶段如何生存发展是高校后勤管理工作者应该认真思考和研究的课题。笔者认为必须有新思路、新突破、新举措,才能跟上社会发展的步伐。     

新形势下高校后勤党建工作的创新与思考

随着高校后勤社会化的不断深化,赋予了后勤党建工作许多新内容和新任务,高校后勤党建工作面临新形势、新问题。要做好新时期高校后勤党建工作,必须主动适应后勤社会化改革,探索党建工作新思路、新方法,建立充满生机与活力的后勤党建工作新机制,不断提高后勤服务质量。     

对高校后勤人力资源管理的理性思考

高校人力资源管理的核心是人才资源管理。伴随着时代的发展,人力资源的开发和利用愈加显示出举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济增长的源泉。创新人才的培养是构建和谐后勤人才管理的关键。     

关于新时期高校后勤维修工程管理的思考

后勤工程管理是确保高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全,教学活动能够顺利进展的重要工作。本文围绕着新时期高校后勤维修中存在的主要问题以及部分难点,通过探讨提出有效的解决方案,为高校后勤维修的提升创造更好的条件。     

加强新时期高校后勤工作管理的思考

高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量.     

节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新

本文分析了节约型高校后勤建设的环境因素,对节约型高校后勤管理体制与运行机制进行了创新架构,并提出了节约型高校后勤管理体制与运行机制的具体制度设计。提出董事会领导下总经理负责制的领导体制以及实行现代企业化的后勤管理模式等,谋略节约型高校后勤管理体制的创新;在引入文化导向机制、风险分析机制、绩效考评机制、行政问责机制、引入竞争机制等多维思路下,寻求节约型高校后勤运行机制的可持续和谐发展。     

高校后勤人力资源开发与管理的思考

本文指出了高校后勤人力资源开发与管理的重要意义。分析了高校后勤人力资源的现状,并提出了一系列改善当前高校后勤人力资源经营现状的举措。     

论高校后勤管理的激励机制

高校后勤能否真正完成社会化的目标，从而按企业化机制进行运作，关键是人才的问题，而对待人才又离不开培养和激励两种途径。     

对高校后勤管理与大学生德育教育的思考

作为高等院校日常管理和教育教学的重要任务之一,大学生德育教育也是衡量人才培养质量的重要指标,在我国高等教育教学与高校管理的理论探索和实践中占有重要地位。高校后勤工作在提供后勤保障的同时,也通过管理、服务和环境等渠道间接作用于大学生的德育教育。随着近年来高等院校后勤管理科学化、规范化的浪潮不断推进,高校后勤本身的调整和改革为其发挥德育教育的功能带来了新思路和新课题。通过对后勤管理中＂人＂的能动因素的探讨,尝试总结高校后勤科学化管理过程中衍生的、可以借鉴的大学生德育教育新思路,可梳理并建构一些符合当代大学生德育教育发展规律的有效做法。