油田企业施工成本控制存在的问题及对策

本文主要对油田企业施工成本控制存在的问题进行了探讨,首先概述了施工成本控制的定义和原则,然后分析了油田企业施工成本控制存在的问题,最后探讨了提高油田企业施工成本控制的对策。     

浅谈采油厂绩效考核体系的构建

面对油价持续低迷、成本压力上升的严峻形势,胜利油田实施了"1+2+2"绩效考核办法,鼓励采油厂深化改革创新,降低经营成本,提升竞争能力。胜利采油厂依托油田政策保障、员工思想支持和信息化技术的红利三个有利条件,按照"全覆盖、差异化、清晰化"的原则,构建了一套覆盖全员的绩效考核体系,突出价值引领和效益导向,有效调动了员工的积极性,保证了企业战略目标的实现。     

油田存量不同成本层次下经济界限研究

自2014年6月以来,国际油价呈现"断崖式"下跌,油田经营面临着产量快速递减,成本总量快速上升的局面,为实现构建效益最大化为核心的投资决策理念,提高油田开发经济运行质量,避免无效产量侵蚀企业的利润,做好油田存量效益分析评价是基础。通过对油田经济产量及界限进行系统研究,根据油井承担的成本层次不同,把油井产量进行分类,构建了不同成本层面下的盈亏平衡产量和经济产量经济评价模型,建立了不同成本层面下生产井产量界限模型,为配产和存量提效提供技术支持。     

运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

论油田企业成本控制的主要途径

成本控制一直是油田企业长期发展乃至兴衰的关键。本文对油田企业控制成本的主要途径及其对策和措施进行了阐述。     

油田离心泵系统的节能降耗技术

在油田管道运输企业的成本项目中,动力费用占输油成本比例较大,如何将动力费用降低,是油田管道运输企业降低输油成本的关键因素之一。     

浅谈预算管理在油田科研单位中的应用

<正>随着国家经济体制改革进程的推进,国家企业经济活动要遵循国际惯例和规则,要求财务管理体系、制度和方式方法相应进行重大变革。特别是油田企业重组改制,油气开发生产单位进入股份制公司统一上市后,油田分公司已从原来的独立法人转变为成本控制中心。油田二级单位在企业经营中的地位、角色及经营管理方式发生了转变。作为油气开发科研单位,需要做好的工作:一是针对油田开发生产、技术发展以及国家重大专项科技攻关会战的实际需要,重点加快研究解决制约油田生产的"瓶颈"技术难题,为老油田增储上产、稳产做贡献;二是要努力探索适应     

对油田产能建设工程成本管理的探讨和分析

现从油田产能建设工程成本管理存在的问题入手,对施工过程成本控制进行了深入的探讨和分析,对油田产建施工企业加强成本控制、提高经济效益具有现实意义。     

A发电企业燃料成本管理研究

本文以大型国有发电企业A公司为研究对象,以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础,进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容;从管理规划、管理实施和机制保障三个层面,设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案;最后,以"A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位"为样本,分析了方案的实际实施效果。     

科研单位全员成本目标管理的探讨

<正>全员成本管理的核心是全员全过程全方位成本管理,把企业的战略规划有效地贯彻到每个环节并发挥作用,同时也可以提升企业的整体执行能力。近几年来,油田内部管理体制不断深化改革,作为科研机构的地位和作用也正在发生深刻的变化。如何做好科研成本管理工作,是一个新的挑战。伴随投资与成本的逐年增加,一方面,油田对科技创新投入加大;另一方面全员目标成本管理和全面预算在油田施行,如何提升全员成本管理水平、合理高效使用科研资金就成了     

浅议油田全面预算管理中的问题和对策

前言： 随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管油田企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标（产量预算）缺乏科学性的问题,使预算管理在油田的生产经营管理中的作用没有得到充分的发挥,特别是在油田二级生产单位（采油厂）预算管理中仍存在需要进一步完善的地方,因此这里重点讨论在各二级生产单位（采油厂）预算管理中存在的问题和对策。     

标准化与油田转型发展

当前在油田企业突出创新驱动,持续推进深化改革,大力实施结构调整、资源优化,转型发展的形势下,标准化工作应适应油田提质增效、转型发展新要求,最大限度地发挥其经济效益和社会效益。本文结合生产实践,提出标准化工作要坚持市场化观念,要建立与油田转型发展相适应体系,要建立与油田转型发展相适应宣贯措施,要与"两化"融合,为油田转型发展做好服务。     

施工企业项目成本管理受“营改增”的影响

建筑企业实施"营改增",对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战。企业要根据管理工作中的所涉及到的诸多费用,来找出"营改增"对施工企业成本的影响以及提升管理方式的措施。那么下面我们就来具体的讨论相关的话题。     

用“三环”管理法控制焦炭成本

在全球金融危机当下,如何加强企业成本管理,对于提升企业竞争力十分重要,用"三环"管理法控制焦炭成本,以日成本、旬成本及月成本作为"三环"进行控制,以精煤、维修费用、能源数据重点跟踪管理,制订实施计划,严格推进管理,能起到明显的效果.     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。     

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。     

浅谈油田企业治安综合治理工作的创新

油田企业治安综合治理工作在新的社会形势下需要进行事实的创新,从而以更好的保障油田企业及油田社会的顺利运转。在这种背景下,本文从完善油田企业治安的组织工作、实施以人为本的人力资源管理策略及提升油田企业治安监控技术三个方面着手,分析了油田企业治安综合治理工作的创新措施。     

实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平

随着油田"寒冬期"的到来,油田的改革发展也进入了关键时期,如何应对挑战,抓住机遇,那就需要进一步加快信息化与生产过程、管理流程的深度融合,充分发挥信息化在科学决策、优化运行、精细管理中的作用,全为油田企业高效运行提供有力保障。本文从油田企业信息化工作入手,阐述了信息化提升的有效措施,为油田企业"智能油田"建设提供了帮助。     

对油田企业开展信息系统审计的思索

通过四个方面内容论述现代油田企业在受到信息技术飞速发展的环境下开展和加强企业信息系统审计的必要性,此项审计面临的问题和主要实施内容等。主要包括:企业内部开展信息系统审计的必要性;在目前开展信息系统审计中面临的一些问题;阐述了信息系统审计开展中主要实施的内容;关于促进油田企业开展信息系统审计的关键因素。