企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

浅谈建筑企业现场施工管理

在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。     

供应链环境下库存管理的新模式

在企业产品的库存管理实践中，传统的库存管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单、较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分严重。     

论“以人为本”理念在现代管理中的扩充

现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。     

我国企业管理发展历程及趋势

文章介绍了企业管理的概念,回顾了中国企业管理的发展历程,总结了企业管理的发展特点,并对其发展趋势做了研究。     

企业生态与企业管理模式选择

企业无论运作的好坏都必定有其自身独特的管理模式，科学的管理就是针对不同的企业生态环境，采用不同的管理模式。对企业生态与企业管理模式关系进行分析，探索其产生发展的原因和局限性。在当今我国热衷于学习国际先进管理经验时，要用科学的观念慎重选择。     

从企业核算成本看实施供应链管理的局限性

在管理会计的范畴内,提出并对比分析了供应链管理对可计入存货成本、资本化成本和期间成本三类企业核算成本的全面影响,并以此为基础初步研究了供应链管理在企业实施的局限性。得出结论,在我国现阶段,并非所有企业都适合实施供应链管理,企业应对自身的类型和特点进行分析,遵循成本效益原则谨慎决策,以保证在实施供应链管理后充分发挥其优势,满足企业发展的需求。     

浅议计算机在企业管理中的应用

计算机在企业管理中的应用是企业管理现代化的进程，其具体表现可归纳为以下几方面：计算机在企业管理中的应用经历的阶段；计算机应用对企业管理现代化有促进作用；企业管理中计算机应用中领导支持的重要性，以及领导在开发中的作用；在建立企业管理信息过程中，对管理人员培训的层次和内容。     

浅析供应商管理库存

当今市场竞争日趋激烈，越来越多的企业引入了供应链管理的理念，库存管理在快速响应剧户需求的供应链管理环境下，其地位越来越重要。伍库行管理上，传统的企业与企业之间缺乏合作与协调性，相互之间的信息透明度不高，各个节点企业为了应对不确定性，都设有一定的安全库存，导致供应链管理的优势不能充分发挥。     

浅谈固定资产的核算与管理

固定资产的显著特点是在生产经营中，能连续在若干个生产周期内发挥作用，保持其实物形态，其价值则随着生产经营活动逐步转移。搞好固定资产管理是企业管理的重要一环。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。     

探析市场化背景下网络科技企业管理模式发展的方向和趋势

网络经济的发展带动了网络科技企业的发展,作为网络科技企业发展的助推力———企业管理模式一定要明确其发展方向和趋势,只有明确其发展方向和趋势才能实现网络科技企业效益的最大化。因此,本文将探讨网络科技企业在市场化背景下的企业管理模式发展方向的原因及主要趋势。     

中小企业危机管理的调查与思考

一、关于危机管理研究综述 危机管理研究发端于1962年古巴导弹危机，它被用来预测假设的政治形势，其目的是防止类似危机的发生，并预测采取措施的价值。20世纪80年代以来，随着企业竞争环境的不确定性的增加，一些学者将危机管理理论扩展到研究经济及企业管理问题．探讨企业在遭遇危机以后如何实施紧急对策，危机管理才开始在企业中日益受到重视。     

管理人员胜任力研究

企业的发展与其管理人员的素质有着至关重要的关系。作为现代企业，考核其人力资源管理工作的有效性，能否提升其在组织中的功能价值，就要看其人力资源管理工作是否帮助了员工个人以及组织提高整体绩效。而胜任力模型则提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法，它能帮助所有员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中工作效率更高。论文重点论述了胜任力的概念以及如何根据企业的特点建立管理人员的胜任力模型。     

企业高端科技人才离职问题研究

高端科技人才是企业发展的核动力,但离职率较高。其离职的原因较复杂,最主要的原因是企业管理问题。其离职对企业造成的危机是致命的,企业将逐渐丧失核心竞争力,走向衰亡。企业应对高端科技人才离职原因及危机作深入分析,在此基础上设计和选择维系高端科技人才的管理策略。     

论企业管理的崭新阶段--声誉管理

在国外,企业管理已进入崭新的阶段－声誉管理,本文阐述了声誉管理的内涵及其重要性,分析了我国企业实施声誉管理的有利条件和不利条件,提出了我国企业实施声誉管理的建议和措施。     

铁路运输企业财务集约化管理模式研究

阐述了铁路运输企业实行财务集约化管理的优势,分析了集约化管理在铁路运输企业实行的现状,对其存在的不足提出了具体的改进措施。     

浅谈“人本管理”的人才观

在世界经济进入全球化的今天,管理的问题从根本上说是人的问题,只有尊重每个人,尊重每个人的价值和贡献,并采用恰当的行为激励方式才能充分调动企业所有员工的积极性,发挥其潜能,为企业创造更大的价值。因此,加强人本管理,实施人力资源开发战略,是当前形势下增强企业核心竞争力,推动企业持续稳定发展的首要措施。     

精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的运用

近些年来,随着社会经济的发展,烟草企业的规模也在逐步扩大,安全生产的问题成为企业发展关注的重心。安全生产不仅关系着企业的稳定发展,也关系着企业的未来,更关系着员工的安全。精益管理理念作为国际流行的管理理念之一,将其引入到烟草企业的安全管理之中,有助于企业树立安全生产的意识,增强安全生产的理念,在保证企业安全生产运行的同时,促进烟草企业效益的提高。本文主要以烟草企业如何在安全生产中贯彻精益管理理念为主线展开论述,并提出了具体的措施,以期为促进烟草企业的健康发展提供些许建议。