论人力资源管理激励机制的构建

在人力资源管理的体系中,怎样调动和保护人在工作上的积极性,一直是管理学家们不断探讨的重要问题。并摸索出了一套有效的方法——激励机制。通过一系列的实践证明,在工作中实行激励对于组织的工作效率和经济效益的提高是非常有效的。本文主要阐述:什么是激励;为什么要在工作中进行激励,即激励的作用;激励的技巧,即如何可以把激励做得更好。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

论人力资源管理中的激励机制

激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。     

论激励机制在人力资源管理中的应用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,本文通过揭示激励机制的真正内涵及其对人力资源管理的作用,对我国现有员工激励机制中存在问题的剖析,进而探寻到实现激励机制有效应用的途径,已成为实现现代企业高速且可持续发展所迫切需要解答的课题.     

论激励机制与图书馆人力资源管理

文章阐述了激励机制的含义,分析了建立科学的考核评价体系的重要性。探讨了激励机制在图书馆人力资源管理中的作用,提出了在图书馆管理中推行激励机制的措施。     

关于高校图书馆人力资源管理的思考

分析了高校图书馆人力资源管理的现状及存在问题,提出了图书馆人力资源管理的新机制和管理对策。     

关于图书馆馆员激励机制的思考

本文从人力资源开发与管理的角度,依据博弈理论分析了我国现行图书情报体制下图书馆馆员的激励机制.提出必须建立真正的馆员用工解聘制度,明确尽职激励合约与敬业激励合约的激励界区;同时必须建立与敬业激励相容的晋升制度,逐步废除非敬业激励的晋升评定指标.     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理工作主要包括四个部分的内容:员工的聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核以及员工激励。就这四部分而言,基本都是可以制定规则计划然后按步执行实施,前三部分是公司对员工的选择与培训,而第四部分则是对已经上岗的员工工作表现的一种肯定。在现代人力资源管理系统当中,员工激励这部分占有很大比重,激励政策的合理与否对一个公司来说是能否长期留住可用人才以及员工工作是否具有奉献精神,对其长远发展起到了不可忽视的作用甚至直接决定一个企业的成败。     

浅析高校图书馆人力资源激励机制

人力资源管理是高校图书馆管理的关键,而激励是人力资源管理的核心,本文阐述了激励的概念及其作用,并就如何在高校图书馆中建立正确的人力资源激励机制提出了建议。     

现代企业人力资源激励机制误区研究

人力资源激励机制,是推动社会改革和发展的一个动力源泉,是促进社会进步和人类文明的一个配套机制。但是存在着管理意识落后。盲目激励现象,激励措施的无差别化,激励过程中缺乏沟通等误区。     

从知识激励机制到学习激励机制:知识管理激励机制的新发展

目前有关知识管理激励机制的研究主要集中在知识激励机制的研究上,知识激励机制以知识的创造、共享与应用为中心,建立相应的激励制度,通过奖励和惩罚措施,为隐性知识显性化、显性知识的传播和利用以及知识的创新提供了有利的外部环境。但在解决组织学习障碍的问题上,却没有多大效果。知识是人们通过学习、发现以及感悟所得到的对世界认识的总和,是人类经验的结晶。知识离不开人,更离不开人的学习行为。笔者提出学习激励机制的概念,作为知识激励机制的补充。只有知识激励机制和学习激励机制这两者相辅相成,知识管理才会如虎添翼。     

现代企业人力资源激励机制方法研究

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。具体的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度,物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

现代企业发展的有效途径就是通过有效的人力资源管理机制,来吸引和培养优秀的企业人才,并且能将培养出来的人才不流失,逐渐成为企业的核心员工。企业员工素质如何,直接影响着企业未来的发展前景,但是企业员工的素质也是需要企业相关的激励机制培养的。本文主要企业人力资源管理运用激励机制的重要意义,进而探讨了企业人力资源管理中运激励机制的具体措施,仅此提供借鉴。     

关于企业人力资源开发和激励机制的思考

人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。     

高校人力资源管理中的激励机制

高校是培养人力资本的主要载体，高校自身的人力资源开发与管理水平如何，对人才培养的质量起着决定性作用建立一套科学合理有效的激励机制，以加强高校人力资源全面的开发与科学管理，是各高校的当务之急。     

试论人力资源管理中的激励机制

文章分别对激励、激励机制包含的内容以及激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题提出了激励机制必须坚持的原则、方式以及改进的措施。     

高校图书馆完善激励机制的原则及着力点

就高校图书馆完善激励机制时应遵守的基本原则以及当前的着力点进行探讨。     

科研管理与激励机制

从理论实践的角度阐述了激励机制与科研管理的关系,提出了“四种手段”（目标激励、管理激励、协作激励、竞争激励）,“三个特点”＊（普及性、透明性、自觉性）,“两个职证”（精神和物质）的操作原则和运作模式。     

高校科技人力资源管理的激励机制分析

高校科技人力资源管理的目的是激发其积极性,最大限度发挥资源的效益。了解高校科技人力资源的需要是制定激励政策的基础和前提。本文分析了高校科技人力资源的内涵和特点,根据行为科学的研究成果,从环境激励机制、学术激励机制、感情激励机制和分配激励机制等四个方面对建立高校科技人力资源管理中的激励机制进行了较为全面的探讨。