企业技术创新双核动态发展的复合数据包络分析

对企业技术创新过程中知识管理与人才管理耦合机理运用系统动力学进行系统分析的基础上,构建企业技术创新过程知识管理与人才管理耦合演化模型,依据该模型给出的规律,给出企业技术创新过程中知识管理与人才管理耦合发展评价的指标体系.采用复合DEA方法对中国8类行业企业技术创新过程知识管理与人才管理耦合情况进行了横向评价比较.不仅为企业技术创新、知识管理、人才管理的理论研究提供新的思路,也为定量地研究企业技术创新、知识管理、人才管理三者的关系,给出促进三者的共同发展的对策与措施提供理论指导.     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析

通过对企业技术创新动态发展过程分析,阐明企业技术创新动态发展过程中知识管理作用机理,给出基于企业技术创新过程知识管理的人才内涵,构建企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程模型。不仅为技术创新、知识管理、人才管理的理论研究提供新的思路,而且为制定有效提高企业技术创新、知识管理、人才管理能力的对策和措施提供理论依据。     

企业管理序列人才高效成长竞赛通道路径分析

人才是企业发展最重要的核心资源之一,企业高速发展急需高素质的专业管理人才队伍作为保障,为助推管理人才队伍建设,增强企业核心竞争力,实现人才强企目标.本文以竞赛作为人才发展新通道试验平台、着力提升企业管理序列人员综合管理能力展开探索与实践.     

人力资源部为核心的企业人才供应链模型构建

经营环境高度的动态性、复杂性与不确定性给人力资源部带来了巨大挑战,传统的人力资源管理模式亟需调整。首先分析了人力资源管理与供应链管理的相似性,对人才供应商进行了内涵界定及分类,然后以人力资源部为核心,按照与供应商整合、与人才需求者整合、与其他企业人才供应链竞合的逻辑构建了企业人才供应链网络模型,并以HZB企业实例证明了企业构建人才供应链的价值。论文最后提出了人力资源部进行人才管理的策略和思路,为人力资源部在新形势下的定位提供了新视角。     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

谈现代企业的人力资源管理

在企业的生存与发展过程中,人才起到关键性的作用,如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者都十分关心的问题.文章通过对人力资源管理的分析及激励机制的运用,提出了企业吸引人才的策略.     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

浅议企业对大学生人才的管理策略选择

在金融危机背景下,应当打破企业与大学生人才的雇佣关系,建立企业对大学生人才科学的伙伴式管理策略,实现对大学生人才的有效管理与激励,才能使企业在大学生人才的带领下走出困境。     

企业后备人才管理现状与“DCP”模式的构建

企业后备人才开发与管理应该遵守"3S1E"原则,即战略原则、科学原则、系统原则、效益原则。一个较为科学的后备人才开发与管理,应该是以企业战略为导向,以甄别关键岗位为核心,以后备人才胜任力模型构建为基础,包括了甄别关键岗位、构建岗位胜任力模型、后备人才规划、后备人才选拔、后备人才培养、后备人才管理六大步骤,贯穿人力资源管理各个环节的完整体系。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

企业科技成果转化的K&T双链耦合机理研究

企业科技成果转化、知识管理、人才管理是一个并行的、互嵌的过程.采用系统分析的方法,分析企业科技成果转化的知识与人才双链耦合的内涵、模型及企业科技成果转化不同阶段上知识链与人才链的耦合域,给出其耦合机理,为促进企业科技成果转化过程中知识流与人才流无障碍的流动,为企业科技成果转化能力的提高提供理论依据.     

完善企业人才机制提升企业执行力

企业的核心竞争力在于执行力,而执行的主体在于人才,提升企业执行力就必然要求人才潜能的最大发挥,而人才潜能的发挥离不开人才机制的完善,不仅如此,完善人才机制对于改善人力资源管理职能与企业战略、运营流程的整合,促进人才的成长与发展都有着十分重要的作用。     

企业管理人才培训中的问题与策略研究

开展企业管理人才培训工作是满足企业长远发展需要,提高企业管理水平的重要手段。应当从企业发展需要出发,优化企业管理人才培训工作的思路,建立综合性的人才培训体系,全面促进管理人才成长。     

浅议企业人才管理的制度创新

随着知识经济时代的到来,人才在企业中的重要地位逐渐凸现出来,成为了企业的核心资源和核心竞争力,然而许多企业因缺乏有效的人才管理制度而导致了人才的流失,陷入人才管理的困境。在分析企业人才流失原因的基础之上,提出通过实现人才管理的制度创新以达到有效管理人才的目标。     

高新企业对新招高科技人才测评管理的分析

高新企业如何对其新招高科技人才进行测评管理,这个问题是高新企业人力资源管理方面的一个重要问题。通过对高新企业和新招高科技人才自身特点的分析以及高新企业对新招高科技人才进行测评管理的因素和过程的分析,建立起高新企业对新招高科技人才测评管理的模型,为高新企业的人力资源管理提供一些有益的建议。     

从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

企业发展的关键就在于人才的引进,企业只有具备大量的专业性人才才能够更好的促进企业自身的发展。而在目前我国企业的发展趋势来看,人才的损失十分巨大。本文就人力资源管理与薪酬管理量方面来探讨人才流失的原因,并提出了应对的措施,仅供参考。     

人才结构、流动性与中小型企业转型升级:以深圳龙岗为例

基于当前珠三角地区中小型企业转型升级中人才瓶颈问题,从企业角度分析人才结构特征与不同类型人才流动性特征,根据Price-Mueller原理构建影响人才流动因素模型,使用分类Logistic计量分析模型,从概率风险比率角度分析不同类型人才流动性影响因素、人才开发模式及其与企业转型升级关系。结论显示,当前珠三角地区中小转型升级企业人才结构和不同类型人才流动性对企业转型升级影响程度不同,管理类人才最大,技术技能型人才最小。企业需根据自身人才结构特点采用不同的人才开发模式引进人才、留住人才,防止人才频繁流动,并以此提升人才结构模式从人才供应角度保证企业转型升级顺利进行。