铁路施工项目物资运作模式优化设计

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文重点对铁路施工项目物资运作模式进行优化设计,具体从物资管理工作流程的采购、现场管理和回收三个方面入手,采用供应链伙伴关系,动态选址,电子商务等方法建立铁路施工项目物资管理模式优化方案。     

基于BIM的管理流程与组织结构及其对项目绩效的影响研究

为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。     

浅谈如何对建筑施工造价进行管理

建筑施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称.即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称.要使整个建筑施工造价管理在合理的范围内,必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理.如何合理对施工造价进行管理,使施工造价的增长管理在合理的范围内,是每个投资者考虑的一个重要问题.下面笔者结合自己的工作经验谈谈如何做好建筑施工造价的管理工作.     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是将设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设讯审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会--凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

钢筋在建筑施工中的使用与管理

随着社会的快速发展,建筑工程施工技术的科技含量逐步提高,施工设备更是越来越先进.钢筋是建筑工程中非常重要的一种材料,因其用量大,材料价格高,在建筑成本中占相当大的一个比例.其材料的控制使整个工程项目中成本管理的好坏和利润的高低或项目的盈亏产生非常关键的影响.     

简析建筑工程施工中施工管理的必要性

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅析如何在施工中做好施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈建筑装修工程的施工管理

建筑装修工程的施工管理指在整个装修项目建设过程中,利用工程管理的普遍理论及程序,结合项目实际特点运用现代科学手段进行有效的管理,完成项目的规划目标、组织、协调、控制等综合管理工作,最终实现项目在质量、工期、成本、效果等方面的要求;同时注意在项目建设过程中的团队建设。施工管理对企业非常重要,必须扎扎实实,认真科学的对待。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。     

科学基金项目后期管理中激励理论的应用

近几年来,人们习惯上把科学基金项目的申请、评审和批复称为前期管理,而把基金项目获得资助后的研究计划的落实、实施和研究工作总结等定为后期管理。前期管理已引起广大科技人员和管理人员及单位的普遍重视,并在理论和实践的结合上,形成了各自的一套科学而行之有效的工作经验或方法。相对而言,后期管理一直被人们所忽视,尚未形成一套完整的做法,在实际管理工作中管理效率也显得比较薄弱。因此,我们有必要而且必须深入探讨科学基金项目后期管理工作的规律和特点,认真研讨对策,以扭转这一重申请轻管理的局面。为此,本文拟以激励理论的基本原理为原则,以科学基金项目后期管理的规律和特点为根据,就科学基金项目后期管理中存在的一些基本问题的解决略陈一见。     

广东省自然科学基金资助项目成果管理现状、问题及对策建议

成果管理是项目中后期管理中非常重要的部分,广东省自然科学基金通过多年来的管理实践,在项目申报、评审、立项等方面已经建立起一套比较完整的管理体系,但是作为中后期管理阶段的成果管理相比之下却非常薄弱。本文通过对广东省自然科学基金资助项目成果管理现状的分析,结合广东省自然科学基金管理工作的实际情况,针对性地分析广东省自然科学基金资助项目成果管理的主要问题,并提出思路和发展对策,为基金资助项目成果管理模式创新提供新思路。     

浅析施工企业项目成本管理的现状及对策

施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来，以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行了全过程的管理。在这个管理过程中，如何有效的实施成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制道路的生产成本，而应控制的是道路使用周期成本的全部内容。下面通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本管理的经验模式。     

试析建筑施工现场的材料管理

为了保证项目建造现场材料管理有良好的质量,应认识到建筑现场材料管理工作的重要性,并能结合建造现场各种材料的使用情况以及实际消耗量而进行科学的建造现场材料管理,以保证项目建造的顺利进行,降低建造材料浪费量。就项目工程建造现场中施工材料管理工作进行了分析。     

铁路客运专线营业线施工常见安全问题及对策

胶济铁路客运专线是我国第一条以电气化铁路工程为基础进行建设的铁路客专项目．营业线施工项目多,既有列车运行速度高（最高时速200km）,又有列车开行对数多、安全管理难度大等特点。根据胶济客运专线施工的安全管理实际,总结线路拨接施工、跨营业线连续梁悬臂挂篮施工等六种常见的铁路营业线施工项目的安全管理。     

检修管理系统在企业中的应用

从设备检修管理的实际情况出发,针对设备检修管理工作中的项目申请、验收和相关文档的处理提出了一个完整的解决方案,运用北京今达软件公司最新技术开发了一套软件管理系统,较完善地解决了检修管理中遇到的诸多问题。     

如何有效做好公路工程施工合同管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平得到非常快速的发展,我国城市现代化的建设同样也得到了高速的发展,公路工程作为联系城镇本、农村和工矿基地的重要交通枢纽也得到了大力的发展。在公路工程的施工管理工作中,合同管理工作是一项非常重要的内容,而合同管理工作的质量好坏也直接决定着整个公路工程项目能否顺利的完成,同时其对于施工中能否严格的履行各项约定也有着重要的影响,因此,我们应更加的重视公路工程施工合同管理工作,面对着现阶段公路工程施工合同管理工作中存在的种种问题,我们应积极的制定出合理并且具有针对性的解决措施,提高公路工程施工合同管理的水平,既是对施工单位负责,也是对建设单位负责。本文便对公路工程施工合同管理中存在的问题以及做好公路工程施工合同管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好公路工程项目的施工合同管理工作。     

浅谈建筑工程现场的施工管理

施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失都是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序都可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。