竞争优势的形成:民办高校发展战略的选择

随着我国高等教育体制改革的深入和高等教育大众化的推进,高等教育日渐明显的市场化趋势,民办高校发展面临着机遇与挑战.如何在日益激烈的教育市场竞争中获得竞争优势,以求得更好的生存和发展,成为民办高校面临的课题.民办高校应从战略管理的角度,正视面临的竞争环境,构建具有竞争优势的关键战略.     

核心竞争力策略的分析

在经济全球化背景下．随着我国市场的逐步开放．伴随高等教育大众化的不断向前推进．入世后教育市场国际化的发展。民办高校之间的竞争日益加重。且愈演愈烈,民办高校不仅面临着与国内公办高校的竞争．同时还面临着与其他民办高校的激励竞争。如何提高民办高校的核心竞争力．对民办高校做强、做大具有重要意义。     

试论民办高校的错位竞争理念

在当前民办高校与公办高校的激烈竞争中,我们需要知己知彼,既要看到民办高校所面临的问题和压力,也要认清民办高校内在的竞争优势,有所为,有所不为,实施错位竞争。     

民办高校市场营销专业现状及竞争对策分析——以烟台南山学院为例

在高考生源持续下降的情况下,部分高校将因生源枯竭面临严峻生存挑战.民办高校如何迎接挑战,作为民办高校的重点建设专业之一的市场营销专业如何发展,民办高校必须认清当前形势,扬长避短,打造民办高校市场营销专业的核心竞争力,才能够在高校竞争中可持续发展.     

基于SWOT分析的民办高校发展战略研究

我国民办高校发展具有自身的独特优势、竞争劣势、外在机遇和潜在威胁。民办高校只有不断发挥优势资源,积极化劣势为优势,抓住有利机遇,从危机中寻求转机和生机,民办高校才能不断取得新的发展和成绩。     

论民办高校的核心竞争力

伴随着我国高等教育的快速发展及教育服务市场的对外开放,民办高校正面临着越来越激烈的竞争。要在这种激烈的竞争中生存并不断发展壮大,民办高校迫切需要形成核心竞争力。民办高校的民办体制正是民办高校核心竞争力之所在。民办高校必须从办学理念、战略决策、人力资源、组织管理等多方入手,形成自己的竞争优势。     

民办高校治理机制研究——基于利益相关者的视角

民办高等教育已经成为教育事业不可缺少的重要组成部分,但随着民办高等教育的进一步发展,各民办高校却面临着来自公办高校和其他民办高校日益激烈的竞争.民办高校要想在教育市场的竞争中立于不败之地,协调好民办高校内外部各利益相关者之间的关系、激励和约束相关利益主体的行为至关重要,这就需要民办高校建立和不断完善治理机制.     

中国公办、民办高校公平性透析：竞争的视角

中国公办、民办高校在公平竞争环境中发展有利于中国高校竞争生态的形成。目前,中国民办高校的发展处在艰难的发展和提升期。中国民办高校能否得到健康、快速地发展,与公办高校相比,最为重要的是在教育市场中要有一个公平竞争的环境。分析公办、民办高校之间竞争的主体、竞争的范围、竞争的层次、竞争的途径、竞争的程度、竞争的表现形式,便于对中国公办、民办高校之间竞争的公平性问题进行剖析。     

论我国民办高校竞争策略的选择与转型

民办高校经历多年发展,数量逐年增多,竞争也逐年加剧。当前民办高校的竞争策略主要体现在价格竞争及校园环境、区位等较为低端的特色竞争。基于现阶段竞争特点及低端竞争的负面影响,民办高校竞争策略必须实现由以价格竞争为主逐渐向以特色竞争为主等多方面的转型。     

民办高校融入中国现代化进程的定位

我国的民办高校不但面临民办高校之间的竞争,也面临着同国办高校间的竞争,还面临不断涌现出的新的办学模式的挑战。世界教育市场的竞争序幕已拉开。当然,我们必须看到,竞争与合作、互补同在。随着政策环境、舆论环境和工作环境的不断改善,民办高校在整体上的发展与壮大是必然的。在激烈竞争和互动互补条件下,民办高校在总体上将会走向成熟。同时,自然淘汰现象也是不可避免的。据部分省市统计,约15％的民办学校亏损运行,资不抵债,有的难以为继,以至自行关门。     

论民办高校发展战略的制定

民办高校建立后受到激烈竞争形势的考验,为了使民办高校又好又快地发展,民办高校必须明确自己的战略任务、发展目标,从而确立自己的竞争战略。     

民办高校招生宣传策略研究

我国的高等教育改革不断深入,社会需求也在不断的变化。近年来,我国民办高校的数量不断增长,而各个高校每年都在进行扩招,这就使得民办高校面临着越来越严重的生源竞争。生源对于民办高校来说是至关重要的,生源是民办高校生存和发展的基础。     

市场竞争条件下我国民办高校师资队伍建设问题研究

市场经济背景下,国内外高校之间、国内高校之间的竞争越来越激烈.当前,民办高校在与国内公办高校竞争的同时,还面临与国外高等教育机构争夺生源和优质教育资源的压力.面对高等教育竞争主体与竞争方式的多样化,民办高校要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须加强师资队伍规模、结构建设,打造人力资源的优势竞争力,实现民办高校可持续发展.     

民办高校核心竞争力研究

民办高校核心竞争力可从资源保障、管理运行、经营、社会反应、质量保障、服务供给、创新等方面加强机制建设。民办高校核心竞争力的培育途径可以分为校内培育和校外获取。民办高校只有做好主动性竞争和防御性竞争,才能在当前民办教育市场的洗牌中获得更大的发展空间。     

民办高校教师人力资本产权与管理

随着我国高等教育改革的深化,民办高校与公办高校之间竞争的不断加剧,民办高校面临着严峻的挑战,而教师是民办高校的灵魂,拥有高素质、相对稳定的教师人力资本,并进行充分挖掘利用,则是民办高校应对挑战的一种有效手段。如何才能达到这一目的,这就需要我们明晰教师人力资本产权,并从教师人力资本的特点出发,     

民办高校招生现状与对策

随着我国民办高等教育迅猛发展,生源竞争已日趋白热化,生源问题成为了各民办高校生存的关键问题.面临生源危机,各民办高校均把招生工作作为重中之重,如何面对挑战,在新时期摸索一套适合现代民办高校办学实际的招生模式,是当前各民办高校亟待解决的现实问题.     

力戒过度竞争 创建有利民办高教发展的制度环境

经过了20余年的艰苦拼搏,我国民办高等教育得到了飞速发展,具有颁发学历文凭资格的普通民办高校达173所,许多民办高校完成了从“三无学校”向正规高等学府的转变,并初步实现了规模经济。根据最新统计,在校学生超过1万人的民办高校已经达到20所。民办高校成为我国高等教育事业的重要组成部分。随着高等教育改革的不断深化,我国民办高等教育机构之间的竞争日趋激烈,对民办高等教育的发展产生了巨大冲击,民办高校面临战略调整的新任务和严峻考验。一、民办高等教育发展与过度竞争在发展的初期,竞争一直存在于民办高等教育领域,公立高等教育是其…     

我国民办高等教育行业竞争力量研究

我国民办高等教育已经是一个高度竞争的行业。根据迈克尔.波特的"行业五种竞争力"模型分析,大体上有五种竞争力量决定着我国民办高等教育的行业结构,它们分别是:民办高校之间的竞争、新进入者威胁、替代品威胁、供应方压力和需求方压力,这些力量相互制约、相互平衡,以不同的广度、深度、力度和方式决定着我国民办高等教育行业的竞争态势。     

民办本科院校竞争力分析

民办高校"升本"之后进入了一个崭新的竞争平台,竞争对手的增加、竞争实力的上升,都迫使民办本科院校需要重新评估所处的竞争环境。本文借鉴波特的竞争模型,通过分析民办本科院校与竞争者之间的竞争态势,促进民办本科院校形成竞争优势。     

民办高校教师人力资本产权与管理

随着我国高等教育改革的深化,民办高校与公办高校之间竞争的不断加剧,民办高校面临着严峻的挑战,而教师是民办高校的灵魂,拥有高素质、相对稳定的教师人力资本,并进行充分挖掘利用,则是民办高校应对挑战的一种有效手段。如何才能达到这一目的,这就需要我们明晰教师人力资本产权,并从教师人力资本的特点出发,进行有效的人力资本管理。