报业集团与体制改革

根据中宣部关于深化新闻事业改革,重点是优化结构,完善管理,提高质量,增进效益的要求,我国报业集团的试点工作已逐渐展开。报业集团作为一种新型的市场经济主体正在经受实践的检验,它的产生与发展必将对我国报业形成深远的影响。一、体制改革在组建报业集团中的地位和意义体制即是一种组织制度。任何政治活动、经济活动都是在一定体制下进行并带有这个体制的明显特点;而一定的机制则缘于一定的体制,机制的转换离不开体制的变革。因此,抓体制改革,     

创新发展思路全面推进集团化建设--云南日报报业集团改革发展的实践与探索

在社会主义市场经济条件下,以省委机关报为龙头的省级党报报业集团如何从报社管理模式向现代报业集团管理模式转换,加快改革发展步伐,既符合社会主义精神文明建设特点和规律,又符合社会主义市场经济体制的要求,实现体制、机制创新,优化资源配置,形成规模效应,发展文化产业,这是各家报业集团都在积极探索,并且正在用实践作出回答的新课题.云南日报报业集团虽然已经挂牌成立,但如何实现体制机制上的创新,解决资源分散问题,形成规模经营和规模效益,经过了较长一段时间的探索.     

"规定动作"与"自选动作"——来自太原日报报业集团文化体制改革一线的报告

2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展.     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

市场“身份证”之惑

与报业经营思路的大发展相比,中国报业在运营体制机制上,改革却依然显得谨慎有加。体制机制改革是报业改革的根本,顺应推动社会主义文化大发展大繁荣的时代要求,报业又该怎样重塑市场主体,为报业集团赢得进入市场经济体系的合法身份?身份以及身份背后的问题在一些报业集团老总心里纠缠成结。     

集团化运作——地区报业的必由之路

组建报业集团是我国报业为适应社会主义市场经济体制,进一步深化改革所采取的重要举措。作为地方的新闻工作者,我们怀着极大的兴趣关注着报业集团的运行轨迹。 在报业集团的生成机制中,一个重要因素是国家主管部门非常重视的优化报业结构、治散治滥的目标。     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。     

对报业集团体制创新的几点思考

一、报业集团体制创新的紧迫性 积极推进集团化建设是中国新闻出版业战略调整五大任务中的首要任务. 自1996年1月15日,国内首家报业集团--广州日报报业集团挂牌以来,全国已组建了39家报业集团.报业集团成立后,体制改革与机制转换便被提上议事日程,因为这不仅是集团能否实现集团化经营、产业化发展,从而走现代报业之路的根本问题,也是集团日常运行不可回避的问题.     

报业集团管控模式探析

一、我国报业集团发展概述 报业集团(newspaper group),又称"报团"、"报系",最早出现于美国.美国新闻学关于报业集团的定义是"一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报". 报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展.它的出现是市场经济体制下,报业经营企业化运作的必然结果.     

报业广告经营新趋势

报业集团的成立意味着报业产业化尝试的开始,但是严重的体制问题束缚了报业集团的自由发展,所以,体制改革是报业产业化的必然要求。而报业集团的体制改革必定会对我国的整个媒介行业产生重大影响。本文探讨了在这种背景下报业广告经营的发展趋势。     

浙报集团:品牌驱动发展

2011年是中国报业历程中不平凡的一年。这一年,文化体制改革进入关键时期,中国报业面临体制机制的改革与转型,而新媒体发展又推动着传媒格局嬗变。面对变局,许多报业集团已经意识到无论是纸媒之间的竞争,还是全媒体形态下的竞争,品牌     

新竞争态势下的媒体精品工程战略

报业市场的发展态势从过去的单一结构、单一市场、单一形态进入到了一种相对复合、跨区域和多种业态相融合的新阶段.战略竞争、品牌竞争成为长沙报业实现可持续发展的焦点.长沙晚报报业集团以科学发展观为指导,把体制、机制创新作为推进报业发展与竞争的动力之源,大力实施精品工程,提出办湖南最好报纸的战略目标.     

积极探索报业改革发展的新路

进行组建报业集团的试点和探索,是涉及新闻事业体制、机制、报业结构和运行方式改革的重大举措,也是事关报业发展带有方向性的一件大事。积极探索建立有中国特色社会主义的现代化报业集团的新路,对于在新形势下巩固和发展党报的主体地位,加强新闻工作的宏观管理,促进新闻事业繁荣健康发展,具有十分重要的意义。 随着改革开放的深入发展,我国报业迅速发展,空前繁荣。但是,我们也要清醒地看到,近十多年来,     

报业集团十六家

组建报业集团，是我国报业为适应社会主义市场经济体制，进一步深化改革所采取的重要举措，1996年1月15日，经批准广州日报社在全国率先组建了第一家报业集团试点，迄今，批准成立的全国报业集团已发展到16家，目前，报业集团试点工作发展迅速，成效显。     

报业数字化:报业体制改革的突破口

在集团化的制度安排下,报业集团与政府由博弈渐渐走向稳定结构性平衡,报业集团成为改革的获益者.为维护其既得利益,报业集团对现有体制产生了较强依赖.数字化使传统报业集团面临前所未有的挑战,使报业对现有体制的依赖性更强,报业由此丧失了改革的动力.在数字化背景下,报业必须寻求数字化转型,其面临的巨大资金缺口使报业产生了对资本的强烈需求,从而带来了数字化时代报业体制改革的契机.     

倾力推进转型升级打造一流传媒集团——宁波日报报业集团的探索、思考与布局

不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路.     

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程.     

贵州文化体制改革的方向选择——基于贵州日报报业集团发展战略的分析

改革文化体制,推动文化的形式、传播手段创新,建立有利于文化发展、有利于解放文化生产力的体制和机制,更加自觉、更加主动地促进贵州文化大发展大繁荣,是实现贵州经济社会发展历史性跨越的重要方面。本文拟以贵州日报报业集团（以下简称报业集团）的发展战略为分析样本,     

价值链重构与报业集团管理

目前,我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期,报业传统的垄断经营地位已经丧失,国内外的竞争者蜂拥而至,市场竞争日趋激烈。同时,报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化,即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显,传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而,作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷,应对的竞争策略也较为单一,这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。     

试论书画院在报业集团发展链条上的地位和作用

报业集团书画院是报业在长期发展过程中产生出来的一个衍生品,有着很强的文化属性。在报业不断改革的进程中,不少报社或报业集团都先后成立了书画院。尽管各个报社书画院都有自己的特色,发展的思路也有所不同,但都是依托于报业发展的主体来发挥其在社会领域的影响力,特别是加强与书画艺术领域的影响力,构筑起一个书画艺术交流的平台。报社集团化的改革,使过去靠政府拨款、吃财政饭的报纸经过整合和体制、机制上的改革,特别是市场化的运作,迅速成为我国文化产业中发展最快的一个文化产品。从报业集团的产业发展角度来看,集团的书画院也不应仅…