CASE工具在较件工程过程管理中的运用

软件工程发展到今天,已不仅仅是关注于软件开发和软件的各种生存期模型的研究,人们开始更加强调软件开发的效率、软件的质量以及相关的软件管理问题,提出了软件工程过程的概念,此外,计算机辅助软件工程(Computer-Aided Software Engineering-CASE)工具的应用日益广泛.在这种情况下,本文主要介绍了软件过程管理与CASE工具的关系.     

CASE工具在软件工程过程管理中的运用

软件工程发展到今天,已不仅仅是关注于软件开发和软件的各种生存期模型的研究,人们开始更加强调软件开发的效率、软件的质量以及相关的软件管理问题,提出了软件工程过程的概念,此外,计算机辅助软件工程（Computer-Aided Software Engineering--CASE）工具的应用日益广泛。在这种情况下,本文主要介绍了软件过程管理与CASE工具的关系。     

软件开发质量管理层次概要

本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分并做了概要说明。     

软件开发项目质量管理策略探讨

软件开发作为信息产业的主要工程项目,对于信息产业的高速发展起到了直接推动作用。鉴于软件开发复杂性和功能性的特点,在开展软件开发项目时,应加强软件开发项目质量管理,提升软件开发质量。     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

软件开发在项目中的管理

随着信息产业的飞速发展,软件开发在项目中的管理日益受到重视.本文主要通过对软件开发在项目中的管理的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述.     

论软件项目的管理

随着我国软件业的蓬勃发展,软件开发项目不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为。如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。现今软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题,都是困扰软件业的重大问题。因此,软件开发的项目管理日益受到重视。本文以本人担任项目经理而负责的“高品质可视化”软件系统开发过程为例,描述了如何应用项目管理,控制软件开发的全过程,从而保证了项目开发的胜利完成。由于本人所在单位是通过ISO9001和CMMI产品质量认证企业,在软件开发中严格遵循质量认证体系标准,确保产品开发的质量,并对于相关的一些质量记录进行收集和整理,在项目结束后进行系统的分析,从而总结本项目的得失,为以后新的项目能够顺利的保质保量的完成,提供一些有效的帮助和借鉴。     

不可忽视的软件需求分析

本文根据笔者多年来软件开发的体会，提出了在需求分析过程建立开发者与客户间良好的沟通渠道的必要性；讨论了改进需求质量应遵循的基本原则；归纳了需求分析阶段值得注意的问题。最后，指出了在需求分析阶段常出现的问题对软件开发质量和成本的影响。     

软件项目进度的计划与控制管理探析

随着计算机技术以及信息技术的不断发展,为了推动信息化的不断发展,必须大力推动软件设计和软件开发项目的进步。经济发展对软件的需求不断增多,这势必对传统的软件开发项目管理带来新的要求和挑战。在进行软件设计的过程中,软件项目的实施计划以及软件对软件开发项目的管理构成了影响开发软件项目的整体质量。本文主要研究软件项目管理内涵以及如何加强软件项目的计划与控制。     

浅谈软件开发的团队建设

目前有许多中小软件开发团队,由于运行的成本较低,管理过程中的不规范阻碍了自身的发展。这主要是在软件开发团队建设上出了问题,比如在建设中只注重代码的开发而忽视了设计的重要性;重视编程而不注重软件开发的分析。因为上述所说也就不能设计出稳定且高效率的软件产品来,这也是目前许多计算机软件开发团队面临的窘境。本文重点分析软件开发的发展形势和建设中的规范和准备,这些问题都是软件开发团队建设中不可避免的问题。希望能对建设一个有活力、效率的团队建设带来一定的帮助。     

有效的软件开发项目风险管理模型

软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功．就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力。本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI。     

基于约束理论的软件项目开发过程模型构建

通过软件开发项目管理的案例分析,挖掘和总结软件开发项目管理过程中的实践经验,结合约束理论,提出针对软件开发项目风险和质量管理的过程控制模型。通过实践发现,在软件项目开发过程中采用人员轮岗、走查评审和基于约束理论为关键过程和任务预留缓冲的方法,可有效控制软件开发的项目风险和软件质量。     

信息质量管理成熟度模型研究

随着1979年质量学家Crosby提出了质量管理成熟度网格模型,"质量管理成熟度"的概念逐渐深入人心,并被应用到软件开发管理、项目管理、知识管理等方面,在信息质量研究中也得到探索。本文从"信息质量管理成熟度"(IQMM))模型的基本概念出发简略介绍了目前主要的几种IQMM模型,并介绍了IQMM模型的基本内容组成、框架结构、成熟度等级及提升框架,以及成熟度评价等等。     

实践敏捷软件开发理念遇到的问题探讨

文章介绍了敏捷软件开发理念的特点,分析了在国内软件开发团队实践敏捷软件开发理念所遇到的问题,有助于找到符合中国人习惯的具有中国文化特点的软件开发管理方式,打造具有中国文化特点的本土敏捷软件开发团队。     

浅析软件项目管理存在的问题

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题及相应的解决方案进行了分析和论述。     

软件质量管理综述

软件质量问题是当前软件开发面临的一个瓶颈。本文在分析了软件质量问题的基础上,从软件质量管理理论、软件质量体系与标准、国际软件质量研究组织、软件质量管理工具等方面对软件质量管理研究的发展作了一个全面的阐述。     

全面质量管理在软件开发过程中的应用

主要论述了如何在软件开发过程中应用全面质量管理活动,以提高软件质量。     

浅谈软件体系结构

经历了软件危机后,人们认识到软件开发也需要有使用工程化的方法和管理.为避免软件开发的盲目性,提高软件的质量,在软件开发中需要有效的理论作为指导.这篇论文主要介绍软件体系结构的概念、应用现状、发展方向.     

面向信息系统软件开发项目的管理方法

本文探讨了信息系统软件开发项目整体管理在项目实施过程中的重要性,提出了面向信息系统软件开发项目的管理方法,该方法从项目计划管理、进度管理、沟通管理、成本管理、项目综合变更控制以及风险管理等6个方面介绍了如何对软件开发项目的全过程进行管理。并将该方法应用于协同监督平台的开发项目中,充分地保障了该软件开发项目的实施。     

软件质量管理控制的几个要点分析

随着计算机技术的高速发展和互联网的日益普及,软件开发与设计行业得到了空前的繁荣发展。软件的性能关系到广大用户的切身利益,因此,计算机软件在开发的生产过程中,质量的管理控制是确保软件质量的重要保证。本文针对软件产品在开发生产的过程中各个阶段的相关质量管理和控制的方法,分析了计算机软件质量管理控制的几个要点,加强对软件质量的管理与控制。