激发创新活力的因素和保障条件

<正> 一、创新活力的激发因素 创新活动是一种有目的的实践活动,目的不明或无的放矢是难以产生创新活力的。因此,不管是哪个国家和地区,也不管是科研机构、高等院校还是企业部门,其创新活动,都靠一定的措施和诱因来激发,这种激发创新活力的因素大致有以下几种。     

论现代信息服务企业的活力

文章简要描述了我国信息服务企业发展的现状，重点论述了在新形势下现代信息服务企业要求得发展，富有活力，必须解决好的几方面问题。     

数学发展的外部条件浅谈

数学是一门基础学科,数学的发展推动人类社会的向前发展,影响数学发展的因素有其自身的内部条件,也有很多外部条件．影响数学发展的外部条件主要包括国家政治和经济、哲学和宗教学派、战争、文化等因素．     

论数字电视条件接收系统的安全保障技术

安全性是数字电视条件接收的灵魂.授权用户收看被加扰节目,电视运营商的利益才能得到根本保障,也如此才能促使数字电视良性发展.文章论述了当前数字电视条件接收系统的安全保障技术及防破解措施.     

提升民航运输企业核心竞争力的保障条件

培育提升民航运输企业的核心竞争力需要一定的条件作保证,笔者认为要着重从产业政策、市场定位、经营战略、联盟合作四方面入手进行培育。     

论现代教育技术在改善学习外部条件中的作用

现代教育技术是在先进的教育思想和教育理论的指导下,充分利用现代信息技术,通过对教与学过程及教与学资源的设计、开发、利用、评价和管理,以实现教学最优化的理论与实践。现代教育技术的优势：多媒体展示的集成性、超文本链接的选取性、大容量存储的丰富性、高速传输的便捷性、人机交互的操作性、超时空交流的共享性;其突出功能为动态模拟展示、资料查询、模拟操作、写作交流、     

影响机械密封的外部条件分析

简要分析了影响机械密封的外部条件.     

企业外部创新源研究

创新是企业发展的动力,是提升企业竞争力的重要手段。为了帮助企业了解外部创新源的重要性,重新认识创新的产生过程,合理地组织其创新活动,本研究针对企业的外部创新源进行综合研究。研究通过对国内外创新来源的理论进行归纳和总结,并在Hippel对外部创新源案例研究的基础上,建立了外部创新源的基本框架,确定了用户、供应商、竞争对手这三个外部创新源,并以此为依据对外部创新源进行综合分析。通过分析提出用户、供应商、竞争对手可能拥有企业内部研发人员所没有的知识、资源和创新能力,可以成为企业重要的创新合作伙伴,并指出企业在创新的过程中重视外部创新源,合理发展与用户、供应商、竞争对手的关系,帮助企业获取大量的创意或创新技术,从而提高企业创新效率、提升创新能力。     

论外部利益相关者对企业战略成功的影响及其启示

本文认为外部利益相关者通过影响企业的竞争环境、竞争优势和竞争标的来影响企业战略的成功。本文首先对外部利益相关者、企业战略成功及其影响机制进行界定,然后分析外部利益相关者如何影响企业战略的成功,最后得出几点启示。     

企业外部网络对企业竞争力影响分析

着眼于发展迅速的西安高新技术开发区信息产业集群,对其企业社会网络的基本特征及其与企业资源、企业竞争力的关系进行分析。研究结论为:(1)西安高新区仍处于发展阶段,集群内企业的资源状况较好;(2)西安高新区内的企业外部网络特征显示区内企业的网络规模偏低,横向合作者较少,三个维度的网络密度较为均匀,企业网络的构建缺乏重点,区域有效性整体偏低,企业就近寻找合作者;(3)西安高新区内企业的外部网络和企业的资源与企业的竞争力存在相关性,而且企业竞争力与企业内部资源存在高度相关。     

企业外部管理环境的研究综述

本文从管理者的角度出发，对企业外部管理环境的研究进展进行了较详细地综述，主要包括对企业的外部环境的含义、评价、与组织结构的关系以及环境扫描的研究进行了回顾；并对我国企业目前所面临的外部环境。提出我国要重视企业的外部管理环境。     

试论高技术企业外部的伦理关系

高技术企业存在于一定的社会环境之中 ,必须承担一定的社会责任。本文从贡献、和谐、秩序等三个方面分别说明了高技术企业在处理与公众、与自然、与政府的关系时应遵循的伦理准则。     

企业外部信息审计模式研究

阐述了外部信息审计的概念,在调查分析外部信息审计的内容和现存问题基础上,探讨了外部信息审计的适用方法,并构建了企业外部信息审计模式.     

浅议企业外部关系之协调

市场经济条件下,企业是市场的主体,在其经营发展过程中面临着组织内部,组织外部,以及变革与发展的多种关系,其中企业外部关系是十分重要和敏感的。在此,笔者从协调企业外部关系的重要性出发,提出了协调企业外部关系的总体思想和一些具体措施。     

论知识经济条件下我国企业管理的变革

世界上的著名公司都越来越重视无形资产,或者说是越来越重视知识而轻视库存。关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理。企业管理的主要功能,在于合理配置内部要素,实现与外部环境的协调,并实现企业的生产经营目标。那么,知识经济对企业管理有什么影响呢?一是环境变化。二是竞争的焦点。在知识经济条件下,主体是具有高智能和创新能力的人才,载体是知识本身的价值和使用。三是战略的调整。在知识经济竞争到来时,知名企业深感经营管理正面临一场巨变,而“现代意识管理”是经济变革的先行条件和根本保证。突出知识化和“智力资本管理”,突出网络化的“模块组织管理”,突出创新化的“技术开发管理”。西方企业深知创新化是企业“技术开发管理”的关键,是把握未来的动力。     

企业情报与知识经济时代的企业活力

以知识经济时代的企业为出发点，探讨了知识经济时代企业情报对增强企业活力的重要作用。     

浅谈创新与企业的活力

从制度创新、技术创新和管理创新三方面进行阐述，分析了如何推进企业创新，增强企业活力提出见解。