谈企业成本领先战略

<正> 成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经营、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模,低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。追求低成本的生产厂商地     

生物医药企业的定位策略冲浪者的热身准备

互联网的泡沫已经过去,生物医药的浪潮正在兴起,是机会还是风险,对于每一个冲浪者来讲答案是不一样的。技术创新力、经营管理力和市场开拓力往往极不协调的体现在大多数中国生物医药企业身上,从技术到利润是个漫长艰难的实践过程。技术并不等于市场,新兴企业首要目的应该是合理确定公司能够把握的市场机会。避免那种以技术的高度去盲目乐观的度量利润的多     

专利信息为企业创造无限商机

科技与信息的价值日益凸显,专利信息也越来越被企业所重视.专利信息到底能为企业创造哪些实际的价值?企业又该如何利用专利信息?这恐怕是目前很多国内企业的困惑.     

基于企业竞争的IT战略设计框架

提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。     

市场竞争取胜技巧

市场竞争是激烈的，成功与失败有时也很难预料。但在实践中，怎样做才有获得成功把握却是有规律可循的。     

市场信息竞争--企业抢占市场经济竞争的制高点

本文从市场信息的特征出发,讨论了市场信息在企业参与市场竞争中的重要作用,在此基础上提出了企业开发利用市场信息中需要解决的关键性问题.     

中小弱势企业创造名牌的策略

现在,越来越多的企业家们已经明确地认识到创造名牌在企业赢得市场竞争中的重要意义,纷纷制定创造名牌的目标和规划,认真研究创造名牌的策略,精心组织名牌战略的实施,努力创造一代名牌。但在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的资金、技术、规模、实力优势,感到心有余而力不足;一些中小企业尽管作     

平顶山市水泥企业的发展趋势与销售策略

平顶山市水泥企业近几年发展较快,截至2007年来共有5000t/d千法生产线4条.2500t/d干法生产线3条.百万吨粉磨站3个.年产量达到800万吨.到2010年将形成1200万吨的生产能力,而平顶山市的需求量只有350-400万吨.市场竞争激烈,因此.市政府应采取强制措施,关停小水泥.控制新建项目的审批,推动企业整合重组.同时,水泥企业必须要有灵活的销售手段和策略,以优质价廉独特的产品而占领市场.本文就本人在工作中的实践,对我市水泥企业的现状、发展趋势及水泥企业的销售策略浅谈一些认识.     

市场结构与企业市场竞争行为分析

基于市场结构的划分研究了企业市场竞争行为,着重分析了企业定价行为、广告行为和兼并行为,指出在特定的市场结构下企业竞争行为的选择,以实现利润的最大化。