探索报业转型的新路径——访浙江日报报业集团有感

报业战略转型已实施多年了,经过这几年的试水、磕碰、激荡,当前在转型的模式（或路径）的选择上,呈现出三种主要形态：第一种称之为“坚守型”,其基本观点是：所谓报纸转型,就是利用网络来巩固和壮大现有的报纸;     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

报业集团全媒体转型的路径选择

正刚刚过去的2011年,浙江日报报业集团的两个举动无疑引发了业界关注:一是9月29日,浙报传媒(600633)成功在上交所上市,成为中国首个经营性资产整体上市的省级党报集团;二是10月31日,     

报业转型之路径探索

近年来，随着数字技术的飞速发展，信息的传播手段与传播方式发生了革命性的变化，以互联网、手机等为代表的新媒体蓬勃兴起，对传统媒体形成持续冲击，全球性的报业衰退已然显现，尤以美欧日等发达国家为甚。这两年中国的情况尽管略有缓和，但从中长期看，传统媒体与新媒体此消彼长且在竞争中融合发展的趋势是不会改变的。必须立足实际，选准路径，积极谋划和推进报业的转型升级。     

欧美报业的新媒体探索

从2009年开始,天津日报传媒集团陆续派出采编和经营人员,到美国、英国、德国、澳大利亚等国家进行学习培训和报业考察,开阔眼界、增长见识,也看到欧美报业在数字化转型时期的努力,这些努力和探索对中国报业不无裨益。     

多媒融合:数字化压力下的报业战略转型

在这次金融危机中,《洛杉矶时报》、《芝加哥太阳时报》、《读者文摘》等国外老牌主流媒体走向了衰落,给国内的报业机构敲响警钟:金融危机也许只是导火索,而根本原因是传统媒体受     

新媒体冲击下的报业转型

2011年,谷歌以379亿美元的营业收入超越整个美国报纸行业。2012年,谷歌又突破500亿美元营业收入大关。从世界范围来看,一方面是整个报纸行业景气度持续低迷,一方面是以互联网为代表的新媒体蓬勃发展。中国的情况尽管略有缓和,但从中长期看,传统媒体与新媒体在竞争中此消彼长、融合发展的趋势不会改变。因此,纸媒必须立足实际,选准路径,积极谋划和推进报业的转型升级。     

报业转型五问——传统媒体数字化战略反思

技术发展日新月异,传播渠道多元多样,终端产品层出不穷,传统媒体数字化战略有待验证。报业如何维护知识产权?报纸需要多少渠道发布内容?报纸一定要办新闻网站吗?报纸一定要建立全媒体编辑部吗?iPad是报纸的完美终端吗?     

梦想照亮现实,创新成就未来——浙报集团全媒体转型的路径选择与初步探索

成为全国一流的党报集团,就须紧紧抓住重要战略机遇期,牢牢把握科学发展、转型升级这个中心环节。通过全媒体、全国化的战略布局,实现发展目标的转型升级;通过整合、联合、融合的跨媒体发展,实现发展方式的转型升级;通过企业化、市场化的深入改革,实现体制机制的转型升级。     

地市报业向数字报业战略转型的路径选择

众所周知,作为一种新媒体,互联网的作用和影响正在日益扩大,而传统纸媒的优势则正被逐渐蚕食。据中国互联网络信息中心公布的《第23次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2008年底,     

报业转型路径——河北日报报业集团篇

正如报人们的普遍认识,当前,报业转型的关键不是转不转,而是怎么转。在这种转型中,统分之间凸显的是体制机制问题、党报与都市报"攻守易势"的背后是报纸功能的重新定位问题、报网间的一体与分离则是报业如何对待新媒体问题、报业细分与纵向发展体现的是传统纸媒发展潜力的开掘问题,文化产业与文化事业的突破点则既暗示着当前的某种生存策略,更     

转型大潮 适者生存——报业的舍与得

<正>突然休刊《新闻晚报》向时代告别2013岁末,就在北京的《新京报》和上海的《东方早报》先后庆祝自己的风雨10年的同时,而上海的另一家报纸《新闻晚报》,却在2014年的门槛前,它以休刊的形式,向读者告别,为14年的办报史画上了句号,退出了时代的舞台。2013年12月24日13时13分,新闻     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

反思报业转型五大关系

报业广告收入下滑的态势从2012年就开始显现。河北日报报业集团社长郭金平认为,"这次下滑跟以往不一样,不仅仅是市场环境改变引发的问题,而是纸媒今后怎么办的问题被凸显。更可怕的问题还在于,即使明后年中国经济、世界经济复苏了,包括纸媒在内的传统媒体恐也难以回到原来的市场份额上去。这次下滑不仅仅是经济环境偏紧的问题,而是系统性、结构性的     

体制外报网融合:报业转型的探索

当业界仍在讨论内容和渠道孰轻孰重,一些报业集团和新闻网站还在小心翼翼地尝试媒介融合的方式和途径时,总是后来居上的腾讯公司再一次走在了前头.8月26日,河南日报报业集团和腾讯公司签约,双方共同推出的腾讯大豫同正式上线.作为强强联合的产物,大豫网立足河南日报报业集团这个信息采集大平台,利用腾讯用户资源和技术优势,为河南QQ用户提供快速、贴心、实用的本地新闻、行业资讯、购物消费和生活服务等内容,力争成为“河南城市生活第一网”.目前,该网站已拥有新闻、娱乐、房产、汽车、健康、教育、时尚等频道,基本实现了网民生活的“全覆盖”.     

报业集团发展文化产业的路径

当前我国文化产业进入了新一轮发展的关键期,文化体制改革向纵深挺进,文化生产力被不断激活,新的增长极逐步涌现。传媒业居于文化产业的核心层,是推动文化产业发展的中坚力量。面对外部经济环境和媒介竞争生态的变化,传媒业必须加快转型,引领文化变革的潮流,成为壮大文化产业的排头兵。把握文化产业发展的重大机遇,报业集团需要顺应时代推出新的策略,在运营模式上大胆改革创新,开辟多样路径,强化多元经营,延伸产业链,不断增强传媒业品牌的竞争力、凝聚力和影响力,这样方能实现良好     

报业转型与经营创新

正生存还是死亡,对于今天传统媒体从业者来说,是个值得思考问题。近年来,国内外对传统媒体,特别是报业发展抱持一种悲观态度。西方报业近十年呈现衰退趋势,这是事实。从发行状况看,2010年全球报纸日总发行额为5.19亿,较上年减少900万,降幅为2%。全球发行量前25名的报纸中23份都出现了不同程度的发行量下滑,比率在7%～20%之间。从广告状况看,十年前报业广告衰退率是1%～2%,但是从三年前也就是2010年开始,受金融危机的影响,广告     

中国报业集团组织转型:动力、目标与路径

中国报业集团的组织转型是政策性强制和利益性诱致相结合所驱动的,但来自制度缺陷、利益牵绊、路径依赖的阻力,导致报业集团组织能力与独立市场运营主体的实际要求之间存在一定的落差.报业集团要向创新型传媒集团转型,必须优化组织设计,加大对管理结构的投资与建设,以便能够对环境变化做出快速反应,适应多媒体的生产营销方式的要求,支持持续创新.建设创新型的传媒集团应该具备三个社会条件:组织整合、财务投入和战略控制.能否具备这三个社会条件取决于宏观制度、传媒集团本身与传媒产业之间的互动关系.     

技术在报业转型中的引领作用正日益凸显——“王选奖”报业组一等奖获奖项目简介

<正>第五届"王选奖"报业组获奖项目共27项,其中,一等奖7项,二等奖11项,三等奖9项。从总体来看,这些获奖项目传递了一个重要讯息:在加快由传统平面媒体向数字新媒体战略转型的情势下,技术在报业转型中的引领作用正日益凸显。下面,主要就一等奖获奖项目作一简要介绍。引领传统媒体与新媒体融合之路当前,传统平面媒体都面临着如何     

2013年,中国报业形势及突破路径

过去的一年,是我国报业经营最为困难的一年,由于新媒体的严重冲击和宏观经济的不景气(GDP增速只有7.8%),导致我国报业经营出现了负增长,有些地区甚至出现了30%左右的下滑。随着总体经济状况的好转,我国报业经营可能有一定的恢复性增长,但由于新媒体的根本性冲击,报业的总体下行趋势难以避免,亟需采取产业化转型等突破路径。一、去年整体萧杀中的亮点不少