基于生命周期理论的企业危机管理动态分析

根据生命周期理论将企业发展分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。危机也可分为危机潜伏期、危机征兆期、危机发生期、危机总结期和危机恢复期五个阶段。不同阶段的企业在不同的危机阶段会有不同的注意重点。抓住这些注意重点,可以使企业危机管理更加有效。     

从企业生命周期谈企业危机管理

在有关企业危机管理的研究中,一般是从危机管理本身来分析问题,却并未考虑到由于企业所处生命周期阶段的不同,危机管理的侧重也应有所不同,故此不能很好的指导解决实际问题。从企业生命周期的角度出发,来分析处于生命周期各阶段的企业危机管理的重点及应解决的问题。     

基于和谐管理理论的企业危机管理研究

随着经营环境的复杂多变,企业危机已成为一种常态,危机管理已成为企业及理论界最关注的热门话题之一.现有的危机管理理论众多,从危机的预防到各职能危机的应对应有尽有,但这些理论关注的往往只是危机管理的某一方面,对企业危机管理的动态性和整体性把握不够,难以为复杂多变的实际问题提供系统可行的指导.针对这一现状,结合企业危机的基本特点,引入致力于多变环境下复杂管理问题求解的和谐管理理论,对企业危机管理的内在机理进行了深入系统的分析.在和谐管理理论系统指导的基础上,给出了解决企业危机问题的一般框架,为企业危机管理提供了一条新思路.     

新媒体时代的企业危机管理策略

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力。另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论。因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

从广西龙江河镉污染事件看地方政府危机管理能力

文章利用公共政策学中的危机生命周期理论对此次镉污染事件进行分析理解,并就危机生命周期阶段地方政府危机管理策略进行分析。     

动态能力、危机管理与企业竞争优势关系研究

针对企业如何在动态环境下获取持续竞争优势这一战略管理领域研究难点问题,首先基于危机管理理论四个阶段将动态能力划分为与之对应的感知能力、学习能力、整合能力和创新能力四个维度;然后构建动态能力、危机管理和企业竞争优势的关系模型,揭示了动态能力在应对企业危机过程中重塑企业竞争优势的内在机理,并以丰田汽车公司为例,对所提理论模型进行了案例研究。案例研究结果表明,动态能力能够在企业危机管理过程中发挥重要作用并能够使企业重获竞争优势,证明了所提理论模型的科学性和有效性。本研究为动态环境下企业竞争优势相关研究提供了新视角,并有助于将动态能力理论向实践应用扩展,将企业危机管理向理论高度提升。     

企业运作危机管理刍议

企业运作危机是对危机情境而产生的,其理论与方法应与现实一致。对企业运作危机管理作了定性分析,提出了企业运作危机管理的科学程序和主要策略方法。     

我国企业危机管理存在的问题及对策

加入WTO后,全球化的浪潮给中国的企业带来了更严峻的挑战。危机管理迫在眉睫。妥善处理危机,将矛盾或冲突化解于无形,关系到企业和其品牌的生死存亡。本文从危机管理的理论回顾出发,分析我国企业危机管理过程中存在的问题,然后从管理的职能中的五个方面提出我国企业有效进行危机管理的对策。     

企业危机管理的观念转换——从企业本位主义到供应链视角

回顾了传统的企业危机管理理论,这些理论主要持有的是一种企业本位的观念。较本位观念而言,供应链观念在认识论和方法论上有独到之处。因而,在管理学的热点领域掀起重视供应链观念的热潮,企业危机管理理论也应从本位主义转向供应链观念。     

幼儿园危机管理刍议

危机管理是现代管理研究的重要领域：幼儿园频发和突发的危机事件的处理需要危机管理理论的指导。本文从危机及危机管理的概念入手,阐释了幼儿园危机事件的类型、特点,并对幼儿园危机管理的阶段及策略进行了初步探讨。     

企业品牌的危机管理机制研究

在回顾相关文献的基础上,分析了企业品牌危机形成的原因,比较了品牌危机与企业危机的关系,并结舍具体企业实践经验,给出了系统化的品牌危机预警机制以及处理机制.     

基于技术危机的企业技术危机管理系统初探

随着技术对企业的可持续发展起着越来越关键作用,技术危机对企业技术发展的破坏也越来越严重。因此加强对企业技术危机的防范成为亟待解决的问题。本文在阐述企业技术危机的内涵、破坏形式及其特点的基础上,从构建企业技术交流平台、制定企业技术保护措施、建立企业技术危机预警系统三个方面探讨了企业技术危机管理系统的设计,为企业发展建立可靠的技术支持系统提供了新的思路。     

汽车企业的危机管理

任何一个汽车企业都面临着极其复杂的环境,汽车企业出现公共关系危机的可能也在不断增大。所以,作为中国汽车企业应该重视企业的危机管理。     

品牌危机后的品牌传播策略研究

品牌危机事件发生后,势必伤害到品牌资产。本文认为,当品牌危机平息后,企业一方面要分析品牌危机发生的原因,总结经验教训,对品牌危机暴露出来的企业基础管理、品牌管理方面的问题进行调整与优化,从企业内部杜绝品牌危机发生的原因;第二,企业可以通过广告、公共关系、销售促进、品牌接触与品牌消费体验等品牌传播活动来修复或重塑品牌形象,恢复与提升品牌资产。     

企业危机公关战略系统的培育与构建

随着企业所面临的内外部环境因素日趋复杂多变,导致企业出现危机或历史危机重演的诱因逐渐增多。如何从战略的高度认识、面对和处理危机不仅是企业渡过难关的需要,也是深化运营模式变革、培育危机预防意识、实现长远发展的战略要务。本文结合典型实例分析,从企业的战略监督层与运作流程层所组成的战略体系角度,综合分析了企业构建危机公关战略系统的必要性和紧迫性。在此基础上,探讨了该系统的基本功能架构、构成要素及主要功能的培育问题。进而,强调建立危机公关信息系统、进行网络公关是构建危机公关战略系统的重要环节。最后,讨论了危机公关战略的实施与控制。     

基于人际网络的企业危机信息采集可行性分析

人际网络是情报从业者获取非公开信息和隐性知识的重要渠道。人际网络的特点契合了企业危机信息采集的需求。文章分析人际网络用于危机信息采集的适用性,通过问卷调查分析人际网络应用于危机信息采集的认可程度和推广的可行性,并从企业情报文化培育、新兴虚拟社会性网络平台利用、危机信息素质教育、制度激励和人际网络有效性评估等方面提出相应的改进策略。     

创造力在企业危机管理中的运用——基于危机管理团队(CMT)的研究

首先进行了理论回顾,分析了创造力在企业危机管理团队决策过程中进行运用的可行性;然后分析了企业获得创造力的一般模型和方法;最后根据企业危机管理团队决策的不同步骤的需要设计获得创造力的方法。研究表明,企业危机自身所具有的特点决定了传统决策方法在应对危机时的局限性,创造力在企业危机管理中的运用可以帮助获得符合危机情景的可行的危机处理方案。     

基于知识管理的企业危机度AHP测算研究

企业危机度指的是企业危机状态、程度。危机度既可以用来预警,也可以用来判断危机恶化的程度,以便作为危机恢复的依据,因而它是一个较为全面的指标。本文从知识管理角度,建立了一套企业危机度测算指标体系,并采取AHP方法,测算出企业的危机度。     

经济危机下基于行业的企业研发空间聚集知识溢出研究

跨国公司在华研发的空间集聚产生了较强的知识溢出效应,按照经济危机的影响程度对我国高科技产业进行分类实证研究,得出高科技不同行业研发活动受经济危机影响的程度与外资企业的研发知识溢出效应、内资企业创新能力、行业开放度、内资企业吸收能力等因素相关,为促进我国高科技产业的快速发展,提出了经济危机下我国高科技产业的创新战略。