组织学习视角行业惯例的演化过程案例研究

   本研究关注从传统农业技术行业到现代农业物联网行业的转型,选择组织学习视角、采用案例研究方法对转型过程中行业主导企业和跟随企业的认知和行动倾向演化进行研究,揭示组织惯例的演化过程机理并构建演化过程模型。研究得出：行业惯例的演化主要经历主导企业组织惯例的演化、行业跟随企业组织惯例的演化以及新行业惯例的形成三个阶段;组织学习是促使行业惯例以及行业中个体企业的组织惯例实现演化的关键,其中主导企业依赖试错学习实现主动式演化,而跟随企业依赖效仿学习实现被动推动式演化;尽管行业惯例演化过程中不同类型的企业依赖于不同的学习模式,但组织惯例演化的根本均在于通过参与者的有效沟通与互动形成新的共同理解和一致性行动。     

组织惯例变革与企业竞争力研究--以诺基亚手机为例

通过对组织惯例变革理论的研究,结合诺基亚手机近二十年来企业竞争力变迁状况,分析组织惯例变革进程对企业竞争力的影响。研究结果显示：组织惯例能够提升组织效能,同时也可能使企业陷入“能力陷阱”;组织惯例变革进程快慢与企业竞争力有着直接关系;在组织惯例变革进程中,集体学习向组织共识的转变是影响组织惯例变革进程的主要影响因素。该案例研究对企业提升竞争力具有一定的借鉴意义。     

新技术导入、组织惯例更新、企业竞争力研究——基于诺基亚、苹果案例对比研究

在新技术出现的条件下,组织惯例更新与企业竞争力之间存在非常重要的关系,组织惯例更新能否成功是影响企业竞争力提升的重要因素。通过对诺基亚和苹果两家公司从2G时代向3G时代转变过程中,组织·贯例更新与企业竞争力关系的对比研究,探讨了组织惯例更新状况对两家企业竞争力带来的影响。案例研究成果证实了本研究的假设：组织惯例更新成功,企业就能在新的组织惯例规范下进行行为和模式复制,提升组织效率,提升企业竞争力;组织惯例更新不成功,原组织惯例执行环境发生变化,不能适应新技术带来的变化,组织决策就会丧失市场机会,丧失企业竞争力。     

知识-关系双网下的组织惯例创新机理研究

组织惯例作为组织创新负效应的研究分支被组织创新领域研究广泛关注,然而近期关于创新理论与组织非契约治理方面的研究认为,适度的组织惯例中成员稳定的行为序列能够在一定程度上促进探索性创新;另一方面,前期社会网络研究认为其网络结点仅仅具备一个性质且结点本身的属性多为同构,然而近期越来越多的学者指出基于网络结点的不同性质一个组织内至少有两个关于创新的网络:研究者构成的社会网络与知识元素构成的知识网络。由此本文利用国家知识产权局专利检索与分析系统2010-2019生物制药产业专利数据信息构建在知识-关系网络双重结构特征的情景下组织惯例对探索性创新的不同影响研究。实证结果表明,知识-关系网络结构洞与中心性对组织惯例与探索性创新的倒U作用存在不同程度的调节作用。研究结论有利于理解不同类型网络结构特征下组织惯例促进组织创新性提升组织竞争力的原因,并为企业如何利用知识-关系网络解耦结构在组织变革中存活与提升组织探索性创新提供理论依据。     

网络位置、跨组织学习对惯例搜寻能力的影响研究

在梳理相关文献的基础上,提出网络位置、跨组织学习和惯例搜寻能力三者之间关系的理论假设,结合我国企业合作创新的具体实践进行问卷调查和实证检验。研究结果表明:与中心性相反,结构洞较为丰富的企业与惯例搜寻能力之间存在显著的正向相关关系;开发性学习不利于惯例搜寻能力的提升,而开拓性学习则相反;中介变量跨组织学习的两个构成维度有利于强化网络位置对惯例搜寻能力的作用。     

组织耦合、网络惯例对突破式创新的影响研究

以198家企业为数据样本,实证分析创新网络成员间不同组织耦合水平如何促进或阻碍突破式创新。研究结果表明:组织耦合对网络惯例具有显著的正向影响;组织耦合和网络惯例都与突破式创新存在显著的倒U型关系;网络惯例在组织耦合与突破式创新之间起着部分中介作用。此外,网络惯例的两个分解维度在此过程中的作用存在差异性,即规范共识与突破式创新存在显著的倒U型关系,但行为默契与突破式创新仅存在显著的正向作用。     

基于外部市场的中国家族企业组织演进研究

家族企业组织演进研究是20世纪90年代以来国内外学术界理论研究中的热点之一。本文通过一个关于外部市场与家族企业组织演进逻辑关系简要模型的构建，旨在揭示当代中国家族企业组织演进态势的基本原因，并就此提出相关的政策建议。     

不法常可：如何突破组织惯例的路径依赖——基于资源能力视角的案例研究

为了探究后发企业组织惯例的形成机理及其演进规律,追踪动态情境下企业突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的微观基础,架构一个基于资源能力视角下组织惯例生成与演化的理论框架。依据这一研究框架,对飞鹤集团进行纵向案例研究。研究发现：（1）组织惯例的生成是组织学习形成共同认知,并在执行异动实践修正下反复交互直至稳定的过程;（2）资源能力作为企业依据环境变动并通过资源管理过程将情境信息内化的重要手段,是驱动组织学习与执行异动交互突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的关键;（3）组织惯例在外部环境刺激与企业竞争优势的动态反馈下呈现“操作惯例—搜寻惯例—柔性惯例”的演化轨迹。     

未来组织结构的演进——谈网状组织结构

论文从组织结构的演进出发，论述了网状组织的特点、优点和存在的问题。     

组织惯例动态研究的主流质性方法述评与未来展望

近年来,企业在解决产品生命周期缩减、技术资源同质化以及研发投入产出比重失衡等问题中逐现疲态,组织惯例成为了实现组织变革与发展的内在基因以及永续创新的动力源泉。因此,组织惯例动态是组织战略与创新管理研究的重要议题之一。基于对国外相关文献的回顾,主要围绕以下3个方面展开:首先,介绍组织惯例的定义、本质及动态演化过程;其次,通过对32篇组织惯例动态研究英文文献梳理,从数据收集和分析2个方面对其主流质性方法进行述评与展望;最后,对组织惯例动态质性研究的主流方法作出总结。     

环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果

本文主要探讨环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果。基于对上海、新疆、河南232家企业中高层管理人员的数据分析，研究结果表明：CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程；组织惯例更新在CEO变革型领导行为与组织绩效之间起着中介效应；环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在厘清组织惯例更新的影响因素及效能，丰富组织惯例研究成果方面具有一定的理论意义和实践意义。     

创新型企业组织结构演进轨迹与特征研究

创新型企业作为一种新型企业模式,是提升我国自主创新能力,顺利实现十二五规划的核心力量。创新型企业的组织结构不仅体现了静态组织架构与动态组织过程之间的有机互动,而且孕育着持续创新的不竭动力。通过对创新型企业内涵进行界定的基础上,研究创新型企业组织结构演进轨迹,能够更好地揭示出创新型企业组织结构特征与发展趋势。     

基于破坏事件的双元惯例治理选择研究

 破坏事件作为组织负效应的研究分支被组织创新领域学者广泛关注,近期基于创新理论与非契约治理中的组织惯例研究意识到,组织内外基于颠覆性创新的不同类型破坏事件有可能对组织惯例的非契约治理结果存在不同影响。基于此,本文结合双元创新理论与社会网络理论,以组织适应性作为因变量,探究不同阶段破坏事件发生的情况下双元惯例的治理选择问题。实证结果表明,在一阶破坏水平高而二阶破坏水平低的情况下利用式惯例与探索式惯例对组织适应性同样有效;在一阶破坏水平低而二阶破坏水平高的情况下探索式惯例对组织适应性存在正向促进作用而利用式惯例对组织适应性存在负向抑制作用。研究结论有利于理解破坏事件通过惯例促进组织适应性与组织绩效原因,并为企业如何利用组织双元惯例在组织变革中存活与提升组织适应性提供理论依据。     

不连续创新中技术组织结构与绩效研究

 分析了不连续创新中,技术组织决策结构对演化的影响。NK模型仿真显示,当新旧技术部门基因相互独立时,分权的组织模式能够给组织带来快速发展的能力,在短期和长期内都能实现较高的平均绩效。当新旧技术部门基因相互影响时,在适应度景观不变的情况下,分权模式不如整合模式和集权模式在长期内达到的平均适应度水平高;在适应度景观不断发生变化的情况下,分权模式还是优于其他模式的;在适应度景观不变化但组织特定时期发生重大调整的情况下,分权模式的平均适应度水平不如集权模式的平均适应度水平表现得好。因此,大部分动荡环境下,集权型技术组织都不如分权型和整合型技术组织表现得好。     

组织学习、组织创新与企业核心能力关系研究

以我国企业为调查对象,对组织学习、组织创新和企业核心能力之间的关系进行实证研究。结果表明,组织学习对企业核心能力的直接效应与间接效应同时存在,组织创新在二者之间起着中介作用。     

动态环境下组织冗余对企业探索的影响研究

以往学者往往关注组织冗余对企业绩效的最终影响,而对更为微观的企业探索的影响关注的较少。本文基于资源基础理论和惰性理论,以中国187个高科技制造企业为研究对象,检验了组织冗余与企业探索之间的关系。研究发现:(1)组织冗余对企业探索有显著的积极影响;(2)环境动态性对上述关系具有显著的负向调节作用。这一结果表明单一的理论视角难以全面解释组织冗余对企业探索的影响,将资源基础理论和惰性理论结合起来能增进我们对这一现象的理解。     

现代企业的组织创新

当前传统企业组织模式和旧的经营观念已经逐渐失效，为此，探讨了企业组织创新的内涵、机制和模式。基于相关组织管理和组织学习理论的分析，揭示出组织创新以组织学习为机制，进而构建组织创新的一体化模式。     

基于组织互动和个人关系的联盟演化模型

本文在以往相关研究的基础上进一步分析了联盟的过程特征，认为联盟机制、个体关系以及组织层次的互动是构成联盟过程最主要的因素，同时这三者在联盟中也是发展和演化的子过程，它们之间存在着相互影响。在此基础上，本文建立了一个关于联盟过程的演化模型并简要的讨论了该模型的管理意义。     

组织文化、知识分享与组织创新的关系研究

 讨了组织文化、知识分享、组织创新与组织绩效之间的相互影响关系,并选取我国华南地区95家高科技企业作为对象进行实证研究。研究结果表明：（1）组织文化通过影响知识分享进而影响组织创新;（2）知识分享影响组织创新进而影响组织绩效;（3）组织创新对组织绩效有直接的正向影响;（4）组织文化对组织绩效没有显著的直接影响,但通过知识分享和组织创新间接影响组织绩效;（5）知识分享对组织绩效没有显著的直接影响,但通过组织创新来间接影响组织绩效。