企业理财过程中风险控制对策的探讨

在分析了企业理财过程中涉及风险的基础上，从筹资风险、投资风险、资金营运风险和股利分配风险等四个方面提出了预控对策。     

财务风险及其防范

财务风险是一种微观经济风险，是企业经营风险的集中表现。预测，控制和防范财务风险对企业的生存和发展具有十分重要的现实意义。     

试析高校财务风险的成因及对策

目前，在我国市场经济环境中，“财务风险”已成为一个日益引起人们关注的话题。同样，高校是市场经济的组成部分，其必然也存在着财务风险。通过对高校财务风险的表现形式及其成因的分析，提出了防范风险的具体措施。     

论负债经营的作用及财务风险的控制

负债经营是一种有效的经营方式,在激烈的市场竞争中,为中外企业普遍采用,负债经营在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面,因此,正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于企业在竞争中立于不败之地。     

高校财务风险的防范与控制

当前高校面临众多财务风险,主要有过度举债、投资损失、财务信息失真、滋生贪污腐败等风险。为了保证高校资金稳健高效地运作,文章有针对性地提出了防范与控制高校财务风险的对策。     

试析筹资管理及筹资风险控制

资金是企业的“血液”,是企业经营活动的重要内容,亦是经营活动得以进行的持续推动力。企业必须从各种渠道以各种形式去筹集资金,以满足企业投资和用资的需要。因此,筹资决策除规划资金需要数量,并以合适的方式筹措到所需资金以外,还必须对其筹资活动进行风险控制,并提出规避和防范风险的措施。     

浅析医院财务风险的防范与控制

随着医疗卫生改革的不断深化,在医疗市场竞争日趋激烈的今天,势必存在着各类财务风险,惟有建立、完善与之相适应的财务管理机制,才能在经营活动中有效地防范和控制财务风险。     

企业集团化财务风险的控制

企业集团财务风险是客观存在的，应在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度。     

浅议财务风险与控制

文章针对风险产生的根源，分析风险表现形式，提出控制风险的措施与方法，以求达到有效避免风险的目的。     

内部控制与企业财务风险控制

内部控制作为公司治理和经营管理的基本制度,在企业生存和发展中的作用越来越重要。而我国企业因为内部控制薄弱甚至失效,导致资产流失、财务风险频发的情况屡见不鲜。从财务风险控制理论入手,结合《企业内部控制基本规范》的相关要求,分析内部控制对企业在财务风险控制领域的影响,并针对企业的实际情况提出加强财务风险控制的建议意见。     

金融全球化的风险与中国金融控制

金融全球化促进了资本在全世界范围内的重新配置,一方面使欧美等国的经济金融蓬勃发展,另一方面也使发展中国家,特别是新兴市场经济国家获得了大量急需的经济发展启动资金,带动了地区经济乃至世界经济的增长。世界经济的发展离不开金融全球化的推动。然而,金融全球化给世界各国尤其是发展中国家带来的不仅仅是好处,还有各种风险和灾难。因此,在金融全球化条件下,中国在金融开放的同时,还必须进行金融控制。     

金融衍生品的风险控制

金融衍生品交易的高收益和高风险特性，决定了内部控制和风险管理的重要性。文章对金融衍生品的有关概念、交易特点，对金融市场的影响以及风险控制方法进行了分析探讨。     

加强财务管理提高办学效益

文章从高校财务管理入手，对于如何加强高校内部财务管理的几个方面进行了充分论证，结合高校财务管理工作中存在的问题，提出了具体的解决方法。     

一类金融混沌系统的控制与评价

针对一类金融混沌系统,分析它的动力学性质,提出一种降维控制的策略,通过控制部分变量达到控制整个系统的目的,不仅可将金融系统由混沌状态控制到均衡点,而且,可将混沌状态控制到任意点,有效地降低了控制成本,为政府及时采取适当可行的经济政策和调整力度提供了一定的参考依据.这种方法也可以用来实现一般的金融混沌系统的均衡点控制     

我国企业集团财务控制问题探讨

企业集团如何对其子公司实施财务控制是集团进行有效控制的重要手段之一,也是企业集团提升其运行效率的主要途径。如何实施财务控制,是企业集团应该解决的一个重要课题。本文通过对企业集团在财务控制方面存在的问题及其成因分析,有针对性地研究了解决问题的途径与方法,并尝试性地提出一些解决问题的对策,为进一步研究进行积淀。     

应收账款的风险评价与控制

本就应收帐款的风险进行评价并就控制手段进行探索。     

试论商业银行的财务控制

本文通过对商业银行财务控制状况的分析，指出商业银行，重视财务控制，对规范银行经营行为，提高银行经济效益有其现实意义。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标推向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。