低处着手,高处着眼CIO时刻具备爬坡精神

滴滴香浓总关情.鲁花集团信息中心主任姜波对此感受颇深.信息化起步比较晚的鲁花集团,从2000年买进第一批电脑,到六年后备级系统提升业务的良性运转,其间经历的种种艰辛和波折,姜波都历历在目.     

ERP助鲁花打好翻身仗

尽管受“非典”和农副产品原材料价格上扬影响,但鲁花集团合并销售收入还是由2002年的10.05亿元增长为2003年的13.06亿元,并由整体亏损1200多万元变为盈利1307万元。鲁花人认为,这一结果不仅仅得益于鲁花调整了市场策略和管理方式,同时也得益于ERP网络分销系统的支持。     

如何让“易碎品”不留遗憾

《好点子纳入中央一号文件》(大众日报2010年2月4日1版)是我们无意中发现的一条“活鱼”。 去年初,中央“一号文件”首次将“实施花生良种补贴试点”列入其中,烟台是全国花生的重要产区,我们正在考虑如何就此写一篇稿子。2月,我们到莱阳采访,无意中从鲁花集团一个通讯员处得知,此政策的出台与鲁花集团董事长孙孟全给温总理提的一个建议密切相关。因为事先掌握了一些背景材料,我们一致认为这是个重要新闻点。     

集团管理多处着眼

姜波面临的IT问题,首先是一个集团管控的问题。集团应当怎么管下属企业?对于具体业务的情况应当管多少?监控的力度应当多大?只有先确定这些问题,才能确定IT部门应当怎么做。所谓集团管控,就是如何处理企业集团总部和下属公司关系的一种管理模式,它关注解决权力分配和灵活性的问     

关于LED媒体的广告主调查

2009年5月16日,在第七届中国大学生广告艺术节学院奖的颁奖盛典上,《广告人》杂志向在场的包括康师傅、金麦郎、娃哈哈、AOBO、鲁花、珍视明、斯美特、宛西制药、丝宝集团、青岛啤酒、外交官集团、     

660万"铺平"集中管控路

实现集团管控,是每一个集团型企业的梦想。无论是中石油、中石化等国有企业,还是鲁花、蒙牛等民营企业,只要企业发展到一定的规模,如果不能实现集团管控,那么集中化管理就成了一纸空文。作为一家大型民营企业,旱在2007年,汉威公司已经发展成为总资产达78亿元,员工3600余人、全年销售收入103亿元、利税     

鲁花集团信息化从"婴儿学步"开始IT建设晚起步未必坏

当营业额达到５０００万时，鲁花信息化建设初次投入仅为２７万，这并非是因为鲁花对于ＩＴ不重视，而是公司希望头一次试水要谨慎再谨慎。     

中亚三国采访手记

中亚三国采访手记姜波为了配合江泽民主席访问中亚三国的宣传报道，我作为先遣联合记者组的一员，从６月１２日至７月８日，穿梭于乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦三国间采访。尽管是走马观花，但还是记下了许多令人回味的事情一、乌兹别史斯坦从北京出发经过６个...     

媒体脸谱

"第八届中国网络媒体山东行"举办5月13日,"科学发展新山东——鲁花杯第八届中国网络媒体山东行"大型采访活动在济南启动。60余家全国知名网站和山东省内部分新闻网站、商业网站以及传统媒体的130余名编辑记者分东西两条采访线路,到济南、青岛、烟台、济宁等11个市采访,深入报道山东贯彻落实科学发展观取得的巨大成就和宝贵经验。本次采访活动历时7天,由大众报业集团大众网承办。     

过冬

奥运会是好概念,但"远离奥运"曾经是2008鲁花的发展战略,那一年鲁花在终端上打了一场漂亮的攻坚战,证明了远离奥运一样可以避实就虚地完成品牌使命。况且伦敦离我们还很遥远,要把这个奥运概念打好付出的传播成本要比北京奥运会付出的更多,相信中国企业在借势品牌推广上,会有自己独立的见解和做法。     

鲁花品牌延伸的桥梁 巩固的阵地

写下这两句话,绝不是耸人听闻,而是鲁花品牌成长的真实写照,也是鲁花从一个地方品牌成为全国著名品牌的必经之路。为什么要在山东卫视做广告似乎是一个老生常谈。一个想在近一亿人口的经济大省——山东立足的品牌,没有山东卫视的推广,要想成功几乎不太可能,除非他愿意付出更高的传播成本。况且山东卫视有着其他媒体无法比拟的优势。不屑说覆盖率,在山东境内的权威性也是品牌传     

报业集团内部会计控制体系实践与探讨

湖北日报报业集团自2001年成立以来，各项工作以提高核心竞争力，增强媒体实力，扩大经济规模为主线，充分发挥资源整合和集约化优势，集团呈快速、持续、稳定发展的良好局面。2001年至2005年，集团的各项经济指标平均增长20％以上，相当于五年再造了一个报业集团。尤其是最近三年，集团广告收入每年净增一个亿，连续三年实现利润一个亿以上，显示出集团的整体规模效应。     

新兴的广电集团未来的“航空母舰”

2000年12月27日，我国第一家省级广播影视集团──湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立，这标志着我国广播影视在体制创新、进行集团化运作方面迈出了重要一步。2001年，湖南广播影视集团7家电视频道强强联合，发展势头更为强劲。集团董事长魏文彬、总经理曾凡安满怀信心地表示，集团成立后走集团化经营、规模化发展的路子，是为了打造湖南广播影视“航空母舰”，用5年至10年的时间，使集团成为我国广播影视产业和文化产业的重要基地，成为全国具有一流实力的重要媒体集团。满足受众对专业化节目的需求 集团董事长魏文彬强调：组建集团的目…     

出版，发行集团：体制改革一路走好

我国新一轮出版集团建设从1988年开始，经过6年的摸索，在2004年开始获得突破性进展，其标志就是集团开始实质性地从事业性质向企业性质转制，其中上海世纪出版集团，四川新华发行集团等还开始向多元化投资的股份制集团转型。北青传媒的上市、为试点集团的直接上市发行股票闯开了一条新赂。预计在2005—2006年，新闻出版业集团的上市公司将日益增加。     

引领生活时尚潮流 佳视传媒 助推生活服务类栏目新篇章

佳视传媒成立于1998年,立志打造国内最具影响力的生活服务类、访谈类栏目联播平台,是专业从事媒体资源开发、影视节目制作投资、广告整合、媒体传播和公关活动策划执行的传媒机构。公司自创办以来,已为数百家客户提供了不同的服务,为客户赢得了更广阔的市场,拥有一大批长期合作的知名品牌。可口可乐、华北制药、联合利华、联想、雅鹿、迪奥、汇源、采乐、梅花集团、鲁花、上海通用……一个个国内外知名品牌,相继与佳视携手共成长。"不断创新,追求卓越,以专业的品质和职业精神为客户提供最优质的服务"是佳视对客户的承诺。2010年结合市场需要,佳视制定了新的发展方向,开始吸纳大量影视节目制作人才,正式投身电视节目制作领     

在转制中释放新闻生产力

2004年11月28日，贵州日报报业集团宣布挂牌成立，在中央主管部门停批报业集团一年多之后，成为第40家报业集团。鉴于国家不再批办行政性广电集团的背景，我国报业集团的阵容，到此可能已基本成形。2004年，是“入世”后的第三年，报纸的分销市场全面对外开放。报业集团建设的着力点向内延深化，体制改革全面提速，多方探求“转制”，“重塑市场主体”，以最大限度“释放文化生产力”。     

中外广播电视集团化比较研究

集团是市场竞争日趋激烈的产物，是社会化大生产新的组织形式。我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立于1999年，同年国务院办公厅《转发信息产业部，国家广播电影电视总局(关于加强广播电视有线网络建设管理意见)的通知》第一次明确要求组建包括电台，电视台在内的省级广播电视集团。2000年我国第一家省级广播电视集团——湖南广播电视集团成立。     

提升新闻宣传创新 提升媒体影响力

近年来，宁波日报报业集团根据省、市委宣传部，省、市记协的要求，以创新谋求影响力，以改革促进大发展，取得了积极成效。在2008年举行的中国新闻奖评选中，集团有两件作品获二等奖；在2008年召开的中国传媒创新年会上，集团被评为“中国十大创新传媒集团”，中国宁波网被评为“中国十大创新新闻网站”；2008年7月，人事部批准集团设立了国家级博士后科研工作站。     

论公共广播电视体制的优势--日本NHK经营模式分析

当今世界，随着卫星、数字、网络等信息技术的发展，广播电视的全球化趋势日益明显。在人力、资本、技术等生产要素不断优化的基础上，我国新闻出版广播影视业顺应国际传媒发展趋势、同时应对激烈的市场竞争，已建立起综合型集团机制。从l999年成立的第一家广播电视集团——无锡广播电视集团开始，包括2001年我国最大的传媒集团——中国广播影视集团成立在内，现在全国已建成广播影视集团(总台)十几家。     

中国广播电视集团的宗旨

随着卫星、数字、网络等信息技术的发展和资本跨国流动的频繁，世界传媒集团化、传播全球化趋势更加明显，人力、资本、技术等生产要素的不断优化促进了世界传媒业的大发展。组建新闻出版广播影视集团是我国顺应国际传媒发展趋势、应对激烈的市场竞争、优化内部结构而采取的重大举措。１９９９年，我国成立了第一家广播电视集团———无锡广播电视集团。２０００年，我国成立了第一家省级广播电视集团———湖南广播电视集团。２００１年，我国最大的传媒集团———中国广播影视集团成立。此外，上海、北京、山东、江苏、浙江、四川、重庆、…