施工项目部成本控制分析

项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。施工项目部成本控制直接影响施工企业生存和发展。在施工合同签订后,项目进入施工阶段,建筑产品的直接成本———人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。     

试析资本成本率的计算

目前使用的资本成本率的计算方法存在不区分资金性质、使用主体不明等局限性，致使计算出的资本成本率不准确，从而可能据此做出错误的投资决策，最终影响企业盈利。因此正确计算企业资本成本率意义重大。面临多种筹资方式，企业应根据资金性质及使用期限，结合企业行业情况，综合考虑影响资金使用成本大小的各个因素,分别建立不同的资本成本率核算模式，使计算出的资本成本率既切实可行，有利于选择恰当的筹资方式，又能使核算方法符合会计核算原则，便于大家理解应用。     

建筑企业的企业文化建设应该如何推进?

企业文化是企业管理者通过科学的管理方法．采用领导、组织、协调、激励等一系列措施，充分发挥人力、物力和财力等各种资源的有效作用。以期达到实现目标的管理文化。就建筑企业而言，要想把企业做强做大，保持又好又快发展的良好势头，其竞争力不仅体现在成本上．而更加体现在文化上。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

在企业的经济管理中,目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果．在经济快速发展的今天,目标成本管理越来越受到更多企业的重视．成本管理不仅是企业财务管理的重要内容,也是贯穿整个企业管理的始终;而目标成本管理又作为成本管理的重要内容．目标成本管理的推行,对企业的生产降低、增加企业经济效益和提高工人生产积极性有着十分显著的积极意义．本文将从目标成本管理的定义,在企业经济管理的应用,以及在企业经济管理的发展和意义等,阐述目标成本管理在企业经济中如何发挥积极作用．     

武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论企业成本控制的有效途径和方法

企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题.     

环境收益和环境成本的确认与计量

随着人们环保意识的增强，企业对环保投入日益加大，而企业又从环境保护中直接或间接受益。如何对环境收益与环境成本进行确认与计量是环境会计核算的关键。本文通过对环境收益与环境成本性质的分析，提出较为合理的确认与计量方法。     

用Excel辅助应收账款信用政策方案的分析

企业采用赊销方式进行销售，一方面可以扩大产品销路增加销售收入，另一方面又形成一定的应收账款，增加了企业的经营风险和信用成本。本文主要结合例题，运用Excel电子表格辅助对信用条件备选方案和收账政策备选方案进行分析。     

对中国企业成本优势的思考

分析企业的成本优势，不能仅集中于生产成本，要用价值链分析的方法，将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动，分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响，以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现，在目前状况下，我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状，必须建立自身的竞争优势，才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。     

探讨基于质量挣值法的施工成本控制对策

我国企业在施工成本控制上存在一些问题,即没有将质量因素所带来的影响纳入考虑范畴,基于此,有必要深入研究质量挣值法的施工成本控制对策,促进房地产企业又好又快发展。     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

人才测评：企业手中的双刃剑

中国的人才市场越来越热，当大学生和不安分的白领大批涌现于人才市场成为一种常态后，一个新的难题摆在了企业的面前：怎样选择合适的人才？谁该往上晋升，谁该离开企业？测评也许可以帮助解决难题，但测评不是万能药，用好了，帮你解燃眉之急；用不好，招聘员工的成本不断增加——它是让企业又爱又恨的双刃剑。     

企业财务危机成本研究

负债经营的企业，往往潜伏着财务危机。财务危机将对企业产生成本支出，称之为财务危机成本。财务危机成本中包含两类成本，即破产成本和代理成本。本文对财务危机成本的产生和起因进行了分析，并对代理成本中企业扭曲行为的类型及对债权人和股东的危害进行了探讨。     

现代企业制度下的成本管理

通过分析我国企业成本管理现状和原因，本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用，并提出关于成本管理的战略思考，诸如引进新的成本观念，拓宽成本控制思路，改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等。     

存货的期末计价及账务处理

企业的存货应当在期末按成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备，如果已计提跌价准备的存货的价值以后又得以恢复，应冲减已计提的存货跌价准备，并应以“存货跌价准备”科目的余额冲减至零为限。     

再论可比产品成本考核指标

成本作为一项综合性经济指标,反映着企业的消耗和经营管理水平。降低成本是提高经济效益的根本途径。在“国家调节市场,市场引导企业”新的经济运行机制下,伴随着企业承包经营责任制而来的企业短期化行为,特别是商品价格放开以后,国家如何准确及时地考核企业成本管理水平、企业又如何行之有效地通过成本考核,进一步挖掘企业内部潜能,实现以较少的资金耗费取得最佳经济效益,无疑是当今成本理论研究中亟待解决的一个重大现实课题。     

企业税收成本的构成及其优化

企业税收成本是企业进行生产经营决策的重要依据。本文将企业税收成本与生产经营成本进行了比较，探讨了企业税收成本的构成及其特征，并在此基础上提出了优化企业税收成本的思路。     

对我国企业如何加强物流成本控制的探讨

降低企业物流成本是摆在企业面前的重要问题，通过分析我国企业物流成本高于发达国家企业物流成本的内因和外因，进而提出我国企业进行物流成本控制的对策。     

多动因理论与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。库珀和卡普兰于1987年提出了“成本动因”的理论,认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素     

作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究

降低企业物流成本被认为是企业的第三利润源泉。而目前，在传统的成本核算方法下，我国企业的物流成本就像一座冰山，与实际发生值相差甚远。因此运用作业成本法，建立物流成本计算和控制的管理系统，才能真正降低企业物流成本。