试论如何对销售人员进行绩效考核

论文通过对销售人员的绩效考棱现状分析,深刻阐述了目前销售人员绩效考核中存在的问题及其导致的原因,结合这一特点提出改进意见.     

高校辅导员绩效考核体系初探

高校辅导员作为实施大学生思想政治教育工作的骨干力量,其工作业绩和效果影响着高校人才培养的质量.随着高校人事制度的改革,绩效工资成为高校员工薪酬计算的主要方式.对高校辅导员实施绩效考核,既能有效提升辅导员的工作绩效从而达到大学生思想政治教育目标,又为绩效工资的发放提供了依据.文章结合辅导员工作实际,运用绩效考核原理,研究了高校辅导员绩效考核的相关内容.     

浅谈公安系统的绩效考核

公安系统实施绩效考核旨在利用有限的警力资源来提高工作效率,达到业务目标。而现行的考评体系已显露出一些问题,针对这些问题应制定科学合理的绩效衡量标准,强化评估监督,全面应用考评结果,保证目标的高效完成。     

浅析区域营销人员的KPI考核

目前,我国很多企业开始把KPI应用到营销人员的考核上,但大部分企业以失败而告终。本文阐述了KPI的含义及作用、指出了区域营销人员KPI考核中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的建议,希望能对我国企业营销人员的KPI考核有所帮助。     

高校辅导员绩效考核体系初探

高校辅导员作为实施大学生思想政治教育工作的骨干力量,其工作业绩和效果影响着高校人才培养的质量。随着高校人事制度的改革,绩效工资成为高校员工薪酬计算的主要方式。对高校辅导员实施绩效考核,既能有效提升辅导员的工作绩效从而达到大学生思想政治教育目标,又为绩效工资的发放提供了依据。文章结合辅导员工作实际,运用绩效考核原理,研究了高校辅导员绩效考核的相关内容。     

简单一点的绩效考核方法有吗？

我任职一家房地产公司，公司目前有20人。我们实行年薪制，薪酬=基本工资 绩效工资，每个月预发30%的绩效工资，年底考核后再结算。现在，我们公司想制定年度绩效考核程序，按年度考核，但是半年间有一次考核，以此来确定员工半年来的工作情况，考核合格的从下半年开始发50%绩效工资。请问这个半年一次的考核该如何进行比较好？是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级，还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级，然后考核小组开会研究决定；抑或是员工之间互相打分，部门领导评价，然后由公司领导审核，考核小组开会研究确定？总之，我想做的简单一点。     

基于KPI的高校教师绩效考核指标优化设计

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,也是人力资源管理中的一个重要环节,考核结果将作为高校各项人事决策的重要参考依据。文章根据高校的办学职能,选取关键绩效考核指标对高校教师岗位的绩效考核评价工作进行研究,旨在建立科学、合理的绩效考核与评价指标体系,以期提升教师工作成效,促进高校教学质量提高。     

艺术院校基于KPI构建绩效考核指标体系的研究

教师是艺术院校发展过程中的重要组成。作者根据多年在艺术院校的工作经验,从当前我国艺术院校绩效考核存在的问题出发,探讨基于KPI的艺术院校绩效考核指标体系的构建策略,以期为同行提供一些参考和借鉴,促进艺术院校人事制度的改革。     

从绩效考核视角浅析高校奖学金激励机制

绩效考核已不仅仅是人力资源管理的一个工具,通过与企业及其他管理环节的结合发展．绩效考核已突破原有功能。高校学生奖学金评定也是对学生进行绩效考核的过程,只有客观公正才能保证激励的作用。对学生绩效考核的方式及绩效考核过程中的指标量化是本文探讨的重点。     

高职院校行政人员绩效考核改进策略分析

针对众多高职院校面临生源竞争、毕业生就业竞争日趋激烈和绩效考核这一人力资源管理的有效手段在行政人员管理中不够理想的现状,本文详细阐述了高职院校行政人员绩效考核存在的问题及其根源,并在此基础上从实施绩效考核的指导者、组织者和被考核者三方面提出了改进的策略和方法。     

营销人员应具素质的研究

本文首先论述营销活动对于企业的生存与发展起到关键性的作用,进而研究作为营销人员应该具备的基本素质。     

营销人员应具素质的研究

本文首先论述营销活动对于企业的生存与发展起到关键性的作用,进而研究作为营销人员应该具备的基本素质.     

试论高校辅导员绩效考核指标体系构建

高校辅导员绩效考核需要更加客观的评价标准,高校辅导员绩效考核指标体系的建立就是为了这个目标,本文就高校辅导员绩效考核指标构建的原则以及能够影响考核的因素做了相应的论述.     

对企业营销人员绩效管理的思考

有效的绩效管理能激发销售员工的工作潜能、使销售管理体系运转通畅、促进公司长短期目标的完成,销售人员的绩效水平,直接影响着公司销售体系的整体运作效率和价值创造。销售团队管理是典型的松散型管理,自主活动余地大．自由度强,绩效管理对于销售管理有不可替代的控制作用。因此,通过强化绩效管理过程控制,关注细节管理,衡量和提高销售部人员的绩效水平,营销人员是构建和完善公司销售人员绩效管理系统的重要内容。     

绩效考核初探

绩效考核是组织管理中一项重要的管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,从而影响企业的生产效率和企业文化。本文主要介绍了绩效考核的作用,考核的开展,存在的问题及对策。     

绩效考核专家答疑

在绩效考核过程中，一些细节常常让人力资源经理进退两难。我们收集了一些绩效考核中常出现的问题，请新华信管理顾问公司人力资源咨询中心副总经理樊晓熙顾问进行了解答。     

国有企业职能部门绩效考核指标的设计

制定科学、完善的绩效考核指标，是绩效考核设计的核心内容之一。通过对国有企业职能部门人员工作特点的分析，将绩效考核指标分为职业素质绩效指标与工作绩效指标两部分，而工作绩效指标又细分为工作任务绩效指标与工作态度绩效指标。     

基于岗位说明书的员工绩效考核管理

一、岗位说明书的基本内容岗位说明书也称工作说明书或职务说明书,是用文件的形式来表达工作分析的结果,其实质是通过工作分析这一工具,对组织各个岗位的工作性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准等做出统一、明确的规定。岗位说明书没有统一之规,其基本内容一般包括五个方面:1、基本信息,包括岗位名称、隶属部门、岗位等级、直接上级和直接下属等内容;2、岗位使命,即用一句话筒洁、准确地说明该工作存在的意义及其对整个企业成功的独特贡献;3、岗位职责,是说明本岗位工作主要在哪些领域开展以及为完成该工作个人所负有的责任;4、岗位…     

绩效考核结果反馈技巧探讨

由于绩效考核结果与随后的奖惩措施相联系，反馈沟通又具有一定的批评性，所以既敏感，又必不可少。为此，分析了缺乏绩效反馈的原因，导致的结果，并在此基础上提出了相应的改进措施：维护自尊、加强自信，提高有针对性的反馈，使员工参与反馈，注重直接反馈，等。