企业人力资源管理的三大问题

企业管理工作既是一门科学,又是一门艺术。在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节,文章对人力资源管理相关问题进行论述。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力，满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，才能使企业健康发展，如何运用科学的手段，采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。     

新形势下通信企业人力资源管理分析

本文主要以通信企业人力资源管理为研究对象,希望通过笔者的努力对通信企业人力资源管理问题进行有效的把握,并找出合理的解决途径,对我国通信企业的发展进行有效的保障。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力,满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源,才能使企业健康发展,如何运用科学的手段,采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。     

企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析

企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。     

现阶段企业人力资源管理存在问题与对策研究

我国企业在激烈的市场经济竞争中管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高。但是,随着改革全面深入的推进,开放力度不断的加大,企业将面临更多的挑战,需要在人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就现阶段企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。     

新形势下中国企业人力资源管理面临的挑战

主要论述了在新形势下的中国企业人力资源管理面临的严重挑战:经济全球化的挑战、人才市场化的挑战、高科技人才短缺的挑战、人才战略竞争的挑战、落后人力资源开发与管理面临的信息化挑战等。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

人力资源管理中人力资源问题探析

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争在很大程度上变成了人力资源上的竞争。人力资源管理在企业的长远发展中起着越来越大的作用。现在很多企业已经提高了对人力资源管理工作的认识,然而在实践中人力资源的管理还存在很多亟待解决的问题,本文就此进行了阐述,并提出了一些解决对策,旨在为企业人力资源管理提供一定借鉴的作用。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理经历几十年的发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”.在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题.本文对这些问题进行分析并提出相应对策.     

浅谈培训在人力资源管理中的作用

通过对人力资源培训培训基本概念及其流程进行阐述,在此基础上分析了人力资源培训和人力资源管理的关系,并深入阐述人力资源培训在人力资源管理中作用的问题.     

美国企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理的职能 人力资源管理即通过获得、保留、终止、开发及合理使用部门内的人力资源来实现本部门既定目标的一个过程。 获得有技术、有才能且有工作主动性的雇员是HRM的重要任务。这一过程包括对雇员的招收、筛选、选拔及合理安置等步骤。 保留住有能力的人员对任何部门来讲都十分重要。若按正常的流动,有才能的职员离开公司时,该公司就有必要招收新的     

高新技术企业人力资源管理问题研究

随着市场的发展,优化人力资源管理水平对于推动高新技术企业持续健康发展显得举足轻重。文章分析了高新技术企业在人力资源管理方面存在的问题,并立足于高新技术企业人力资源的特点,从管理理念、招聘制度、激励机制、绩效考评体系4个方面提出了优化的建议,希望能助力高新技术企业的持续健康发展。     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

企业人力资源管理的创新发展策略

阐述了我国企业人力资源管理存在的问题，以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势，提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。     

论新形势下我国民营企业人力资源管理

在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素，企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理．才能使企业在市场竞争中主于不败之地。