浅析中小零售企业竞争力

随着世界经济环境的变化,尤其是金融危机的不断加深,我国中小零售企业竞争形势日趋严峻。面对竞争,中小零售企业要想生存和发展,必须要不断提升其竞争力本文通过对中小零售企业的现状以及其面临的挑战的分析,提出了提高中小零售企业的竞争力的措施。     

浅论施工企业项目管理

在以市场经济为主,夺标竞争日益激烈的今天,施工企业是否重视项目管理,直接关系到企业经济效益的好坏,也直接影响到企业的生存与发展。向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,是当今所有施工企业都必须面对的问题。     

关于中小企业生存发展基本条件的调查与思考——以安徽省H市建材有限公司为例

面对全球化的竞争,企业要提升竞争力,应巩固生存发展的基本条件,人才问题关系着企业的强弱兴衰,培养创新型人才,促进企业创新能力;产品质量是企业生存的另一基本条件,做品牌正是品质保证的体现。企业的发展要依靠人才、质量、企业文化等基本条件。     

提升民航运输企业核心竞争力的保障条件

培育提升民航运输企业的核心竞争力需要一定的条件作保证,笔者认为要着重从产业政策、市场定位、经营战略、联盟合作四方面入手进行培育。     

关于“十二·五”建设民航强国的一些思考

本论文讲述了"十二.五"期间我国民航面临着高铁的竞争,应科学合理调整国内航线布局;面对国际市场竞争国内航空公司应转变观念,改革自身的管理理念,优化运营模式,放眼于国际市场,提高国际竞争力;从航空公司现状、机场分布状况、基础设施等各方面指出了我国民航在今后一段时期内所需要解决的问题。笔者认为:根据我国民航目前的现状,要充分发挥我们目前所具备的优势同时积极学习借鉴发达国家的经验,努力改变我们目前所面临的问题,促进民航在"十二.五"期间的快速持续发展。     

浅析国内企业绩效管理信息化

企业问的竞争是核心能力的竞争,伴随着信息化浪潮正波涛汹涌而至,中国企业要想提升自己的核心竞争力,求得生存与发展,就必须把先进企业管理思想与信息化的方法融合到自己的企业管理中,加强组织绩效的提高,通过绩效管理信息化不断的加强绩效管理来提升企业的核心竞争力。绩效管理是改善国内企业效益的重要途径之一,本文就国内企业绩效管理信息化中出现的问题,并针对这些问题提出相应的应对方案。     

中国民航企业管理变革十大趋势

随着知识经济的到来,新一轮的管理变革浪潮开始席卷全球。企业的知识资源将成为战略资源,企业的竞争优势则来自对知识资源的有效开发与管理。因此,知识管理应运而生,成为企业经营管理的崭新内容和变革发展的主旋律。为此,民航企业应尽快把知识管理与经营提到管理的首要日程上来,建立适应知识经济的管理体系。本文从八个方面来阐述民航企业管理的改革与创新。     

饯谈零售企业顾客关系管理

面对日益成熟、需求日趋个性化的顾客,零售企业越来越认识到,只有赢得顾客满意,才能赢得竞争.而顾客满意也不再局限于商品、环境等外在条件的竞争,需要企业在提升软实力的基础上将问题更细化,针对不同的市场、不同的顾客进行有针对性的顾客关系管理.文章将从实际操作的角度,研究零售企业在"大服务"的前提下如何发挥顾客关系管理作用,有效地提高顾客忠诚度,增强企业的竞争实力.     

把握重要战略机遇期打造企业核心竞争力

本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，这是基于国内外形势分析得出的科学结论。对民航运输企业而言，随着我国经济的持续快速增长，人均GDP达到1000美元，民航进入运输需求快速增长期，在今后很长时期内都将保持快速增长，民航运输企业也将面临一个难得的发展机遇期。当今企业的竞争已进入核心竞争力时代。     

以信息化带动企业竞争力的全面提升

企业的信息化水平直接决定着企业竞争优势的状况。我国企业的信息化改造起步较晚。无论从资源的投入、普及程度及应用水平，都同发达国家的企业存在较大差距。面对全球经济一体化及信息化发展的紧迫形势，我国企业应抓住机遇，充分发挥后发优势，全面提升企业的竞争能力。     

关于提升我国物流企业核心竞争力的几点思考

随着跨国物流企业相继进入我国市场,面对日趋激烈的竞争压力,我们必须采取有效措施,提升我国物流企业的核心竞争力。本文通过分析物流企业核心竞争力的概念与特征,针对我国物流企业面临的形势,提出加强我国物流企业核心竞争力应采取的有效方法与措施。     

加强企业文化建设,提高核心竞争力

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键。     

浅论实施ERP成败的关键——实施规划与前期准备

入世的冲击 ,企业信息化的浪潮 ,使我国企业面对的竞争对手是那些世界级的企业。在新形势下 ,企业必须主动参加全球市场竞争 ,要赢得竞争 ,就要全面提高管理水平。如今 ,ERP的价值已经得到越来越普遍的认可 ,越来越多的企业将选择 ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。本文从这一点出发 ,从实施规划到具体准备工作两个方面 ,就存在的问题 ,以及企业应当如何解决这些问题 ,谈了自己的认识和观点     

中国激光产业如何应对入世挑战

企业作为市场竞争的主体,如何把握入世带来的机遇,以积极的姿态迎接入世带来的挑战,是一个十分现实的问题。面对开放的市场体系和强劲的竞争对手,怎样才能真正抓住机遇,共享经济全球化与贸易自由化的阳光?更新观念,提升竞争优势,搞好重组联合,是中国激光企业在全球化浪潮中占有一席之地的唯一出路。     

嵌入全球竞争的学习型企业集群

面对全球化竞争，我国地方企业集群将会面临诸如区域开放性、路径依赖、过度根植性等一系列问题，解决这些问题以提高集群持续竞争优势的有效办法就是要构建学习型的企业集群。着眼于集群学习能力的提高，探讨了企业集群学习机制和社会资本对集群学习效果的影响。     

论如何加强企业财会内控监督机制

随着我国近几年经济的飞速发展,无论在国际市场还是国内市场,企业面对的竞争环境越来越激烈,企业要想在这种形势下提高经营效率、效果,加快企业发展步伐,就必须重视企业的财会内部控制监督机制。本文就现阶段企业财会内控监督机制存在的问题进行了分析,并根据这些问题提出了如何加强财会内控监督机制的具体措施。     

烟草企业人力资源管理现状与发展趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹,面对激烈的竞争,必须不断加强企业的人力资源管理。     

学习型组织与企业竞争力

面对知识经济的新形势,本文针对当前企业面临的竞争压力与挑战,提出了建立“学习型组织”的企业文化,并着重探讨了利用“学习型组织”保障现代企业竞争力的问题。     

不确定环境下的企业竞争战略选择风险研究

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性，企业必须要有正确的竞争战略，然而，企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，本文提出了三种对策来规避这种风险。     

企业文化创新与企业核心竞争力

21世纪企业之间的竞争,根本上是企业文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业核心竞争力的提升将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的系统工程,面对加入世界竞争带来的机遇和挑战,我国企业也应审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设。从基于企业文化创新力的“合力”入手,阐述了文化创新对企业核心竞争力的作用,旨在通过促进企业文化创新,提升企业的核心竞争力。