与CIO随行的MBA

2005年在忙碌中悄然而去，计划在2005年年底拜访的几个公司的CIO都因为忙得四脚朝天而无暇谋面。大家都在忙着2005年总结与2006年的计划，就在我几乎采访无门的时候其中一个CIO——Adrian张约我在星巴克喝咖啡，浓香的咖啡让两个劳累一年的IT人在寒暄之后突然间无话可说。     

CIO是怎么被选中的

一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。     

中国缺乏真正CIO

一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。     

CIO前进还是后退

CIO的角色正处于一个变革的关键点。这个时候CIO要么选择前进,要么就会后退。传统CIO角色面临挑战在美国信息管理协会上月召开的年会上,根据企业年度IT管理调查的结果,我们可以得出一些变化:直接向CEO汇报的CIO     

中美政府CIO制度比较及对我国的启示

美国是最早实施政府CIO制度的国家之一,也是世界上政府CIO制度发展最为成熟的国家。通过建立政府CIO制度,美国的电子政务项目取得了显著的效果。本文通过将我国与美国政府CIO制度进行比较,分析我国目前在政府CIO制度中的不足,并从中得到许多有益启示。     

CIO机制与CIO领导力系列(六)

到本期(2007年6月号)为止,在“CIO讲堂”栏目中连载半年的“‘论剑’CIO”系列和“《CIO权力攀升实战技巧》系列报道”就已经全部结束了。其中,前者通过我国许多知名的政府、企业CIO的研究,详     

CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

内外合力推CIO"上位"

在这一期报道中,董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求,而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法,并提出了“积极研究,稳妥推进”的策略,明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

CIO机制与CIO领导力系列（二）CIO——信息系统生命力保护者

在上一期,铁道部信息办副主任张红麟和香港华润集团信息技术中心总经理程胜谈了自己对于CIO的理解。张主任通过与国外的对比,从我国信息化实际发展和应用出发,提出了CIO的定位和这个岗位的职责问题;程总经理则从企业和CIO自身两个角度,探讨了如何进行真正CIO的培养。[编者按]     

VoIP引领无线通信仍需有线无线结合

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

虚拟技术广被采用提高效率和可靠性

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

走上64位计算选好高速入口

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

即时通讯真方便竞争激烈市场大

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

统一标准跨行业逐步缩减新成本

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

3G择时到来规模推进发展

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

CIO机制与CIO领导力系列（六）——内外合力推CIO“上位”

在这一期报道中，董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求，而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法，并提出了“积极研究，稳妥推进”的策略，明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。[编者按]     

"十一五"开篇再掀信息化浪潮

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个“十一五”计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议．仅供CIO参考。     

开源重整软件业激活企业与用户

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个"十一五"计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出"2006CIO十大关注"的建议．仅供CIO参考。     

CIO必须具有沟通能力

在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说: