数字出版产品营销模式创新研究

新媒体技术带来出版产品的消费环境和消费者的巨大变化,传统出版产品的营销逻辑已经不再适用于全新的数字出版产品.以用户需求为中心进行营销创新成为数字出版产品营销过程的必然选择,大数据思维、自媒体工具和虚拟现实技术以及更多新技术则为其营销模式创新提供全新的视野.     

“移动互联网+”时代出版产品营销结构优化研究

随着“移动互联网+”时代的到来,传统的出版发行模式已不再适应新式的营销环境.文章通过分析互联网+时代的出版产品营销结构内容,进一步指出优化出版产品营销结构对出版企业的意义,即优化产品营销渠道、重构产品供应链和实现跨界营销模式;并对出版企业如何实施这一优化提出三点建议,分别为实行全网多维营销模式、基于客户需求的精准营销和反推营销流程以优化生产.     

出版企业在现代图书市场变局中的路径选择

现代科技和信息化高度发展,纸质图书面临网络的空前挑战,载体的变化带来阅读方式、购买行为、市场格局、营销模式的变化.面对新的竞争环境、竞争主体、竞争格局,出版企业需要以“市场化、集约化、专业化”突破增长方式,推动传统业务稳健增长;以“数字化、资本化、产业化”创新经营模式,使企业实现跨越传统、发现赢利模式和获得增长空间.     

浅谈出版社营销渠道冲突管理——延边大学出版社渠道冲突案例分析

笔者现任延边大学出版社营销总监,在工作实践中长期面对营销渠道冲突的种种问题,深感出版企业有必要通过总结多年来渠道策略的经验得失,在出版社的平台上建立渠道冲突管理的整体架构,不断开发灵活创新的业务模式.对于目前国内市场的渠道冲突问题,通过出版社营销渠道冲突管理整体架构的指导和灵活务实的业务模式来进行解决.     

对数字出版新的商业模式的探讨

数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.     

财务管理创新：企业发展的需要

当前,出版企业正面临着一个忽剧变化而充满危机的经济环境。为了化解危机,迎接挑战,出版企业在产品、市场、组织等方面已经并正在进行着许多创新尝试,积极推进业务和市场的创新;利用参股、控腔等资本经营方式开展与民营企业的合资、合作,尝试一种既能够利用国有企业的实力和声誉,又能够     

迪斯尼集团的营销创新

娱乐传媒集团迪斯尼在其80余年的发展历程中,除了追求产品和技术的创新外,也始终坚持营销创新的理念.即根据不断变化的市场环境,结合自身的资源与实力,适时地变革营销模式,寻找新的市场机会.     

AISAS模式下大众出版知识服务产品营销策略探析——以三联"中读"为例

大众出版知识服务产品营销直接关系到大众出版知识服务的效果和良性发展.文章以理论分析和案例研究相结合的方法,引入AISAS消费者行为分析模式,梳理和总结三联"中读"的营销实践,探讨大众出版知识服务产品的营销策略.     

YA文学图书出版的营销模式探讨

YA文学图书出版弥补了国内出版业对读者年龄结构的不合理划分,新颖的内容吸引读者,立体的营销模式迅速打开市场.文章从YA文学图书出版的市场分析、品牌营销、读者营销、活动营销等多个层面,探讨YA文学如何才能继续扩大产品影响力,成为童书市场的重要产品.     

浅论信息资源在出版渠道策略中的开发利用

渠道是出版产品从出版企业流向市场,实现出版企业利润的重要环节,合理的渠道能使出版企业产品最便捷地与最需要的读者见面,加大购买的可能性.在出版企业的渠道策略中,对信息资源的开发利用能使出版企业分析影响渠道策略选择的因素,选择合适的渠道策略,设计适合企业产品的渠道,同时管理好渠道使其适应营销环境的变化.     

关于开展定制杂志出版服务的思考——以中国轻工业出版社为例

近年来,中国轻工业出版社尝试与行业协会合作,为其服务提供个性化的市场解决方案.轻工社通过定制杂志开展出版服务的成功实践表明:服务行业协会,创新出版模式,以文化引领、文化服务满足消费者和生产企业的个性化需求,是出版企业顺应当前发展趋势、寻求自身发展的有效形式.     

我国期刊数字化出版转型与对策研究

数字技术的发展、创新推动了我国出版产业的转型.对期刊而言,由于受众的特殊性,其服务模式、营销策略、盈利模式也不同于其他出版物.本文从期刊出版的机制创新、产业链构建、盈利模式创新以及出版流程优化等方面,探究数字出版时代我国期刊如何实现成功转型.     

出版市场与出版市场营销刍议

出版市场指体现出版物和出版生产服务供需交换的平台,即出版企业向消费者提供出版物,以及向社会提供出版服务、制作加工服务、物流商流服务的一系列行为.把出版产品的生产者和消费者联系起来,交换其社会劳动,实现出版物的社会价值和价值,这是出版市场的主要功能和作用.出版市场的客体有出版物(版权产品和编辑加工服务结果的物化)、出版社的编辑加工服务和发行权的让渡行使、复制企业的定做复制加工、流通企业的销售服务.     

新思维、新战略:出版企业推进知识服务的对策探析

近年来,随着移动互联、大数据、云计算等新一代信息技术在出版领域的深层次应用,出版业正进行着一次从内容、产品到模式、业态的全方位创新.其中,基于数字与网络技术的知识服务成为出版业创新发展的重要方向.然而,面对快速兴起的知识服务发展浪潮,传统出版企业该如何进入知识服务领域,需要从哪些方面展开布局?这些都是亟须探讨的问题.文章从阐述知识服务的四大基本特征出发,认为传统出版企业推进知识服务,应该尽快树立用户、平台、全链与长板四种思维,从资源、定位、产品、模式和管理等五个维度做好战略安排.     

出版营销的“融”路径

正出版营销,虽是出版企业的一种市场行为,但它总是与媒体技术的发展密切相关的。随着媒体环境的发展变化,出版企业的营销理念与行为也会千变万化。单一媒体时代,书报刊出版,各有各的营销理念、策略与方法,彼此泾渭分明,区隔明显;多媒体时代,文本、声音和图像等多种媒体形式同时汇聚于各种出版产品之中,传统书报刊出版界限逐渐模糊,     

众筹出版的制约因素及对产业转型的影响

当前我国众筹出版尚处于起步阶段,在互联网金融快速发展的今天,众筹出版成为互联网金融筹资模式在出版领域的全新尝试,是互联网资源优势与文化出版营销理念创新的有机融合,其在内容、推广方式和产业链延伸等方面为我国传统图书出版提供了新的思维理念和新的业务扩展思路.     

浅析移动互联网时代的影视产业创新

产业是具有同类属性的企业集合,产业内的企业具有不同分工和业务模式,但都围绕共同的产品展开经营活动,形成彼此协作的循环业态。诚如政治经济学家约瑟夫·熊彼特所指出的那样：“创新就是生产要素与生产条件的重新组合,包括采用新技术、推出新产品、开辟新市场、采用新的组织管理方式等。”创新是企业以技术创新带动产品创新,进而推动市场创新,并伴随组织和管理创新的过程。当企业创新、市场创新达到较高程度时,就会带来产业格局的变化和产业发展模式的创新。本文立足于当前移动互联网的时代背景,基于影视产业的现状和机遇,结合社交媒体和大数据技术,对影视产业从内容制作、营销传播、商业模式乃至组织管理等所发生的重要变革进行创新规律分析。     

信用卡:如何化腐朽为神奇?

发展我国信用卡业务的途径只有创新．它包括了组织形式、营销模式、服务方面的创新，以及通过外包的模式创新来突破受理环境的瓶颈     

做好少儿图书营销战略选择,赢取市场制高点

少儿图书营销工作的实质是一种定位聚焦战略,和其他产品一样是结合受众定位、产品定位、特色定位和服务定位而确定赢利模式及配套体系的战略。在图书竞争进入营销时代的市场环境中,尤其是营销组合彰显其独特价值的时代,少儿图书营销如何选择战略,决定了其目前在市场上的作为和相当长     

童书品牌的平台化建设

当前国内童书发展市场蓬勃向上,引领国内出版市场的内容风向.越来越多的出版机构布局童书业务,童书资源、产品、发行和营销渠道等都进入白热化的市场竞争阶段,童书品牌的建设与维护也受到了极大的重视.国内童书市场已经形成多层次的童书品牌,品牌定位、品牌产品开发脉络愈加明晰,愈加个性化.越多越多的从业者参与到童书品牌建设和运营的摸索中来.以平台思维和平台操作模式来经营童书品牌,不失为有益方向.