Bookshop网络书店欲拯救美国独立书店

2020年,新冠肺炎疫情迫使美国实体书店关门,大部分独立书店因为没有电子商务网络销售能力,在疫情面前无计可施,遭受重创.疫情期间,一个新兴的网络书店Bookshop.org尝试利用联盟营销拯救那些没有电子商务能力的独立书店,唤醒消费者的社会意识,抵抗、削弱亚马逊.业界和媒体欢呼亚马逊终于棋逢对手,但是独立书店疑虑重重,担心Bookshop吸走了独立书店的客户和销售.     

新媒体环境下实体书店的品牌构建与营销研究——以单向街书店为例

新兴媒体与移动电商的迅猛发展,给实体书店带来诸多挑战,也为实体书店的品牌构建和营销带来了新的机遇.单向街书店作为实体书店成功转型的代表之一,它不仅利用新媒体进行了出版品牌与理念的宣传,还有效地实现了全媒体的营销并获得成功.文章以单向街书店为例,对其品牌构建的手段以及新媒体营销模式进行探析,以期对当前实体书店的新媒体营销和出版品牌的推广提供借鉴.     

移动互联时代的实体书店赢利模式探究

移动互联时代,实体书店需要重新定位:改变营运管理模式,重构文化空间属性,回归文化消费本源,延展客户价值,从而获得经营价值.改进实体书店营运管理策略的唯一选择就是:利用移动互联网技术,营造构建文化社交空间,挖掘文化时空价值的营运管理模式,搭建移动文化消费场景,并在条件成熟后,采取稳健的步骤逐步实施,成为专业经营和多元赢利的"书店品牌".     

互联网时代法国独立书店的保护政策

互联网的迅猛发展和电子阅读的兴起对传统实体书店,尤其是独立书店造成前所未有的冲击.面对日趋激烈的市场竞争,作为城市文化地标的独立书店如何求得一席之地,已成为各国图书产业共同关注并着手解决的一大难题.法国实行国家主导的文化产业管理模式,对本国独立书店实行了一系列扶持保护政策,有效地改善了独立书店的生存状况,保护并弘扬了民族文化.     

实体书店会员服务模式的重构

开展会员营销,提供会员服务,是实体书店重要的营销手段.本研究基于会员营销理论,分析实体书店核心价值的改变、实体书店消费者需求的底层逻辑的改变以及科技发展为会员服务的赋能等,探讨当前实体书店会员服务模式面临的挑战与机遇,提出从会员服务设计理念的转换、会员服务内容的设计改造、会员服务方式的优化升级、会员服务商业价值的再认知...     

网络时代实体书店的困局解析与出路探讨

电子商务的触角几乎介入了各种领域,而网购无与伦比的成本优势和价格优势,使得实体书店的市场份额被大量侵吞,实体书店正面临着前所未有的危机.网络时代实体书店如何保持竞争力?体验经济的炙手可热,为书店提供了一条特色化发展思路.     

实体书店文化MALL转型模式调查

伴随着网络购书的兴起,我国实体书店的经营环境不断恶化。许多一线城市的大型书城门店销量下滑,甚至出现了关闭重要门店的现象。为了扭转局面,部分大型实体书店开始探索文化MALL的转型模式。力图通过与商业的结合,充分开发书店文化的价值,开发出一条新的发展道路。本文着眼于书店的文化MALL模式转型道路,在介绍其基本内容及发展现状的基础上,重点探讨其模式特色、经济价值及转型条件,为我国大型实体书店转型提供相关参考。     

实体书店转型模式的探索和思考

实体书店的回暖,更重要的还是靠自身积极谋变,追求发展的可持续性。笔者基于所服务的上海新华传媒连锁有限公司,对实体书店当前若干转型模式的实践,进行一番思考和探讨,以期为实体书店的发展提供一些参考。     

实体书店的出路在哪里

2011年10月,民营连锁书店光合作用书店陆续关闭,在这之前第三极书局、风入松书店、印象大书房等国内一批具有影响力的民营实体书店纷纷倒闭,引起媒体和社会对民营实体书店生存问题的广泛关注.@@一、实体书店举步维艰@@1.网络书店冲击 网络销书业务的迅速扩张,是传统实体书店销售下滑的致命因素.随着信息技术的进步,电子商务得到迅猛发展,网络购物已经深入人心.当当网和卓越网分别从1999年和2000年开展网上购书业务;2010年,国内电子商务大鳄京东商城杀入图书网络销售市场;2011年传统家电连锁零售巨头苏宁电器也上线"苏宁易购".网络书店没有实体店面的物业压力,品种齐全,     

24小时书店：数字时代实体书店的经营转型

数字时代,大众阅读习惯发生转变;电子商务平台和物流系统的发展,对实体书店的生存产生重大冲击。在这一不利形势下,以三联书店为代表的实体书店积极转型为24小时书店,取得乐观成绩后,24小时书店这一概念在全国火热蔓延。笔者通过对24小时书店的经营状况进行分析,结合调研数据,探究数字时代实体书店转型之道。     

出版社构建实体书店的模式探索——以上海三联书店为例

书店作为一种延续人类社会真实关系的场所，有着特别的存在价值。近年来，出版社参与构建实体书店的情况越来越多，文章以上海三联书店实体书店为研究对象，对出版社构建实体书店的业态予以概述，总结了出版社构建实体书店的积极作用、存在的优势和劣势。通过对上海三联书店布局一二线城市核心地段、下沉走进乡村、“书店+多场所”三种经营模式的介绍，为出版社构建实体书店提供参考，并提出了未来实体书店的发展要守住图书选品质量，融入出版社特色，转变理念，创新销售模式，进而实现可持续的高质量发展。     

微信营销助实体书店成功转型

随着网络信息时代的到来,数字阅读和网络书店对实体书店产生较大的冲击力.微信作为一种新媒介,为实体书店成功转型助威助力.本文结合实体书店的生存现状,分析微信营销的内涵与核心优势,对实体书店微信营销运营模式进行探究,并针对实体书店微信营销提出建议.     

论实体书店转型背后的品牌建设

随着互联网线上购物平台的逐渐壮大和发展,实体书店的图书销售模式在电子商务的冲击之下"被迫"进行转型。经过几年的挣扎与困顿,实体书店的转型之路逐渐有了愈加明晰的定位与方向,独具个性的"最美书店"如雨后春笋般回归大众视野。打上品牌烙印的实体书店凭借其独特的人文情怀,与城市文化进行衔接,完成与社会效益的巧妙结合。在社群经济的引导之下,增强自身品牌建设,让品牌互动融入用户体验之中是当前实体书店转型的重中之重。     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

向图书的服务转型，打造新型实体书店

近年来,实体书店纷纷关门、倒闭,究其原因是实体书店的图书零售这一传统功能已经被市场需求严重削弱。为了顺应时代的发展,要改变实体书店的商业模式,以客户需求细分为出发点,实施相对于电子商务的差异化经营,探索打造新型实体书店。     

拥书百城:美国独立书店的兴盛之道

美国独立书店经历了多重发展阶段,从最初的实体书店匮乏至连锁书店的崛起,乃至在线书商的强势突袭以及有声读物的出现,都给美国独立书店的发展带来了不同程度的影响.自2009年触底后,美国独立书店近年来基本呈现兴盛发展趋势.当然,美国独立书店兴盛发展中亦有地域不均衡态势.本文结合美国独立书店发展历史,梳理剖析其运营经验,比如社区认同、特色打造、行业协同、丰富多元的产品服务.针对我国独立书店的发展,提出了强化特色主题、打造嵌入式书店旅游、深化阅读推广等发展建议.     

新出版业态下民营实体书店转型发展模式

2016年,全国各地的特色民营实体书店如雨后春笋般出现,给读者带来了不一样的阅读体验。文章以这些生命力旺盛的特色书店为例,分析探讨新出版业态下民营实体书店转型发展模式,希望能给民营实体书店的转型带来一定的启示。     

多元互动模式的实体书店转型分析

本文通过分析实体书店倒闭或者转型的多方面因素,剖析背后的本质原因,同时结合当前正在发生的实体书店转型模式,构建一个由实体书店、网络复合平台、政府、民间机构、顾客五个主体有机参与的多元互动的转型模式,以期为我国正处于困境、谋求转型中的实体书店提供策略上的支撑和借鉴。     

全民阅读背景下实体书店可持续发展策略

随着电子商务的发展和网上书店的风行,实体书店面临着前所未有的生存困境。同时,传统阅读环境缺失也是实体书店陷入困境的深层次原因。实体书店应该善用注意力经济,完善个性化品牌经营,打造体验式阅读服务,发现、挖掘、升华自身的价值之路,进而实现全民阅读背景下实体书店的可持续发展。     

从体验到认同:实体书店"重做"模式研究

高颜值和"书店+"的复合式经营是当下实体书店的主流模式,该模式中的体验设计缺乏鲜明主题和创新,附着了浓厚的商业色彩,淡化了实体书店的复合文化空间功能,故无法解决顾客忠诚度降低、利润率下滑的现实问题.通过对实体书店的体验进行微观考察,发现体验在构建消费者和书店的强连接关系时逐渐式微,从组织认同的理论视角出发,结合国外实体书店运营的典型案例,提出中国实体书店的"重做"模式.以实体书店良好的形象诉求、独特的价值诉求和经营行为为着眼点,实现从总体战略到职能战略自上而下的整体性"重做".