ERP系统运维管理工作的思考

ERP系统（企业资源规划）是时下最先进的企业管理模式之一,它不仅体现了现在最先进的企业管理模式,而且是把企业信息集成化,使企业管理者对企业的发展和管理可以提供有效的信息。在SAP平台下,各系统要实现相互结合,各自发挥关联性、系统性、实时性等功能,各系统间可达到相互补充的效果,需建立在运维管理制度严格执行的基础之上。实用的知识库,标准的事件与变更等流程和ERP系统相互结合,从而形成一个有机整体。成为标准的运维管理体系,保证了ERP系统（企业资源规划）的运行。     

SAP升级ERP至mySAP ERP

NEC近日推出两款全新LCD超便携多媒体投影机产品——VT660 /VT460 ，这两款投影机适用于需要经常召开小型会议的中小型办公企业或中小电教室，培训室，具有如下特点：     

基于Domino_Notes的ERP运维管理平台建设与应用

本文通过对ERP运维实际问题分析,结合研究院办公系统的建设成果,探索利用信息化手段提升ERP运维效率和效果的途径,主要介绍了采用基于Domino平台的ERP运维管理系统总体架构、系统功能设计、开发平台以及相关技术实现方法,从而优化运维管理流程,提高运维工作效率,提升用户服务满意度。     

ERP系统运维管理工作的思考

SAP平台下的各系统相结合,在相应的总体组运维管理制度严格执行的基础上,各自发挥实时性、系统性、关联性的强大功能,彼此互为补充。标准的变更流程、实用的知识库和应对突发事件的ERP系统应急预案相互结合为一个有机的整体;成为一个标准运维管理体系,确保ERP系统平稳运行。     

加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行——以中石油管道局为例

很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,由于缺乏全面有效的运营管理,系统运行情况并不乐观,远未达到预期效果,其真正作用没有得到有效发挥。本文论述了中石油管道局在ERP系统实施上线运行后,为保障系统安全、高效、顺畅运行,促进企业管理水平稳步提升,采取的一系列加强系统运维管理措施,为企业如何加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行提供借鉴。     

试论ERP系统的运维体系的建立、考核与管理

近年来,伴随着我国大型企业EPR系统的构建,EPR系统的运维阶段也变得的越来越重要。运维工作质量不仅直接决定企业EPR系统的运行效果,还是我国EPR系统建立、考核和管理的关键。此外,科学合理的EPR系统运维管理体系不仅是EPR系统应用的重要保障,由此建立规模庞大、管理层级深以及用户数据多的大型企业对企业自身EPR运维体系的需求是至关重要的。本文主要以大型集团企业为例,通过对如何创建大型企业EPR系统运维体系,确保EPR系统安全、高校、稳定的运行,从而更加充分的挖掘出我国大型企业EPR系统的潜力和价值。     

ERP如何为预付买单

沃奇公司信息部丁经理对预付买单早已忘得一干二净,财务知识的不足不仅困扰着他,同时也困扰着他的不少"同行"。ERP项目实施顾问阿峰刚进实施对象沃奇公司的管理楼,该公司信息部丁经理就热情地迎了出来:"阿峰,你来了!我们等你很久了。"     

ERP系统运维管理中的主要问题及重点工作

随着企业信息化的发展,尤其是ERP系统的不断应用,系统上线后的运行维护也逐渐成为企业管理中的内容之一,执行有效的运维管理,可以解决系统运行中的各类实际问题,使运维工作更富成效。     

信息技术企业管理中ERP的应用研究

ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。     

企业集团ERP系统研究——以重庆索特集团为例

重庆索特集团是以制盐业为主多元化经营的企业集团 ,是重庆市五十强企业之一 ,对重庆市及全国的经济发展起着重要的作用 ,我们承担了建立其ERP系统的科研任务 ,本文是对该项目的阶段性总结。深入分析了ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统的本质和目标 ,创造性地建立了索特集团ERP运作系统 ,这对于索特集团的资源整合和高效管理有重要影响 ,对其它企业建立ERP系统有指导作用。     

ERP与企业的现代化管理

本文对ＥＲＰ的特点进行了讨论,阐述了ＥＲＰ对企业实现现代化管理的促进作用。     

ERP发展探析

本文针对现在企业信息化建设中最为主要的管理系统ERP系统做了详细的描述,从发展过程、特点和以后的发展趋势做了较为详细的探讨和研究。     

知识转移在ERP实施中的应用研究

近年来,我国信息化步伐加快,很多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是,目前呈现的现状是ERP系统实施成功率非常低,其中重要的一个原因就是在实施过程中知识转移不足。因此,本文从知识转移角度出发,重在研究知识转移过程中的影响因素和各个阶段,同时以传送能力为中心,搭建了ERP实施中知识转移体系基本框架。     

石油销售企业ERP的实施简介

随着国外许多大型石化集团的准入,竞争势必日益加剧,竞争的表现形式不仅仅体现在企业之间,而且更多地体现在销售环节。在此背景下,本文对ERP视角下石油销售企业管理问题进行了探究。     

ERP实施的关键环节浅析

ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。     

如何在ERP中预制数据仓库

近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。     

什么是ERP？

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)，以及80年代的MRP Ⅱ（制造资源计划)发展而来的。     

企业知识分享与图书馆知识分享比较论纲

文章在辨明知识分享与资源共享差别的基础上,论述了企业知识分享与图书馆知识分享比较研究的重要性,对相关研究进行了简要述评,提出了企业知识分享与图书馆知识分享比较研究的框架基础。