论施工项目物资管理

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文作者根据多年工作实践,论述了工程施工期间物资管理各个环节的管理方法,并提出修旧利废的管理思想,以合理控制工程施工成本,提高企业经济效益。     

试论降低工程项目成本的措施

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑业进入了微利时代。因此,降低工程成本是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。     

强化施工企业成本管理

基于建筑市场的发展,给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面阐述了影响成本发生的各个环节,采用责任分解、目标控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈教学中设计研发成本控制方案

随着人力成本增加、市场竞争激烈、汇率变化等因素影响,对机械类产品成本控制的要求越来越高,在研发设计阶段对产品的各个环节进行控制,可以有效的降低成本。在机械类学生的教学中培养成本意识非常必要,本文主要以电动园林工具为例,考虑如何控制产品成本进行介绍。     

浅谈混凝土的质量控制

论述了混凝土原材料的选择、配合比设计、生产、施工、养护硬化过程对混凝土性能的影响,指出了在各个环节中质量控制的具体措施。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

计算机联机检索中的成本和费用控制

通过对计算机联机检索过程的解析，指出其可进行成本和费用控制的各个环节和方法，从而能以最小的成本和支出获得最好的检索结果。     

施工企业经济效益管理研究

本文结合施工经济效益管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把管理工作真正落到实处。     

弹簧钢非金属夹杂物的控制措施

本文根据洁净钢的工艺思路,从本厂炼钢的各个环节电炉-精炼（VD）-连铸工艺出发,分别论述了影响钢中夹杂物的因素。结合弹簧钢的生产实践,提出了弹簧钢生产在各个环节中控制夹杂物的措施。     

浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

论混凝土生产质量的控制

本文论述了混凝土在生产各个环节上对质量产生影响的几大因素,对这些因素进行了较为详尽的分析,并就这些问题如何进行预防及如何在混凝土的生产各个环节进行有效的质量控制提出了一些建议.     

建设工程管理中成本控制与管理

随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。     

浅谈机械设备对工程项目责任成本管理的影响

本文通过对建筑施工机械各个环节的管理,论述了在建筑机械设备的责任成本管理的重要性及管理方法。     

浅析机械加工的质量控制技术

通过研究机械加工表面质量,了解并掌握机械加工中各个环节工艺对加工表面质量影响,从而控制加工过程,改善产品质量、增强产品使用性能。将从加工精度和加工表面质量两个方面论述了机械加工质量内涵,重点讨论影响机械加工精度和表面质量的误差因素及其控制方法。     

论施工企业如何实施低成本战略

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把低成本战略的实施工作真正落到实处。     

关于公路建设中成本源头控制问题的探讨

本文探讨论述公路建设成本控制要转变传统观念，将成本控制的重点由施工(制造)转移到建设的前期工作阶段，强化“源流管理”、“成本筑八”控制，通过更新观念．成本控制关口前移，从根本上抓住成本控制的源头，达到事半功倍的效果。     

浅谈建设工程造价成本控制管理

文章指出：项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。     

浅谈施工项目质量成本控制

文章针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象,论述了加强质量成本控制的重要意义,提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施.     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。