一个流行的错误观念人力资源管理

人力资源管理,作为从西方引进的一种管理思想,现在已被社会各界广泛接受。客观地说,将“人”看作是“资源”,的的确确是管理思想的一大进步。西方人受其文化背景、历史传统的影响,在相当长的一段时间内,视     

美国人力资源管理的特点

随着经济的发展,越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改,但历史形成的特点仍继续存在: 灵活的人力资源配置。一方面,美国政府除反四大歧视行为之外,基本上不加限制,任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面,美国的劳动力市场非常发达,劳动力市场的竞争极为激烈,企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动,实现了全社会范围内的个人/岗位最优化配置。     

一个流行的错误观念人力资源管理

人力资源管理,作为从西方引进的一种管理思想,现在已被社会各界广泛接受.客观地说,将“人“看作是“资源“,的的确确是管理思想的一大进步.西方人受其文化背景、历史传统的影响,在相当长的一段时间内,视人犹物.在企业管理思想史上,犹以泰罗的“科学管理“思想为代表.泰罗认为：要使企业管理效率提高,关键是要制定严密的规章制度.……     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

人力资源的战略管理初探

知识经济时代，城市的发展取决于一个城市的人力资源管理水平的高低。传统人事行政管理模式已不适应全球化人才竞争的环境，由此提出了政府部门应对人力资源进行战略管理的构想，这对现代城市人力资源管理具有十分重要的意义。     

浅谈人力资源管理与企业持续发展

企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。     

后人力资源管理略论

人力资源管理从80年代确立至今已经历了近20年的发展.这期间,全球的社会经济环境己发生了巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面.     

企业人力资源激励管理研究

通过分析激励的内涵和中国企业的激励机制现状问题,针对所讨论的问题提出激励的六个对策层面:精神激励;物质激励;"第三种力量"激励;工作岗位激励;"动车组"式激励;中庸之道激励.凡此种种,激励到位,基本能够解决企业管理中的诸多问题.     

企业人力资源管理的新趋势

经济发展和社会进步，需要物质资源作基础，更需要人的知识和能力作支撑。当今世界，人力资源与知识资本优势的独特性已成为企业重要的核心技能，人力资源管理也随着经济全球化、信息化的到来而呈现出新的发展趋势，认识和把握这些趋势，对于加强企业人力资源开发与管理具有十分重要的现实意义。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

试论传统人事管理与现代人力资源管理

传统人事管理与现代人力资源管理在管理观念、管理重心、管理模式和管理方法等方面存在根本差别。从传统人事管理向现代人力资源管理转变必须经由下列途径：树立“以人为本”的思想;建立有效的激励机制,激发员工积极性;加强职工培训教育,提高颌综合素质;加速人力资源市场制度体系建设,优化人力资源配置;把情绪商数开发作为人力资源开发的重要内容;加强人力资源管理队伍建设,提高管理水平。     

我国现代人力资源管理研究初探

论述了人力资源的基本概念、管理模式和管理机制与方法，对于建立现代科学的人力资源管理体系、完善管理制度、发掘管理的潜力、提高管理人员的素质具有重大的现实意义。     

策略性人力资源管理

对现代人力资源管理角色的理解 一、人事管理事务专家 随着公司内部组织机构的合理划分和人员配备,人力资源部门从缺乏专业素质人员到职能分工明晰、职业化程度提高、操作流程有序,无疑是质的飞跃。专而精应该是现代人力资源管理者面向公众的第一形象。比如,对敏感程度很高的薪资福利问题提供可靠的、明确的、及时的解答;向业务部门提供职位分析/人员招聘计划和绩效管理的咨询服务,帮助员工进行职业生涯发展设计等等。     

浅谈现代人力资源在企业管理中的重要性

伴随着经济国际化和全球化的发展,企业家,乃至世界的商业巨头已不再单纯的注重企业眼前的经济效益,他们把眼光放到了长期的投资.曾经有一位外商独资企业的高级总裁说过:"一个企业的兴与衰在于人,正是因为有你们,企业才得以发展."从80年代开始,西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现出来.人本主义管理,就是以人为中心的管理.人本主义管理被作为组织的第一资源,现代人力资源管理便应运而生.     

现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。