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《中国广播电视学刊》2006,(12):I0001-I0002,I0005
东南卫视于1994年正式开播,是福建省广播影视集团旗下的卫星频道,其宗旨是:立足东南,服务全国,追求卓越,走向世界,东南卫视频力打造“全国一流的卫视频道,建设海峡西岸经济区的主流媒体,独具品牌特色的精品频道”;以广阔的的覆盖范围、高品位的节目、优秀的社区服务以及在两岸交流往来中的独特优势,赢得了境内外观众的喜爱。 相似文献
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观察当今电视市场大格局,在全国省级台全部上星之后,加上中央电视台的十多个卫星频道,全国卫星电视彼此争夺地面观众、各卫星电视与各地地面频道互为竞争的白热化态势毋庸讳言。在节目频道五花八门,令观众手握遥控器眼花缭乱瞻前顾后之时,东南卫视为了在竞争中以品牌战略取胜,动足脑筋,从加强落地有效覆盖,到节目连续改版,再到整合编排和频道营销推介,所做的一切无不为了一个终极目标:使频道成为最好的名牌产品,让更多的观众认可、接受和喜欢。在愈演愈烈的媒体观众争夺战中,如何宣传自己、销售自己、让越来越挑剔的观众相对锁定频道或节目?… 相似文献
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随着电视媒体竞争的日趋“惨烈”,活动营销作为一种新的营销方式,对于电视媒体在短时间内聚合受众注意力、提高收视率、提升品牌美誉度,具有十分重要的意义。2005年被称为“中国媒体活动营销年”。2006年,各电视台更是加大“活动营销”力度,有的电视台甚至“每个部门一个活动,每周一个活动”。“活动营销”如今已成为中国电视媒体最为火爆的关键词。近年来,在福建省广播影视集团的统筹规划下,东南卫视认真贯彻集团提出的“大策划、大制作、大品牌、大活动”的核心发展战略和“打造海峡品牌”的经营理念,在活动营销方面进行了卓有成效的探索… 相似文献
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2006年东南卫视强势突围,《欢乐海峡》横空出世,着力打造以海峡文化为特色的强势品牌。经过近一年的品牌培育,“欢乐海峡”的概念深入人心,收视率节节攀升,品牌运营初见成效。一、“海峡”品牌,赢得观众省级卫视发展至今,要求各卫视台“品牌”定位一定要科学,一定要能凝聚自身的稀有或优势资源,打出各自的特色牌。东南卫视“3.27改版”,就是果断利用了海峡西岸独有的地缘优势及资源优势,围绕“建设海峡西岸经济区的主流媒体”这一定位进行品牌重建,提出了“欢乐海峡”的独特品牌定位。闽台地域相邻、血缘相融、文化相合、经贸相通、语言相同… 相似文献
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据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。 相似文献
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在众多电视频道交叉覆盖、收视成为买方市场的条件下,电视观众对电视节目的选择无疑具有相当自主权。电视媒体之间的竞争,实质上就是对观众注意力的争夺。 相似文献
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品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。 相似文献
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浙江卫视的"中国蓝"品牌定位一直是业界探讨的对象,有人认为其定位不明确,有人认为这是其巧妙的设计。而浙江卫视目前的收视份额表明了其"中国蓝"定位的创新之处,这种定位方式能否复制,值得关注和探讨。 相似文献
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电视媒体特别是卫视(本文特指人们通常理解的省级卫视)在市场化过程中的品牌意识和实践水平正日益提升.品牌价值观表述是品牌的核心,随着电视媒体品牌化运营日渐成熟,处于第一梯队的卫视在品牌化摸索中渐次确定了各自品牌价值观.“快乐、幸福、梦想”是其中最具影响力的品牌价值观表述.本文以这些表述为一个有趣的观察国有媒体市场化的一个面向,从而透视卫视品牌价值观背后的演进逻辑、品牌价值观与其主流媒体定位之间的悖谬关系,展示了国有电视媒体复杂的生存情境. 相似文献
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构建品牌识别的要素包括品牌精髓、核心识别、延伸识别、价值主题以及品牌与消费者(受众)的关系。本文试从品牌识别理论出发,通过研究东方卫视全新推出"梦想"的品牌案例,对东方卫视新品牌定位作深入探讨,并尝试对未来发展提出建议。 相似文献
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拿什么奉献给观众——东南卫视的品牌发展之路 总被引:1,自引:0,他引:1
东南卫视以其独特的“海峡”概念和动感的娱乐风格获得的强大品牌影响力,受到评审委员会的好评和网络评选高票。这也同时说明,东南卫视12年以来的品牌发展道路和近期福建省广播影视集团对东南卫视实施的“海峡”战略已初见成效。 相似文献
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张文娟 《浙江传媒学院学报》2012,19(5):62-68
在媒体蓬勃发展的时代,美国电视与中国电视同样面临着危机,但是因为中美电视发展水平的差异以及所处环境的不同,其危机的表现形式也不相同。美国电视很长时间以来是中国电视模仿学习的对象,从时间上看我们和美国电视的差距至少在三十年。就内容生产层面来说,美国电视处于"中年"危机,中国电视处于"青春期"危机;就产业化程度来看,美国电视形成了高度成熟的市场运作规则,中国电视的产业化发展才刚刚起步。文章提炼出中美电视的十大差异,通过比较中美电视文化方面的差异,为中国电视走出一条具有中国特色的创新之路提供借鉴。 相似文献
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浙江电视台作为第一批上星的省级卫视台,在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础,目前在伞国的可接受人口为7.66亿[1],是国内最有影响力的电视媒体之一.其2008年伞面改版之后的迅速崛起一时在各频道间辐射出了巨大的冲击波,从而引发了媒体各界人士的广泛关注.浙江卫视的成功经验为走向产业化的省级电视台提供了可借鉴的模式,它的快速崛起也使得它在频道品牌形象的塑造和品牌扩张上的手段和策略,成为其它省级电视台可参考的一种范式. 相似文献
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如果从维护品牌的角度看,中国电视对外传播的“品牌公关”涉及两方面的意义:对电视媒体品牌自身的保护和对我国国家品牌形象的积极维护及管理。其内容包括“媒体公关”策略、“事件公关”策略和“政府公关”策略。 相似文献