ERP应用需设"标尺"

著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2006 ERP应用年会演讲时指出，深化ERP应用，要着力推动业务模式重组（BMR）和ERP应用绩效评价工作。[编者按]     

发送SAP ERP系统数据到Lotus Notes邮箱的实现方法

ERP系统收集了企业采购、销售、财务、生产、人力资源等各方面的业务数据。怎样从这些海量数据中提取重要信息发送到领导者的邮箱已经成为当前企业ERP深化应用的主要课题。本文介绍发送SAP ERP系统数据到Lotus Domino/Notes办公邮件系统的技术实现方法。     

试论国有企业管理中ERP系统的应用

在企业管理中,ERP系统应用比较广泛,它保证了企业管理的信息化、规范化、高效率、强竞争力,因此,要不断提升国有企业管理中的ERP系统.本文主要介绍了ERP系统的主要应用,以及应用中存在的问题和相应的解决措施,希望能够促进国有企业管理中ERP系统的发展.     

企业实施ERP的误区和对策

20年来,我国系统地应用ERP的企业达2600多家,约占国有企业及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8～10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。为什么在欧美备受推崇的ERP,到了中国就“水土不服”了呢?大量实例和研究表明,我国企业在实施ERP的过程中主要存在着八大误区。误区一:应用ERP目的不清晰。应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上,尽快改变我国企业管…     

老调重弹

众所周知，不管做什么事情，都要有明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领城也同样如此。然而，从目前我国ERP应用情况来看，多数企业的ERP应用目标仍不尽量化，或者说这些目标主要都是一些诸如推进管理变革。     

关于提升ERP应用效率的研究与实践

本文以广西石化公司的ERP系统为例,探讨如何通过设计一套能有效评定企业ERP系统数据运行情况的应用考核系统,来进一步促进ERP系统的应用,提高ERP运行效率和质量,充分发挥ERP系统提升企业经营管理水平的作用.     

ERP的实施步骤

ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项     

多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

我国推广应用ERP的策略分析

我国即将加入WTO，企业面临全球化市场竞争，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施ERP发展战略，应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革，开展企业管理创新，实行业务流程重组，建立现代企业管理模式及其与之相适应的文化环境与社会环境，发展ERP服务业和供应链管理，实现ERP与电子商务的整合等。     

ERP建设中人的作用探讨

众所周知,ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称,是一种企业管理思想。而目前我们所说的ERP,在很多情况下指的是ERP软件系统,该系统能够将财务、采购、分销、制造和其它业务功能进行合理集成,从而帮助企业提高管理水平。显然,不管是思想,还是软件系统,都要由人来领会和使用,人在ERP建设中的起着核心的作用。     

实施ERP 要提前做功课

一个企业是否应该上ERP？应该上什么ERP？是一门很高深的学问。要想成功地实施ERP，在行动之前要创造充分的条件，做足功课。[编者按]     

ERP别急于求成

ERP在企业经营活动中的优越性越来越明显，大多数企业也越来越重视ERP建设，但部分企业在ERP建设过程中过于急于求成，往往出现一些急躁情绪。因此．我们有必要强调：ERP建设还是要稳扎稳打．稍安勿燥。     

ERP系统助力勘探生产设备管理业务提升

通过中国石油勘探与生产板块ERP系统的实施,结合PM模块在各个油田实施的实际情况,分析在勘探生产板块中设备管理ERP系统建设的特点、存在的问题及发展方向,为中石油十二五规划中设备管理ERP系统建设提供内容参考,为勘探生产ERP系统设备管理模块的后续深化应用及运维工作提供参考。     

正确认识企业僵息化建设中的ERP实施

很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。     

ERP系统应用效果评价体系研究

企业资源计划（ERP）作为企业信息化建设的重要内容,在西方许多发达国家的企业中已经取得了举世瞩目的成就.我国ERP系统的研究起步较晚,尽管近几年来发展较为迅速,但是其应用效果一直不能让人满意,实施的成功率较低.如何建立一个高效的ERP系统应用效果评价体系对于促进我国企业的信息化建设具有十分重要的意义.本文以制造企业为研究对象,尝试建立一个较为完善的ERP系统应用效果评价体系.     

好书推介

周室屏先生编著的《企业资源计划(ERP)实施与应用》。该书以ERP软件的实施应用为主要内容,是目前国内唯一详细介绍ERP实施过程的专业图书。从该书的热销至少可以看出两个问题①无论各方面对于ERP的评价和看法     

ERP在我国的应用

ERP(企业资源计划)是在企业管理的一项重要内容,也是企业信息化的关键环节。ERP在中国的应用已有多年的历史,其中既有成功的经验,也有失败的教训。最近,本刊收到许多有关这方面的文章,现以专辑形式摘要刊登如下,以利促进我国ERP健康发展。 ——编者     

浅析ERP与电子商务整合的必要性

信息技术和网络技术的飞速发展给企业带来了良好的发展机遇。电子商务是网络技术应用的全新发展方向,具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点,它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动,而且将影响到整个社会的经济运行与结构的发展,而ERP技术的应用可为企业加强内部管理提供强大的技术支持。可以说,ERP是企业实施电子商务的支持系统,电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。但由于二者基于不同的技术平台,流程等方面有所差异,所以为了增强企业的竞争力,将二者整合起来的必要性就显而易见了。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

浅谈ERP在中小型企业中的应用

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。