企业中层管理干部培训探析

理论学习与专业知识培训相结合中层管理干部不仅要有较高的马克思主义理论素养和高尚的思想品德，而且要有丰富的专业知识和较强的业务能力。加强理论武装和专业知识培训是中层管理干部教育培训的主要任务，组织系统理论化教学．向学员系统介绍马列主义、毛泽东思想、邓小平理论基本问题和江泽民同志“三个代表”的重要思想，使学员从基本理论的阐述和历史发展两个方面，来全面把握马     

浅析中层管理者在高校后勤管理中的自我定位

中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的。但是必须看到,后勤社会化企业制度条件对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求是不同的,能够真正适应现代企业管理,具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。中层管理者应成为公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量。那么中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者之间上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍,所以,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的。     

浅谈高校后勤人力资源的管理

作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建     

浅谈高校后勤管理干部应具备的五大能力

管理干部的能力问题是一个老生常谈的话题。但是,随着社会的发展和环境的变化,以及自身不断的学习和实践,对同一话题在不同时期和阶段认识和感悟还是略有不同的。中国高等院校后勤队伍中的管理干部应具备的能力,也是要随实际情况而有所侧重的。目前,后勤多实行聘任制,管理干部竞聘上岗,     

高校后勤社会化中后勤管理干部的角色定位和角色转换

后勤社会化已全面实施，后勤管理干部要及时调整心态进行角色转换和角色定位，在新的体制和新的运行机制中，运用新的管理方法和管理手段，坚持教育属性和经济属性的结合，坚持社会效益和经济效益的统一，实现社会化目标。     

论高校后勤员工忠诚度管理

近些年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤无论是机关还是实体,都不同程度地引入了一些新的人力资源,尤其是后勤实体,较大幅度地吸收了一些非事编的员工。在一些高校的后勤实体内部,如浙江工业大学、苏州大学等,新进的大学生中有部分还进入了管理中层,成为后勤可持续发展的中坚力量。一种全新的高校后勤人力资源格局已经逐步形成。     

高校后勤企业管理干部执行力的探讨

高校后勤企业所制订的发展规划和重大方针、政策、规章制度是否能贯彻,美好蓝图是否能实现,宏伟目标是否能达到,关键在于企业各级管理干部的执行力。     

高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工     

信息是高校后勤管理的要素

信息是高校后勤管理的要素朱永明信息是可以凭借载体存贮、传递的体现事物特征和相互联系的信号。消息、情报、指令、数据、图表的总报。在传统的认识上，后勤管理的三要素为人、财、物，信息没有列入其中，至少是没有明确地把信息列为管理要素。而现代科学技术的日新月异...     

浅谈高校后勤管理

本文通过对高校后勤管理状况的剖析,简析了高校后勤管理的低效率的状况以及原因,如管理机制不完善,上传下达的时间较长,管理措施实施的不到位,并针对这些状况提出了相应的解决方案。     

高校后勤服务实体员工管理探索

后勤员工在高校后勤社会化改革中起着举足轻重的作用.文章从高校后勤服务实体员工管理的角度出发,分析高校后勤服务实体员工管理现状及存在问题,提出了高校后勤服务实体员工管理的对策建议.     

浅谈高校后勤人力资源的建设与管理

在高校后勤社会化改革的实际进程中，科学合理的人力资源建设与管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和组织效率。本文就高校后勤人力资源建设与管理的重要性及现状，以及如何加强建设与管理做了简单的阐述。     

浅谈高校后勤服务专业化

后勤社会化改革给后勤服务提出了全新的要求,也给后勤服务带来深刻的变革,专业化的后勤服务是后勤社会化改革后高校后勤行业的发展趋势。十年来,高校后勤开始逐步从非专业化走向半专业化、专业化。一、专业化的涵义和特征专业化可以说是标准化,按照标准来做;专业     

高校后勤实体人力资源的现状和变化趋势分析

随着高校后勤社会化改革的深入，多数高校后勤实体已与学校规范剥离，随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征，本文选取三所不同类型的院校，对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹，可见一斑。通过这些分析，以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。     

高校后勤实体人力资源的现状和变化趋势分析

随着高校后勤社会化改革的深入,多数高校后勤实体已与学校规范剥离,随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征,本文选取三所不同类型的院校,对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹,可见一斑。通过这些分析,以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。     

浅谈高校后勤人力资源开发与管理

人力资源是最主要的资源,必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地造福社会、造福人类。在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大。针对高校后勤人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并制定出行之有效的措施。     

浅谈中层管理者应具备的能力

美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书中指出：一个组织能够持续发展和改革并不断取得新的业绩,关键不在于高层管理者,而在于组织内部是否拥有一批会管理、善沟通的中层管理者。有人曾把组织比做一个人,组织的高层管理者便是人的大脑,要把握方向、构筑愿景、制定战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达指令和完成操作,并指挥四肢（即基层）选择执行路径、优化工作流程、实现预期目标,将高层的意图和决策贯彻到实际工作中。那么,新任中层管理者怎样合理定位、转换角色,成为称职的管理者呢？笔者认为,主要应做到以下几点：     

高校后勤实体干部素质提高的主要途径

随着高校后勤社会化的不断深入,现代高校后勤管理正由事业管理向企业管理、行政管理向经济管理、粗放管理向科学管理过渡,面临知识经济的挑战。在当前形势下,不仅要管     

浅谈高校后勤契约化管理

我国高校后勤管理长期实施的是制度管理模式,学校制定了一套严格的规章制度对后勤服务实体和师生各项活动进行约束,这种模式更多地强调了后勤服务实体和师生的义务。随着我国高等教育改革、大学扩招、后勤社会化     

浅谈提高医院中层管理者管理执行能力

医院中层管理者在医院起着承上启下、承前启后和承点启面的作用,因此提高他们的知识素养,强化中层领导的作风建设,健全有效的管理考评机制是提高整个医院管理人员执行能力的关键所在,从而为医院的发展建设提供有力的保证。