技工学校岗位技能工资改革探索

为了深化学校工资分配制度的改革,更好地贯彻按劳分配原则,调动广大教职员工的教学积极性,促进学校教学的发展和经济效益的提高,根据劳动部,省劳动厅关于试行岗位技能工资制的意见,结合教学特点和学校实际情况,制定学校岗位技能工资制的方案。 一、岗位技能工资制的基本原则 岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四大要素为基础,与教职工实际劳动贡献直接挂钩,充分体现“按劳分配”原则的一种内部分配制度,主要受益者是教学第一线教师和脏、苦、累、险岗位的职工,突出的是中青年优秀教师,教师骨     

关于计件工资制的几个问题

近几年来,随着经济体制改革的发展和企业承包经营责任制的推行,不少国营和集体工商企业都实行了工资总额同经济效益挂钩。解决了企业不再吃国家大锅饭的问题。在企业内部分配中,实行了计件定额工资制,较好地处理了企业与职工之间的利益分配,调动了广大职工的生产积极性,取得了明显的经济效益,但是,在试行中也出现了一些实际问题。这些问题都需要尽快得到解决。一、计件工资的性质。计件工资是工资的基本形式之一,它是按产品件数或完成的作业量,依照一     

企业工资改革初探

成都电焊机厂于1985年经省市有关部门批准,开始进行工资制度改革,实行工资总额与上缴税利挂钩。工资改革总的方向是企业总的工资增长与经济效益挂钩,职工劳动报酬与劳动贡献挂钩,与国家机关脱钩。即企业职工工资的增长应依靠企业经济效益的提高,国家不再统一安排企业职工工资改革的调整。“两挂钩,一脱钩”的办法是在第二次利改税的基础上进一步改革国家与企业第一层次分配形式的新路子,是搞活企业分配的前提。成都电焊机厂的实践证明“工效挂钩”是行之有效的经验,有利于处理好国家与企业的分配关系。     

国家计委推出调整利益分配格局四措施

国家将从国民收入的初次分配、再分配和最终分配等环节入手,解决消费基金过快增长和管理失控的问题,合理调整国家与企业、中央与地方的分配格局。为达到上述目标,国家计委制定了4条措施: 一、加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划、企业工效挂钩办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要考核指标。尚未清产核资的企业,与工资挂钩的效益指标除实现利益税外,还要尽快实行以增加值为主要指标同工资总额或全部人工成本挂钩的办法;亏损企业工资总额的增长应同减亏指标相联系,并在挂钩的效益指标中剔除非劳动因素。     

教育部关于深化高等学校人事制度改革的实施意见(摘录)

五、加大分配制度改革的力度,健全高等学校的分配激励机制16.积极推进高等学校分配制度改革。在国家政策指导下,进一步加大搞活学校内部分配的力度,扩大学校分配自主权,建立重实绩、重贡献、向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制。高等学校主管部门根据国家工资管理的有关规定,通过实行工资总额动态包干管理等办法,搞活高等学校内部分配。17.高等学校要积极探索适合本单位特点的多种分配形式和办法。在国家政策指导下,根据“效率优先,兼顾公平”、“生产要素参与分配”的原则,探索建立以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬、以岗位工资为主要…     

浅谈国有中小企业薪酬制度改革

本文首先对国有中小企业现行的薪酬制度进行分析,从工资结构、工资升降机制、工资分配方式、工资总额确定、工资分配形式、补贴性工资激励等六个方面提出现行工资制度存在的问题,通过对改革方向的思考,提出了对工资制度改革的具体设计：实行工资分类管理模式;建立岗位效益工资制;建立岗位包干工资制;建立工资升降机制。     

国家计委推出调整利益分配格局四措施

国家将从国民收入的初次分配、再分配和最终分配等环节入手,解决消费基金过快增长和管理失控的问题,合理调整国家与企业、中央与地方的分配格局。为达到上述目标,国家计委制定了4条措施: 一、加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划、企业工效挂钩办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要考核指标。尚未清产核资的企业,与工资挂钩的效益指标除实现利税外,还要尽快     

“五自主”中的职工教育

随着经济体制改革的不断深化,以“五自主”(生产经营自主、产品定价自主、劳动用工自主、内部分配自主和技术改造自主)为基本内容的搞好大中型企业的改革措施相继出台。其中与职工教育直接相关的“用工自主”和“分配自主”改革就是要在企业内部实行公平竞争上岗的用人制度和岗位技能工资制度,从而形成企业内部的竞争机制,提高企业经济效益。     

建立以岗位工资为主的基本薪酬制度的思考

石油企业现行的基本工资制度是岗位技能工资制,通过不断完善、调整和改进,已经较为充分地发挥了这一制度的优越性,但是,这一制度是从计划经济条件下演变而来的,缺乏活力,不利于吸引稳定人才,已经到了非改革不可的程度。建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,是当前石油企业急需解决的问题之一。一、薪酬分配制度改革的目标和原则结合石油企业改革与发展的实际,现阶段薪酬分配制度改革的目标和应遵循的原则应该有以下几个方面:1、目标围绕人才开发、人才引进和人才激励,通过工资总额的有效调控,盘活工资存量,…     

锐意改革的两点做法

<正> 一、主动参与改革,描准突破口1992年,重庆钢铁公司被列为“五自主”试点企业。“五自主”包括生产经营自主、产品定价自主、内部分配自主、人事管理和用工自主、技术改造自主。试点改革的目的在于通过进一步落实企业生产经营自主权,引导企业深化内部分配制度,劳动用工制度方面的改革;转换企业经营机制,强化企业管理工作挖掘内部潜力,提高经济效益;探索建立适应社会主义市场经济需要的,富有活力和生机的企业管理体制和经营机制的新路。作为试点企业的重钢,其整体改革的思路和有见识的企业改革一样,是以劳动用工制度和内部分配制度改革为突破口的。具体办法是:在劳动用工方面推行“三岗三制”。三岗即在岗、试岗、待岗;三制即内部全员合同制、管理人员聘任制,内部待业制。总之,实行全体职工经过考核,竞争上岗。重钢在分配方面,实行岗位技能工资制。其内容大体是:从劳动岗位对劳动者的要求和劳动者本身素质两方面把握,并把决定劳动状况的诸多因素归纳为劳动责任、劳动强度、劳动环境、劳动技能四大要素,具体地分解为21个具有可比性因素,通过对劳动者诸多因紊测评,把劳动者在劳动岗位上的智力付出、体力消耗和对键康危害等定量化,结     

职工教育要主动直接为企业内部工资改革服务

七届人大四次会议通过的“八五”《纲要》指出:企业将“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。”这是搞活企业的重要措施之一。职工教育,要主动、直接地为企业内部工资制度改革服务。 首先,要强化主动服务的意识。企业内部工资改革是一项复杂的系统工程。它关系到方方面面,牵涉到千家万户。职工教育要主动参与,积极投入。要认     

上岗靠竞争挣钱靠贡献——综合改革为南京新街口百货商店股份有限公司注入了活力

在转换企业经营机制中,南京新街口百货商店股份有限公司从1991年9月起,进行了“劳动、工资、保险”三项制度的综合改革。目前,全公司2298名职工的大锅饭被端掉了,实行了以“上岗靠竞争、优胜劣汰”为主的动态运行机制。理顺关系,在“配套”上起步在“劳动、工资、保险”三项制度综合改革中,是以工资制度改革为主线,实行岗位技能工资制。岗位技能工资制就是以劳动的四项基本要素评价为基础,以岗位技能工资为主要内容的基本工资制度。它要求     

企业员工薪酬实行岗位等级工资制的探索

随着市场经济体制的逐步完善,国企改革的不断深入,企业发展要求建立一种与市场劳动力价值接轨,与企业经济效益直接挂钩,能够体现岗位价值,充分发挥工资激励作用的工资分配制度----岗位等级工资制。     

企业员工薪酬实行岗位等级工资制的探索

随着市场经济体制的逐步完善，国企改革的不断深入，企业发展要求建立一种与市场劳动力价值接轨，与企业经济效益直接挂钩，能够体现岗位价值，充分发挥工资激励作用的工资分配制度——岗位等级工资制．     

市场经济条件下的工资分配

工资既是生产问题，又是一个分配问题，对于生产者，工资是总成本中重要的组成部分，对于劳动者，工资是生活资料的基本来源。工资的本质是“工”和“资”的关系，是劳动的货币表现。工资的投入意味着货币的投入。工资是劳动力再生产的费用，是劳动力市场上劳动力供求均衡时的价格，它受价值规律、竞争规律和供求关系的影响。在市场经济条件下，国有企业推行职工工资总额同企业经济效益挂钧、企业与职工工资分配实行岗位技能工资制、劳动力价格市场化产生的收入与贡献同步等多元化分配形式，改变了工资靠国家的分配形式。企业利益与市场因素联系在一起，职工的利益和劳动的数量和质量联系在一起，最大限度地发挥了人的智力资源。贯彻按劳分配、效率优先的原则，客观公正、公平合理地搞好工资分配，最大限度地调动职工的工作积极性，才能充分发挥工资的杠杆作用和激励作用。     

股份制企业岗位培训怎么搞?

<正> 从1991年9月起,南京新街口百货商场股份有限公司推行了“劳动、工资、保险”三项制度的综合改革。为适应和推动三项制度的综合改革,他们加强了职工的岗位技能培训,并使之与工资制度的改革相配套。取得了显著的效果。职工素质的提高,也提高了企业的经济效益,公司销售额和利润有了大幅度提高。他们将岗位培训目标与岗位技能工资有机挂钩,     

企业岗位技能工资与岗位技能培训之我见

企业岗位技能工资与岗位技能培训之我见张运芳现阶段企业实行的岗位技能工资制，是一种从根本上建立的职工“上岗靠竞争，报酬靠技能”的激励机制。在这新形势下，加强职工岗位技能培训、促进岗位技能工资制度的正常运转尤为重要。那么，企业如何搞好职工岗位技能的培训和...     

激励员工的企业工资分配办法

岗效工资制和激励计件工资制是两种能够激励员工的企业工资分配办法。岗效工资制由岗位工资、年功工资和效益工资三个工资单元组成 ,适用于科室人员。激励计件工资制适用于生产工人。这二种具有激励性的工资分配办法可以调动企业科室人员和生产工人的工作积极性 ,促进企业经济的发展。     

绩效工资改革与高校多轨收入分配的形成

新中国成立以来,伴随着国家政治经济体制改革,高校教师工资制经历了四次重要变革,最后一次即绩效工资改革,它意在确立高校的分配自主权以及绩效在工资分配中的基础性地位。对2007年和2018年高校教师调查数据进行统计分析发现,绩效工资改革后,高校层次、高校所在地区以及学科对教师工资的影响增强,教师结构性工资差距增大。近年来,在多重因素诱导下,高校推出高额科研奖金、卓越岗位年薪制等极具针对性和倾斜性的收入分配办法,形成了重奖科研绩效、高度倾斜分配、多轨并行的收入分配秩序,精英教师和普通教师的收入差距不断扩大。未来,国家可放宽高校绩效工资总额,完善工资宏观调控制度;高校以深化教师聘任制度改革为基础,建立与岗位聘任制度相匹配的收入分配制度。     

高校伙食管理岗位劳动效益分配的现状与分析

近年来,高校伙食管理改革形势发展很快,体制改革、“四基”建设、多种经营、多层次服务等出现了可喜的局面,一些高校在深化管理体制改革中,扎扎实实从内部管理入手,从基础工作做起。如何搞好经营管理,发挥内部运行机制的关键作用越来越显得重要,特别是高校伙食管理的岗位劳动分配制度的改革更具迫切性,对于深化伙食管理改革,适应形势发展需要,推进改革进程,改善经营管理、提高效益,调动积极性,具有重要意义。本文对高校伙食管理中的岗位劳动分配问题,略谈如下粗浅意见。 1.岗位劳动分配现状分析高校伙食管理的岗位劳动分配,随着改革深入发展,贯彻社会主义初级阶段的以按劳分配为主要形式的分配原则,采取不同形式的按劳分配办法,如按劳动定额分配、按回收间接成本