专业化经营：民营书店发展的重要选择

我国众多人口,庞大的读书群体,给每一个专业门类的图书提供了足够的客源保障,也为专业书店的应运而生创造了机会。 专业图书的读者群相对稳定,经营者比较容易了解他们的需求,掌握他们的购书走向,甚至在某种程度上引导读者的购买趋向。因此,市场本身就给专业书店提供了极大的生存机会和广阔的发展空间。中国国情如此,即使在世界发达国家,专业书店也已是司空见惯,而且其市场份额及对整个图书市场的影响也日趋重要。     

本土书店应对外资书店的策略

按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。     

民营书店非书经营模式探索

阅读载体和读者需求的升级发展,使非书经营模式成为民营书店转型发展的自然选择.跨界运营、百货商场式运营、文化体验式运营、特色化运营等典型的非书运营模式在探索中脱颖而出,让民营书店实现了华丽转身.民营书店的成功转型也进一步推动了全民阅读的开展.     

民营书店20年

我国民营书店的崛起源于1982年的图书体制改革.20年来其发展大致经历了由小书摊到大书店,由零售二级批发,由个体运营到区域性、全国性网络建立的过程.     

英国独立书店最新生存情况和经营思路

在经历了2010年和2011年民营书店关闭风潮后,2012年国内报章鲜见同类的新闻报道。明显,民营书店的经营环境没有像媒介猜想的那么进一步恶化,但是不是就此民营书店迎来发展的转机,尚不能得出结论。在刚打破世界末日魔咒,获得普天下新生之际,我们不妨来看看英国的独立书店生存情况研讨一下他们的经营出路,或许对国内民营书店脱离当前困境有些帮助。     

浅谈独立书店的发展模式

随着当当、卓越、亚马逊等多样的电子网络购书平台迅速发展,对传统书店造成了巨大的冲击,独立书店处于生存困难的窘境。但是在网络书店的冲击下仍有一些书店以自己独特的方式深深吸引着读书爱好者,甚至远道而来的游客。本文主要通过分析中外独立书店发展现状,探索独立书店发展的新思路。     

独立书店,你好不好?

正在为独立书店立言的《独立书店,你好!》一书中,有这样一段话:独立书店其实是一座城市呈现文化生态的窗口,难以想象,一座现代化的大城市里,会没有人文书店或独立书店的影子。同样让人难以认可,书店会成为城市的象征。但有一点毋庸置疑,一座文明程度高的城市,一定需要各种各样的独立书店作为     

三联韬奋图书中心网上书店开通

本刊讯(记者 韩阳)7月3日,著名的"文化学术地标书店"三联韬奋图书中心,网上书店(www.slbook1996.com)正式开通.中国出版集团公司总裁聂震宁出席开通仪式并亲自按下"开通"按钮.     

民营书店要加速营销方式的转变

我国已加入世界贸易组织(WTO),承诺将开放图书零售与批发市场,中外合资企业中外资可占49%的股份.因此已有众多的国外书业巨头正在中国大门口徘徊,一旦瞅准时机,立刻就冲进来.它们所凭借的武器是:规模、品牌、信誉、现代营销手段和一流的管理经验.贝塔斯曼就是一个最典型的范例.     

把实体书店留住

正从2006年到2011年,每年1月份中国书刊发行协会非国有书业工作委员会(以下简称"中发协非工委")都要组织民营书业评奖活动,并召开"颁奖会"。通过每年一度的遴选,发现值得我们敬意的民企和人物,彰显值得我们注目的方向和     

民营书店批量死亡的背后

因为一直比较关注民营书业,近来常有同事问,现在民营书业是不是很不景气,大批民营书业企业退出或死亡?对此,我常常觉得难以用一句话来回答是或者不是。因为民营书业是个很宽泛的概念,它既包括上游出版领域,类似于出版社;又包括下游批发零售环节,类似于新华     

小书店经营手册

在图书零售市场格局发生巨变,读者购书习惯已经形成的今天,小书店无疑是图书行业最容易生存的谋生手段.开小书店容易,经营起来也不是简单的事情,一分心血一分汗水一分收获.大中书店赢利诱人,但个中甘苦置身之外的人是难以体会的.经营小书店应该注意以下事项:     

福建民营实体书店开办网上书店 竞争红海

本刊讯福建最大的民营书店——越洋书城以及专注于高校图书市场的民营书店——灵感书屋均计划推出自己的网上书店,有类似打算的民营书店并非这两家。在经营成本攀升、全国民营书店不断出现退市的当下,民营实体书店开办网上书店能否为民营书店经营探索出一条更好的活路?     

小书店不再无限风光

过去,开办经营小书店是图书行业盈利最保险的方式,而今情形则完全不同了. 进入2005年,图书行业零售领域给我们感觉最鲜明的就是许多小书店纷纷倒闭或歇业调整,如位于北京沙滩的五四书店,想当年名振京城,而后来店面营业面积逐渐萎缩,直至今年六月关门歇业,七月又重新调整图书经营结构,开张营业.再比如大名鼎鼎的贝塔斯曼书友会,其在北京开办的小书店,位于朝阳区文化馆和东四路口的两家书店也相继关闭.     

此家民营书店为何不赢利?——走访苏州的“雨果书店”

南京的先锋书店、苏州的蓝色书店、苏州大学东校区的99读书人俱乐部和文化市场的一家家书店,笔者感觉,民营书店的经营状况在文化市场有更纯粹的体现。那里的民营书店目标似乎更单纯:卖出更多的书。但是,书越来越多,人们的选择也越来越多。对于形形色色的民营书店,笔者欲不成熟地归纳几点:一是经营书目的同质化,二是经营模式的单一化,三是读者群的良莠不齐,四是专业书店经营的不可拓展性。