湖南传媒产业转型升级面临的现实困境与战略选择

本文在阐释湖南传媒产业“十一五”时期发展状况的基础上指出,目前湖南传媒产业转型升级正面临着制度困境、人才困境、文化困境和融资困境.“十二五”时期,湖南传媒产业发展要突破这四大困境,顺利完成转型升级的阶段性任务,就需选择并实施好传媒规制适度调整战略、传媒人才多元开发战略、传媒文化贯通融合战略和传媒资本集约运营战略.     

物联网的传媒化生存

物联网具有沟通性、模式化、系统性的传播特性,被认为是世界下一次信息技术浪潮和新经济的引擎,蕴含着传媒发展的巨大空间。物联网将助推传统媒体智能升级、引发人们对于媒介性质的再认识,物联网将会提供多方位的信息选择服务。物联网的传媒应用可以从三个方面展开:全新的传媒服务体系、全新的传媒内容开发和全新的传媒生活挑战。     

加快报业转型升级 构筑现代传媒高地

报业作为文化产业中的支柱产业之一,在经济全球化加速、现代产业融合互动的背景下,要突破现有产业发展的瓶颈,必须加快推进传统报业向现代传媒的转型升级。报业转型发展的现状研判进入21世纪,随着全球化进程的不断加速,随着高新技术革命的愈演     

浅析物联网环境下传媒产业的变化

物联网是世界信息产业发展的第三次浪潮,将会成为推动世界经济发展的新引擎。它具有网络性、交互性、系统性的媒介特征,在未来,物联网将会使传统媒体向专业化的内容生产商转型,并对新媒体的广告和内容的投放提出更精准化要求。     

我国传媒民本化转型思考

中国30多年的渐进式改革,是总体性社会向多元化社会的渐变,经济的发展和社会民主的进步使政治制度、管理体制、意识形态经历了一系列变革。植根并成长于社会变局中的新闻媒体经历了一系列的转型．其中民本化转型是最本质的变革。意识形态传播的民本化及其对受众支配的隐蔽式．在今天日益成为稳定而普遍的媒介传播形式,并几乎成为当今传媒制导受众的新范式。本文从民本化转型方向入手,对中国新闻媒体30年来的发展路径、转型意义、存在的问题及对策、转型前景作了简要分析,并得出中国新闻媒体民本化转型的正确性和可持续性结论．     

转型时期现代传媒产业的优化战略——河北现代传媒产业发展策略研究

在信息化时代,随着科学技术的发展,现代传媒产业出现了许多新的变化,与数字化相伴的是就是传媒产业发展战略的调整。2010年12月公布的"十二五"规划建议中首次明确提出我国将推动文化产业成为国民经济支柱产     

从报业集团到传媒集团的战略转型

由新闻出版总署报刊司主办的“第三届中国报业竞争力年会”今年8月4日至5日在北京召开，本届年会的主题为“科学引领发展，创新成就未来”，会上发布了《全国报业出版业十一五发展纲要》。广东几大报业集团均派出代表参加大会。本刊特选登几位代表的演讲稿以飨读。[编按]     

物联网与新闻传播变革——物联网的传媒化生存

物联网具有沟通性、模式化、系统性的传播特性,被认为是世界下一次信息技术浪潮和新经济的引擎,蕴含着传媒发展的巨大空间。物联网将助推传统媒体智能升级、引发人们对于媒介性质的再认识,物联网将会提供多方位的信息选择服务。物联网的传媒应用可以从三个方面展开：全新的传媒服务体系、全新的传媒内容开发和全新的传媒生活挑战。     

传媒人转型的社会意义

知名主持人李咏、白燕升、王凯先后与央视解约,掀起社会对"辞职潮"现象的热议,引发对传媒人转型现象的思考。通过以分析传媒人转型后的去向为切入点,解读传媒人转型的平台、诉求及现实考量三方面的内容,并指出传媒人转型有着特定的时代色彩和现实意义。     

新媒体背景下传统媒体战略转型思考

在新媒体背景下,传统媒体生存和发展面临着巨大挑战,实现战略转型是一项艰巨任务.学界、业界就传统媒体的战略转型问题已经进行了大量研究和探索.本文主要结合作者个人的工作实践,提出了对新媒体背景下地方传统媒体战略转型的一些思考.     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示

在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.     

自主创新战略下的传媒使命

党的十七大明确提出,"提高自主创新能力,建设创新型国家.这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键".可以预想,这将引发一场深刻的社会变革,而在这一轰轰烈烈的自主创新运动中,传媒的角色极其重要,需要最大限度地发挥其应有的作用.     

传媒行业转型发展与金融支持策略

当前,传媒产业发展持续加快,结构持续优化,行业整合持续进行,新媒体呈现跨越式发展势头.国家宏观经济环境、财税政策以及传媒产业政策为推动传媒行业发展注入活力,传媒产业面临难得的转型发展机遇 ;但同时传媒行业在快速发展过程中也遇到种种限制因素,资金获取渠道不足是其中最突出的问题之一.为此,商业银行要坚持有保有压、积极稳健的原则,搭建银行对接传媒业的公共服务平台,进行传媒行业客户细分,关注传媒企业需求变化,抓住传媒企业并购重组机会,完善自身经营管理和产品组合创新策略,在有效控制经营风险的前提下,着力加大对传媒企业的支持力度,实现银行与传媒产业“共赢”发展.     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

3G时代报业传媒集团的战略转型

2009年1月7日．中国移动、中国电信和中国联通三大通信运营商分别获得3G牌照。我国移动网络进入3G时代。     

中国出版业战略转型及产业素质升级的思考

与社会主义市场经济体制改革的趋向相一致,作为文化产业重要组成部分的我国出版业也经历着艰难而有成效的转型,部分出版集团转企改制后上市,更是对出版产业属性和出版单位企业性质的强化。结合我国出版业体制变革的实际,本文在分析出版业战略转型的基础上,对出版业产业素质升级的路径和对策进行初步探讨。     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.     

传媒博弈下电子杂志的转型

现代社会所呈现出的信息碎片化态势,使得人们的时间和注意力均被打散。而快节奏的生活让人们似乎无法停下来享受片刻的放空,于是就有电子杂志的应运而生。简单来说,如果微博是碎片化的语言,以轻姿态、补丁型媒体特征走红,那么电子杂志的流行可以说是利用了人们碎片式的空寂与缺憾。