建筑施工企业安全管理工作之我见

分析当前建筑施工企业安全管理工作的有利条件和不利因素，简谈如何做好施工企业安全管理。     

发挥思想政治教育优势 做好企业安全管理工作

发挥思想政治教育工作优势做好企业安全管理工作,是实现企业又好又快发展的重要基础和保障。在企业安全管理中发挥思想政治教育工作优势,就是要坚持以人为本原则,牢固树立安全生产理念;就是要优化安全文化环境,营造企业安全文化氛围;就是要重视思想灌输和渗透,强化安全培训,提高全员安全意识和安全素质;就是要超前预防,开展警示教育,增强教育的深刻性和实效性;就是要坚持物质利益原则,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。     

浅谈施工企业安全教育

安全教育是提高广大员工安全意识、掌握安全生产理论知识、规程、技术标准的有效手段。本文从理论角度论述了安全教育的重要性、安全教育的内容和形式,以及当前安全教育存在的问题及改进的建议。     

浅谈企业安全教育

文章对安全教育的本质、机理、目的和原则进行了论述,并就安全教育的方法、设计、技术提出了一些看法。     

企业以安全为基础的安全经济激励机制探索

安全就是效益,抓安全就是抓效益,保安全就是保效益,安全是企业发展重中之重和基础之基础,生产经营的收入是毛利润,出了安全责任事故企业支付的是纯利润还有各种人工成本。通过有效的安全激励模式,来充分调动现有员工的安全工作积极性、发挥其潜能,开展“安全经济”管理思想的探索。     

浅谈学校安全管理工作

学校安全管理的核心为学生安全,学生安全归属于学校安全之中,创建和平校园,吸取其他地区发生过的学生安全事故的惨痛教训,防止类似事件再次发生,学生的安全就是学校的安全。保障正常的学校教育教学秩序,保证学校和学生的安全,一定要加大力度做好学校安全管理方面的工作。     

浅谈燃气企业的安全管理

本文根据笔者的工作实践,对燃气企业的安全管理进行了详细的阐述.     

浅谈高校学生宿舍安全管理工作

随着高校后勤改革的不断深入,学生宿舍管理格局的日趋多样化,学生宿舍的隐患逐渐增多,宿舍安全管理变得尤为重要。要切实保证学生宿舍的安全,必须从提高管理人员责任心、增强学生安全意识、健全安全管理制度、不断完善学生宿舍设施等方面着手,这样,才能给学生提供一个安全的学习、生活场所。     

新形势下职业院校国际学生安全管理工作探析

近年来,我国职业教育蓬勃发展,成绩显著。随着我国扩大教育对外开放和深入推进“一带一路”建设,我国职业教育逐渐走向世界舞台,越来越多的外籍人士进入我国职业院校学习职业技术和职教经验。由于职业院校来华留学教育起步晚,管理机制尚不成熟,国际学生管理,尤其是安全管理工作中存在诸多不足。职业院校可从构建安全机制、强化安全教育、增进文化交流、搭建信息平台、健全管理队伍、创新学生管理方面加强国际学生安全管理工作,保障来华留学生教育的健康、稳定、和谐发展。     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业内电力安全与管理

作为一个企业,安全生产是永恒的主题,那么作为一个企业内部的电力部门同样也是如此,没有安全其他一切将无从谈起.一直以来,安全生产在各行各业中始终处于突出、重要的基础地位.因此,企业的电力安全生产与管理对生存和发展起到了重要的作用.     

浅谈公路工程中的施工安全管理工作

加强公路工程中的施工安全管理工作,对于保护人民群众的财产和生命安全、维护社会稳定和促进企业发展具有十分重要的意义.本文首先分析了公路工程中的施工安全隐患,其次,就公路工程中如何有效加强施工安全管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈如何加强学校安全管理工作

小学生的年龄较小,安全意识薄弱,且无法准确地分辨各项行为的安全性。这就需要学校认真完备对小学生安全方面进行的管理。主要论述了小学学校应如何通过对学生的教育以及完善学校的各项设施环境等来加强对学生安全方面的管理。     

浅谈激励机制与管理工作的关系

从心理学的角度论述了激励机制与管理工作的关系。     

幼儿园安全教育与管理工作对策之管见

保障幼儿的生命安全和健康成长,是幼儿园工作的中心任务。幼儿园可以通过建立科学完善的安全管理工作机制、强化切实有效的内部安全管理、落实扎实到位的安全教育培训与演练、创设安全健康的活动环境等策略,做好安全教育与管理工作。     

新形势下油田企业干部管理工作的深度探索

提高我国油田企业的内在活力,直接关系到油田企业能否变优和变强。新的市场环境和经济形势之下的油田企业,对干部管理工作提出了更新的期望。落后的管理观念和人才的流失制约了我国油田企业干部管理工作的发展。我们要完善油田企业管理干部的能力和职业素养,将选拔管理干部的视野无限扩大,石油企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度,为干部管理工作的长久发展提供有力支持。