基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

重塑企业竞争理念

全球经济一体化、竞争无国界的崭新格局，要求企业以全新理念参与竞争，不再局限于在现有市场内寻求发展，而是通过创造新市场获得成长。价值创新战略通过提高消费价值，让更多的顾客购买产品，使企业获得更多利润。虚拟企业是信息时代为提高市场竞争力所形成的一种战略联盟经济共同体，为了获取竞争中的最大优势，合作各方仅保留自身最关键的功能，最大效率地发挥协同优势，构造强有力的竞争战略联盟。     

基于企业竞争概念的城市竞争战略研究——以陕西中心城市为例

论述了城市竞争的原理,认为城市竞争是城市存在和发展的主要形式。随着社会的不断发展,城市和企业相互融合的趋势,城市和企业一样相互竞争,而城市竞争力是城市获得竞争优势的基础。借鉴企业竞争战略,以陕西省中心城市为例,在城市竞争力评价的基础上,提出了各中心城市竞争战略的概要。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件     

动态环境下企业如何获得竞争优势

全球经济的高速发展,环境的不断变化,企业应从了解动态环境、明确战略目标、实施战略意图和创新,掌握企业获得竞争优势的方法及明确企业在不同的发展阶段如何获得竞争优势。     

论通过人力资源管理获取企业竞争优势——以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。     

一论通过人力资源管理获取企业竞争优势--以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。     

产业簇群与我国民营外贸竞争优势研究

我国民营企业对外贸易快速增长,入世以来,其增幅超过了国有企业甚至外资企业。但从所占比重看还很不够。民营企业对外贸易发展过程中仍存在种种制约因素。文章运用相关国际贸易理论特别是产业簇群理论,从民营企业发展现状、制约因素等方面分析了产业簇群与我国民营企业对外贸易竞争优势的获得,提出搞好产业簇群建设是形成我国民营企业对外贸易竞争优势的重要途径。     

企业信息化的竞争战略

企业竞争战略的制定与选择决定了企业的生存与发展。在信息化高速发展的今天,信息技术已被大量引入到企业的生产和经营管理中,从而影响企业的竞争战略。信息技术与战略决策的良好融合是提高企业核心竞争力的关键。     

餐饮企业供应链竞争力的模糊评价及其应用

餐饮企业供应链竞争力的评价是一个复杂的问题．因为影响、制约餐饮企业供应链竞争力的因素很多，而且很多因素的优劣表现具有某种模糊性．文章在定义餐饮企业供应链竞争力、构建其综合评价指标体系的基础上，运用模糊层次关系评价方法对餐饮企业供应链的竞争力进行综合评价，并就其具体的应用展开一些有益的讨论；而且还就如何提高餐饮企业供应链的竞争力，提出了自己的一些看法．     

浅谈核心竞争力

从企业核心竞争力理论形成和发展及核心竞争力的特征,核心竞争力理论要点;企业核心竞争力的生成机制等方面进行阐述,介绍企业和设计院核心竞争力的理论内涵及提升企业和设计院核心竞争力的途径。     

高校开展企业竞争情报服务的探讨

在论述竞争情报研究的基础上,提出了利用高校的人才和资源优势,全面开展企业竞争情报服务的多种举措。     

也谈高校核心竞争力

高校核心竞争力是高校所拥有的能够使自己在竞争中获取胜利的主要力量,即人才培养竞争力。它具有相对性、动态性和独特性等特点。高校竞争力核心群除人才培养竞争力外还包括专业竞争力、科技竞争力、方位竞争力、校园竞争力、文化竞争力、特色竞争力等。     

培育具有现实竞争力的广东少数民族地区经济

竞争力是企业的一种盈利能力或占领市场的能力。培育有竞争力的少数民族地区经济,是培育有现实经济基础的竞争力,而不是虚化的竞争力。在产业选择上,应在最有优势的某一产业或某一产品上培育其竞争力,即采取集中化战略,打好“山区”牌,发挥自身的资源优势,发展特色大农业;在农业产业化经营上,要处理好不同的经济主体之间的关系;在少数民族地区人力资源上,应把人力资本的投资作为战略来考虑。     

企业家能力与企业核心竞争力

企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。     

当代大学生竞争态度的现状调查与分析

本次调查旨在探讨分析当代大学生的竞争态度,采用竞争态度量表和生活方式调查问卷对196名大学生进行大学生竞争态度差异性调查。结果显示,在良性竞争态度方面,男女生、文理科大学生均存在显著差异。在过度竞争态度方面,男女生、崇尚不同生活方式的学生都存在显著差异。大学生心理健康教育中应注重性别、专业和学生崇尚的生活方式对竞争态度的影响,培养大学生良性竞争意识,促进大学生对自我奋斗与合作发展的辨证统一关系的认识,加强科学教育、人文教育和艺术教育的融合,促进大学生身心和谐发展。     

论民营企业核心竞争力的构建

随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展，企业赖以存在的环境因素在迅速地发生改变。民营企业如何面对新的市场变化，提高市场占有率，关键在于充分认识列企业核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素，精心培育企业的核心竞争力。这就要求民营企业必须提高自身的决策和创新能力，积极做好人力资源的开发，同时需要政府为之创造良好的外部环境，形成全业参与市场竞争的特色和优势，使民营企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业如何提升品牌竞争力

品牌是构成产品整体的一个重要组成部分,其作用在于它是产品质量的象征,对于企业来说,优质的品牌还能树立良好的企业形象,企业要做强必须提升品牌竞争力。品牌竞争要以市场为中心,质量为保证,不断完善体制机制,发挥竞争优势,充分满足消费者的要求。     

广东产业出口竞争力研究

运用贸易竞争力指数和产业内贸易指数对广东产业的出口竞争力进行实证考察, 结果表明尽管广东产业的出口竞争力整体得到了提升, 但优势仍集中在低技能的劳动密集型产品上。广东在国际分工中仍处于产业链的价值低端, 机械设备、基础原料和高新技术等产业的相对滞后制约了其工业化进程。广东应积极采取措施, 提高产业的出口竞争力, 更好地促进经济发展。