企业文化与战略调整

企业的运行,通常伴随着软硬两个链条,一个是硬链条,即企业战略管理链条,一个是软链条,即企业文化管理链条(见图1)。战略管理链条反映了企业组织实施战略的逻辑顺序,文化管理链条则反映了企业作为具有灵魂的有机体从抽象走向具体的过程。 不论是战略定理链条,还是文化管理链条,每个链条上的各个环节,是承前启后,环环相扣的。 在文化管理链条上,公司的远景     

论市场经济条件下的企业发展战略

在市场经济条件下 ,企业竞争是异常激烈的。当今世界经济进入所谓的“战略管理”时代 ,企业再不能仅限于内部管理 ,也不能只限于市场经营 ,必须重视企业的发展战略问题。从模式上说 ,企业的发展战略要谨慎选择 ;从发展的角度看 ,企业的远期发展战略 ,对于企业经营的胜败至关重要 ;从内容上看 ,企业发展战略要确定企业的发展方向和趋势 ;从作用上看 ,企业确定发展战略 ,要使处于衰退危机中的企业也能转危为安 ;从方法上说 ,企业确定发展战略 ,要立足于资源和市场的实际情况 ,这样的话 ,企业的战略将是有效的。     

大型骨干郑烟工业企业战略调整探讨

本以企业的视角，提出了中国大型骨干郑烟工业企业进行战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的企业集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。     

西方企业战略管理理论的演变及其新发展

无论在企业管理理论还是管理实践中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。任何一种新的战略管理理论均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合的产物，因而，研究战略管理理论的发展历程十分必要。同时，企业战略的制定与实施过程，是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾，而只能勇敢地去面对它，并积极寻求有效的办法予以解决。本文正是基于矛盾的不同处理结果，将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段，即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展。     

中国企业发展战略浅析

在全球经济不景气，许多国外大企业纷纷裁员，国内许多企业陷入困境的情况下，也有不少企业却表现出了较强的生存，发展及竞争能力。通过对一些国内绩优企业的案例分析来摸索它们成功的经验，进而探讨将这些经验用于国有企业改革的可能性。     

"后危机时代"中国外向型企业发展战略的调整

由美国次贷危机引发的金融风暴蔓延全球,中国外型企业深受冲击:利润缩减、出口负增长、资金链紧张、交易风险增加、出口产品遭遇阻击."后危机时代"企业需要理性地评估企业内外部环境,通过市场结构、主体结构、营销手段和发展模式等发展战略的调整,实现快速增长,引领中国经济进入新时代.     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

战略观念与企业管理行为的调整

战略观念是企业经营思想的重要组成部分。现代企业的竞争和发展，客观上要求企业必须牢固树立战略观念。而战略观念的确立对现代企业管理又提出了不同于过去的新要求，促使企业的管理行为发生变化，把战略管理轩于企业管理的重要位置，以面对日益严峻的生存与发展的挑战。     

企业发展中的品牌延伸战略

品牌延伸是同一品牌或者同一企业名称下推出多个产品，品牌在延伸时应具备两个前提：一是品牌资产；二是市场消费者转移。品牌延伸具有相关性的基本原则，同时具有横向和纵向两种延伸方式。     

应对WTO挑战郴州企业发展战略研究

加入WTO后，我国企业发展环境将更加国际化和市场化，并面临着更加严峻的挑战。因此，郴州企业要从战略的高度对自身的发展问题予以充分重视，要根据当前面临的实际情况和对未来的正确预测分析，明确方向、突出重点，及时进行发展战略的谋划和调整，确保在激烈的市场竞争中获取有利的发展空间。一方面要明确总体发展战略，另一方面要加速企业整合，注重灵活应变，发挥中小企业自身的优势，注重产品品牌以及人才队伍的培养和建设等。     

大型骨干卷烟工业企业战略调整探讨

本文以企业的视角,提出了中国大型骨干卷烟工业企业进行战略调整的思路,着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的企业集团,实施一体化、国际化、多元化的经营战略.     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

新常态道路下大企业发展的挑战与提升路径

如今,新常态这一提法已经在融入到中国发展道路的方方面面。何为新常态?新常态下我们到底需要关注什么也成了急需解决和探索的问题。在过去几年间,我国在各种困难和金融危机的冲击下始终没有低头,积极解决道路上的曲折与阻碍,保持着健康向上的发展态势,我国的国有企业也越来越大,越来越有决定性的优势。然而在高速发展的模式下,我们依然忽略了一些问题。与世界大国优秀企业相比,同样还存在着一条没有逾越的鸿沟。在习近平总书记提出新常态之后,我们需要紧密关注企业今后的发展模式,使其更好地促进中国经济的发展,使其走得更远,竞争力更强。     

信息化发展战略与我国产业结构调整

非均衡的工业化发展战略是我国产业结构变动失衡的一个深层原因，在新时期的经济背景下，非均衡的工业化发展战略已不适应新形势下经济发展的要求，一种更适合我国经济发展的战略-信息化发展战略应运而生，本文详细分析了信息化发展战略的含义及其优越性，并对如何以信息化发展战略指导我国当前产业结构调整提出了建议。     

新形势下基层电大发展战略的变革与调整

当前是电大系统向国家开放大学转型的重要时期,基层电大应该认真思考,乘机解决存在的突出问题,结合实际适时调整和转变发展战略.文章分析了基层电大现有办学模式存在的问题,提出基层电大发展新思路和新模式.     

铁路施工企业质量管理战略的新对策研究

针对铁路施工企业目前工程质量的现状，分析存在质量隐患的原因并有针对性提出质量战略管理的新对策．     

浅谈人保公司的企业发展战略

该文对近年来中国人民保险公司的企业发展战略进行了分析和探讨。文章首先阐述了人保公司的历史、市场定位和发展现状，然后从构成要素和层次两方面具体分析了其发展战略。由于人保广东省分公司在系统内一直以来业务量大，经营业绩突出，具有一定典型性。在保险行业蓬勃发展的今天，对人保公司的企业发展战略加深认识和了解是有意义的。     

证券市场迅速发展背景下国有银行的战略调整

大量研究表明，从公司治理角度出发，我国国有银行将在未来很长时期内承担起国有企业融资的职能，为此国有银行本身的产权结构和治理结构需要进行一定的改革。除此之外，我们也不能忽视这样一点，也就是９０年代以来中国证券市场的迅速发展，而且还将进一步发展下去。国有商业银行的各项资产和负债业务必然会受到一定的影响，如许多实力雄厚、信誉良好的企业将直接进入证券市场筹资，更多的居民储蓄将直接进入证券市场买卖债券和股票，银行的资金来源将逐渐减少，资金运用业务也面临萎缩的威胁。对国有银行来说，进行发展战略调整、保持传统…     

低碳经济视角下企业发展战略研究

低碳经济是实现经济发展与生态保护双赢的一种经济发展形态,旨在构筑一个低污染和低能耗的经济发展体系。发展低碳经济对于我国经济社会发展具有重要意义。本文在重点分析低碳经济的主要特征及对我国企业影响的基础上,提出了我国企业应该如何应对低碳经济的战略措施。     

乡镇行政区划调整下的农村城镇化发展

近年来在我国长江三角洲地区掀起了乡镇撤并的热潮，人们期望通过镇域行政区划的调整，促进小城镇的规模化发展，加速农村城镇化的发展。乡镇撤并热潮的出现，有多方面的原因，在现实操作中也存在一些问题，需要认真加以解决。