论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员。如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题。从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流。     

论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员.如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题.从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流.     

民营企业选择职业经理人的实证研究

在对职业经理人进行界定的基础上,从品德、职业资质、能力、心理和个性等方面总结和归纳出企业选择职业经理人的基本条件和评价要素;并在问卷调查的基础上进行实证检验,根据其重要度排序,为民营企业职业经理人提高自身求职竞争力及民营企业增加选择成功率提供参考建议。     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中，优势与机遇同在，问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际，要从企业发展的高度，聘用职业经理人，对职业经理人应采取人性化管理。     

民营企业引进职业经理人的信任博弈

民营企业与职业经理人之间的信任问题一直是困扰双方的一个难题。试从博弈论的视角来探讨民营企业和职业经理人之间的非完全信息动态信任博弈,分析了信任在引进职业经理人中的博弈策略,并认为在非完全信息情况下分离博弈均衡有利于民营企业引进职业经理人。     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中,优势与机遇同在,问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际,要从企业发展的高度,聘用职业经理人,对职业经理人应采取人性化管理。     

人事创新——浅议职业经理人进入民营企业

改革开放二十多年，民营企业发展迅猛，但普遍面临企业所有者能力有限，企业长不大的困惑。一些民企借用外脑、引入职业经理人。在充分激励和约束经理人条件下，必须尽快建立经理人市场及经理人的个人信用、资历记录。     

基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励机制分析

文章在分析激励的基本过程和股权激励的理论基础上,提出基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励模型,并就其实施原则、实施程序和评价方法提出建议。     

温州民营企业职业经理人跳槽现象分析--基于温州区域文化的解释

职业经理人频繁跳槽严重影响了温州民营企业的稳定与发展，也给温州经济发展带来了严峻的挑战。温州民营企业职业经理人跳槽与温州独特的区域文化有着必然的内在联系。温州区域文化表现为厚利文化、泛家族文化、强者文化和变通文化。促使职业经理人跳槽的原因可以归结为家族化、人文精神缺失、自恋情结和崇商文化。     

人 事 创 新———浅议职业经理人进入民营企业

改革开放二十多年, 民营企业发展迅猛, 但普遍面临企业所有者能力有限,企业长不大的困惑。一些民企借用外脑, 引入职业经理人。在充分激励和约束经理人条件下, 必须尽快建立经理人市场及经理人的个人信用、资历记录。     

职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度，应规范市场运作和管理，保证市场充分竞争，合理确定职业经理人业绩，完善企业内部激励制度，正确认识职业经理人分享剩余索取权，实现职业经理人的长期激励。     

民营企业职业经理人激励机制探究

激励的有效性取决于激励目标与激励手段对人的"激励匹配"的程度.民营企业在对职业经理人进行激励时,必须准确把握职业经理人的需求特征,制定出能够满足实际需求的激励措施,从而提高职业经理人的工作积极性和热情,促进民营企业不断发展壮大.     

谁能与我同行—浅谈如何走出老板和职业经理人的“囚徒困境”

职业经理人群体在中国的出现还是近几年的事情。但是，职业经理人制度进入中国并非一帆风顺，老板和职业经理人各有各的小九九，职业经理人对老板怨声载道，老板对职业经理人也颇有微词，老板和职业经理人之间的这种“囚徒困境”困扰看中国民营企业的发展。作者分析了老板与职业经理人之间的“囚徒困境”的原因，并提出了双方走出“囚徒困境”的具体方法。     

企业绩效与职业经理人薪酬相关度探析

以国有上市公司为切入点,选取非经济危机时期和经济危机时期两个时段,分析外部市场环境对企业绩效与职业经理人关系的影响,旨从理论和实证角度全面分析企业绩效与职业经理人相关性,探索建立合理的薪酬水平,促进国有上市公司经营绩效的提高.     

职业经理人与MBA

职业经理人,从字面上看,就是以担任管理职务为职业的专业人才。职业经理人的职责定位是以其专业管理能力,协助企业最高管理层执行管理职责,并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神、责任感和事业心、丰富的工作经验和     

10招“打扮”职业经理人

现代职业经理人不仅要注重内在充电，外在修饰也不能忽视．对于男性来说也是如此。若想把自己打造成“内外兼修”的职业经理人．必须掌握十大手段。     

身为职业经理人

也许过惯了平淡的日子，直到大学毕业．我都是在拮据的家境中生活;勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分。所以我一向自我克制、低调而被动。我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的。     

教育经理人之探析

“教育经理人”作为专门从事学校管理的教育经营专家,兼有职业经理人和职业化校长的性质。“教育经理人”是新生的经理人群体,具有独特的从业人员的素质和职责,也可能存在经理人共同的问题。