铁路施工企业人力资源培训开发核心理念的研究

根据铁路施工企业人力资源开发的特点,研究现代企业人力资源开发(培训)的四个核心理念,对铁路施工企业实施人力资源开发管理有重要借鉴作用.     

关于铁路企业人力资源开发的思考

本文剖析了当前铁路企业人力资源开发的现状以及影响铁路企业人力资源开发的原因,认为铁路企业应该逐步形成以完善“考核竞争“、“选拔任用“、“合理流动“、“激励约束“、“培养教育“为内容的人力资源开发机制,提出了在当前形势下铁路企业实施人力资源开发的关键点。     

浅谈铁路企业人力资源的培训、开发与管理

企业人力资源开发的根本途径在于职业培训。铁路企业应积极利用各种渠道,创造条件搞好员工的培训工作,通过有效的人力资源培训开发,来实现从企业内部培养及选拔人才的战略目标。通过完善薪酬制度和合理的人力配置等人力资源管理手段,提升铁路企业的竞争能力。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中的存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路.     

浅谈铁路企业车务系统人力资源管理

人力资源是企业的核心资源,铁路企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验,坚持以人本管理为导向,树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,创新人才激励机制,建立科学的绩效考评机制,搭建人才成长平台,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。     

中小建筑施工企业中人力资源管理问题的探讨

针对目前中小施工企业人力资源管理中普遍存在的问题,我国中小施工企业应从建立科学系统的人力资源管理制度、强化人力资源的开发和培训、建立适合企业的激励机制等方面加强和改进管理。     

实施企业人力资源开发创新的主要途径

我国企业长期以来存在着人力资源结构不合理，人力资源开发效益低下等诸多问题，现代企业制度对企业人力资源配置提出了新的要求，为此企业必须树立“以人为本”的人力资源开发新理念，建立适应现代企业制度的人力资源组织结构，合理规划开发人力资源化，创办学习型企业，实现企业化的创新。     

铁路施工企业信息化发展现状与对策

铁路施工企业信息化是现代施工企业提高核心竞争力、提升管理水平的必由之路。在分析我国铁路施工企业信息化应用现状的基础上，提出铁路施工企业信息化发展对策及信息化建设的步骤。     

铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考

人力资源作为企业的核心资源,是企业实现可持续发展的最重要的保证。近年来,我国铁路企业发展迅猛,但是在现阶段有的铁路企业仍旧采用传统的人事管理手段,致使在人力资源管理方面存在一些亟待解决的问题,使铁路企业的快速发展受到严重制约。鉴于此,在阐明现代人力资源管理和铁路企业传统人事管理的区别的基础上,分析我国铁路企业人力资源管理的现状以及存在的问题,进而提出有针对性的解决对策,以期最大化地争取企业的经济和社会效益。     

关于铁路企业人力资源管理的探索

人力资源是一个企业可持续发展过程中必需的力量,在企业管理中,人力资源管理是一门比较大的学问.铁路企业是一个国家重要的部门,负担着交通运输的职责,地方铁路是我国铁路运输的重要组成部分,对我国的地方经济发展格局有极其重大的作用,地方铁路企业的人力资源管理的科学性与合理性,关系到企业的运作和发展.因此,探索企业人力资源管理是一个很有价值的问题.本文将从目前地方铁路企业管理的现状入手,寻求有效的途径,实现人力资源的科学、有效的管理,从而促进铁路企业的进一步发展.     

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

市场经济条件下的企业人力资源开发

一、企业人力资源开发的作用首先，人力资源开发是为企业战略目标服务的。企业在确定自身使命，根据自身优势和所处环境制定出企业发展的战略目标之后，围绕着这一战略目标，人力资源部门要制定出相应的人力资源规划，包括人力资源培训与开发计划。通过实施培训与开发计划，为实现企业战略目标积蓄知识和人力资源。第二，人力资源开发有助于企业适应环境的变化。经济的发展，科技的进步，使企业生存的内外部环境不断发生变化，要适应这种变化，实质上就是要使企业中最活跃的因素———人适应这种变化。加强人力资源培训开发，提高员工素质，…     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

我国企业人力资源开发的途径

我国加入WTO后，企业人力资源严重短缺，应加强企业人力资源的开发，全面提高企业人力资源的整体素质。     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义，培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载”的人力资源入手，以保持企业持久不衰的竞争优势，章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键，通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点，提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。     

落实科学发展观开创公路施工企业人才工作新局面

通过对公路施工企业人才队伍在吸引人、选人、用人、留人等各个方面的分析,文章就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出一些有益的探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力打下基础。     

美、德企业人力资源开发的经验及对我国的启示

文章主要介绍了美国企业在吸纳人才、培训人才方面的有效措施和德国企业对员工的特色技术教育，结合我国企业人力资源开发的现状，指出我国企业在人力资源开发方面存在的不足以及美、德人力资源开发对我国企业的启示。     

环境变革中的职业教育与企业人力资源开发

本分析了当今企业面临的环境变革及我国职业教育尤其是职工教育培训及企业人力资源开发方面的现状，提出我国职业教育发展要紧密围绕环境变化以增强企业人力资源开发为核心，并对职业教育与企业人力资源开发的关系做了分析。