电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

关于建立企业多层次人才需求机制的思考

文章阐述了针时渤海石油工程公司这样一个特定的石油行业公司中的员工“跳槽”现象，通过对不同岗位员工各层次需求的分析，针对各层次员工的需求对症下药，合理培养、使用和发挥员工各自的特长，来充分调动员工的积极性，增强员工对公司的忠诚度，从而减少不必要的流动，更好地开发人力资源。     

公司整体薪酬差距、负面媒体报道与公司业绩关系研究

通过收集上市公司媒体报道、公司高管和普通员工薪酬差距以及公司业绩,并使用Logit模型回归分析后发现:被负面报道的公司薪酬差距过大,同时高管薪酬和公司绩效呈现出负相关的态势,而未被负面报道的公司则不会出现此类情形。研究结论表明,媒体负面报道的薪酬差距过大,容易降低员工的积极性。同时相关媒体的负面报道能对高管起到外部性约束作用。     

通信企业营销考核一体化管理的IT支撑探索

在现代管理理念的指导下,针对企业营销、维系和考核的要求,营销管理及考核支撑系统通过整合公司内部各项资源,对客户售前、售中和售后进行全程跟踪管理,全面构建起覆盖范围广泛,营销业绩、成本管理和绩效考核各方面有机结合的营销管理体系,从而能更大限度地调动员工工作积极性,有效提升公司市场竞争力,实现企业利润最大化。     

中小企业薪酬体系存在的问题及对策

薪酬制度合理与否是中小企业进一步发展的关键。合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时极大地激发员工的工作积极性。指出目前中小企业的薪酬制度可以设计得更好。     

创建学习型企业 全面提升包钢综合实力

文章阐述了包钢（集团）公司创建学习型企业的进程和方法,通过创造性地开展学习型组织创建工作,激发了员工的积极性和能动性,实现企业与员工共同发展,激活了企业的生命力和创造力,持续增强了企业的核心竞争力。这对促进包钢的全面发展产生了重大深远的影响。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

调动员工积极性 提高工作效能

文章从影响员工积极性的因素入手,从六个方面阐述了调动员工积极性,从而推动企业发展壮大的措施。     

浅谈公司团组织引导青年员工成长成才的途径

公司的发展与人才发展息息相关。人才是公司发展的决定因素,支撑着公司不断前进。公司要实现进一步的战略目标,需要广大青年员工施展才华,提供更多的激情与创造力,与此同时,也对青年员工的素养提出了更为苛刻的要求。当前青年员工有着更为多样化的价值观,更具有差异性的行为方式,思想理念也更加多元化。共青团组织应该如何正确引导青年员工成长成才,使青年员工能成为公司发展的生力军和突击军,为公司进一步的发展提供更优秀的人才,是当前环境下共青团组织发展的关键。     

企业环境激励模式研究

在企业管理中,为了实现企业的经营目标,如何有效地激发企业员工的积极性和创造性,已成为现代企业人力资源管理的核心.通过研究我国企业激励模式存在的主要问题,提出环境激励这个新型概念来构建环境激励模式并采用模糊综合评价法对其有效性进行评价,为能充分调动员工的积极性提供了一种思路.     

大北农: 低调的农业产业航母

大北农创立20年以来,始终秉承"报国兴农、争创第一、共同发展"的企业理念,在创建世界级农业科技企业的同时,也致力于营造一个伙伴式共同创业的财富机制.自1996 年起大北农开始实施内部员工模拟持股制度,上市以来先后数次实施股权激励方案,将公司利益与员工利益深深绑定,不仅带动全员提高创业积极性,也助推公司中长期业务发展.     

城轨电客车司机绩效分配与激励机制

城市轨道交通电客车司机做为城轨交通行业的一个重要岗位,该岗位员工的绩效工资分配和激励制度显得尤为重要,直接关系到电客车司机日常安全驾驶和企业核心岗位的人才流失状况,但目前很多城轨企业电客车司机岗位还在采用平均分配、职级分配等单一的绩效分配方式,不能够明显的激励该岗位员工的工作积极性和安全驾驶责任意识。本文以电客车司机安全驾驶公里数为基础依据,结合其他工作表现,量化数据,以月度为单位按劳分配,达到了既能充分调动员工工作积极性,又能激励员工主动提升安全驾驶意识的目的。     

加强企业文化建设，提升基层建设水平

积极探索基层企业文化创新实践，不仅激发员工的积极性和创造性，更能为企业的持续有效发展打造坚韧挺拔的文化脊梁。     

调动员工积极性的心理分析

通过激励机制的探讨，就如何提高员工的积极性及管理者如何利用激励机制调动员工积极性提出了有关建议。     

股权激励促进了企业创新吗?——来自中国上市公司的经验证据

本文研究我国股权激励计划对公司创新的影响,运用泊松计数模型、面板固定效应模型、倾向得分匹配（PSM）和倍差法（DID）等方法,结果发现： 公司引入股权激励制度有助于促进企业创新;股权激励制度能有效降低管理层和股东的利益不一致,通过提升企业创新水平从而降低代理成本;相比国有企业,实施股权激励计划对企业创新的促进程度在非国有企业中更大.因此,推行公司内部股权激励计划,有助于充分调动企业管理层和员工的积极性,提高企业创新水平.     

探索企业文化对员工工作积极性的影响

当今社会经济、科技、文化发展飞快,全球化经济已实现一体化的高度转变,市场经济竞争十分激烈。企业要想在竞争激烈的环境下不断发展,就必须保证企业活力永葆常新,重视企业员工积极性的提高。企业文化作为企业灵魂,对员工工作积极性的加强有着极其重要的作用。本文主要探究企业文化对员工工作积极性的影响。     

现代企业员工管理之和谐心理契约的构建

现代企业要构建企业员工和谐的心理契约,这对于增强企业的向心力、调动企业员工的工作积极性有很大作用,还可以使员工与企业牢固地团结在一起,齐心协力为企业的持续发展而努力奋斗。现代企业可以运用多种方式或措施来构建与员工之间和谐的心理契约,本文主要从分析现代企业构建与员工和谐的心理契约的重要作用入手,阐述了现代企业员工和谐心理契约构建的具体措施,希望能给现代企业提供一定的指导。     

企业如何调动员工的积极性

员工是企业中最重要的资源,提高员工满意度,有效地调动员工的积极性,激励员工努力工作是企业成功的关键.     

民营中小企业员工持股制度探索

员工持股制度是对员工实施股权激励,以期最大限度调动管理层和员工积极性的激励制度。员工持股制度围绕企业产权制度的改革,已成为实现投资主体多元化的一种基本途径,民营企业通过这一有效的手段,既可以拓展融资渠道,又可以充分发挥员工的工作积极性,优化产权结构,提高管理能力。本文试图探索员工持股制度对民营中小企业的发展的作用及方法,以促进民营中小企业的发展。