浅谈储备结构及采购资金对物资管理的影响

在企业生产经营过程中,物资管理对企业的生产经营行为起着举足轻重的作用,是企业生产的先决条件和前提基础。     

浅议物资的质量在高校物资采购中的重要性

高校在物资采购中要处理好物资的质量、价格和服务三者之间的关系。在这三者关系中,物资的质量是最重要的要素之一,应需首要考虑的关键要素;根据市场公平合理交易的原则,给生产或经营企业一定的合理的利润空间,激励生产或经营企业注重物资的质量,有利于物资质量的提高;售后服务是生产或经营企业对自己产品质量的延伸和补充。物资的价格和服务只有在质量充分得到保证的情况下才能实现其存在的价值。     

简析企业库房管理与利用率的措施

随着我国经济水平的不断提升,企业的生产数量以及规模都在大幅提升。在企业进行日常生产经营的过程中,由于生产需求,需要大量的物资,只有对其进行高效、合理的管理,才能确保企业生产的安全以及整体效率,并实现企业经济效益最大化的目标。但在目前企业库房管理的过程中,由于其中存在诸多问题,便使得库房管理水平以及利用效率较低,为企业的正常生产造成影响。综上所述,本文将对提升企业库房管理水平以及利用率的措施展开简单的分析,以期促进企业的生产效率获得提高。     

电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理分析

摘要：我国的服务业、制造业在生产、经营的全过程当中,对于库存管理工作均十分的重视。库存管理主要是指其在生产经营过程当中对于所需的各种物品、产成品以及其他资源进行的管理与控制,使其物资储备能够保持在一个经济合理的水平之上。而随着企业物资“集中采购”模式的形成与实施,企业的库存管理工作也发生了巨大的改变,而基于我国电力企业生产经营的特殊性,在物资“集中采购”模式下的库存管理也成为了企业发展的关键影响因素之一。     

机械制造业的CIMS系统集成研究

计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System—CIMS)是通过计算机硬／软件，并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，把计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺编程(CAPP)、制造管理等自动化孤岛有机地结合起来。CIMS强调企业生产经营的各个环节，从市场需求分析、产品开发、加工制造到管理、销售及服务都是一个整体，要统一起来全盘考虑。其次，企业生产经营过程实际上就是一个信息采集、传递和加工处理的过程，这一概念为企业大量采用信息技术奠定了认识基础。     

论现代企业的物资管理

随着经济的发展和社会的进步,现代企业物资采购活动越来越频繁、采购类别及途径不断增多,物资管理工作也越来越精细化、集约化。企业经营是为了利用最少的成本投入来获得最优的经济效益,而为了实现这一目标,企业就需对拥有的资源进行科学管理、合理利用。对于生产型企业而言,物资管理部门是一个重要的部门,其在市场经济环境下起着重要作用。科学、有效的物资管理方法对提高物资管理质量,促进管理工作顺利开展均有着重要作用。企业物资管理工作的优劣将对企业的产品生产进度、技术要求及产品质量产生直接影响,并直接关系到企业经济效益的好坏。本文针对现代企业物资管理工作存在的问题进行了分析,并提出可行的物资管理建议。     

电力企业物资管理信息系统分析与设计

电力企业是国家的重点企业,电力工业的生产过程同时也是各种物资的集中和大量消耗过程。电力物资的特点是涉及面广、交易金额大、专业性强,建立物资管理信息系统是非常必要的。针对电力企业的实际情况,对电力企业物资管理系统的五大模块,包括：采购计划管理、采购执行管理、供应商管理、采购结算管理、库存管理进行了详细的设计。     

浅析智能电能表集中采购与配送管理

在企业的生产经营活动中,物资采购管理是一项重要环节,物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言,随着智能电网建设深入推进,智能电能表作为智能电网中的重要终端设备,分布在电网的各个供配电环节,其作用越来越突出,鉴于智能电能表分布广、数量大,其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作,旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。     

浅谈企业如何进行物资管理

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采     

浅究电力系统物资管理现状与改善措施

电力系统物资管理所指的即为在电力系统进行生产期间,对生产所需的物资做好使用以及储备等一系列工作环节的计划工作与管理工作。它属于电力系统中的一个意义重大的生产经营环节。物资管理工作获得的成效对企业的整体的经营状况产生着直接的影响,也和企业的整体的盈利情况有着密切联系。因此对电力系统物资管理工作进行探讨一方面有着理论上的价值,另一个更重要方面则是有着很大的实践应用价值。本文对现今电力企业整体的物资管理状况进行了概括,指出了电力系统物资管理面临的一些普遍性问题,最后针对存在的问题提出改善建议。希望能对这方面的研究起到资料参考。     

浅谈造船企业供应商管理

船舶企业物资供应商上千家,企业60-80%的费用都属于采购费用,都与供应商有关。企业在采购物资、服务过程中,容易滋生腐败,所以供应商管理属于公司运营中的高风险管理环节,是体系审查、巡视监察重点关注部分,同时,供应商也是企业生产经营中非常重要的组成部分。所以如何管好供应商,对于企业降低成本、提高效率、控制质量起到至关重要的作用。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量及经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点看法与大家商讨。     

浅析电厂仓库管理系统的应用

探讨了发电企业物资管理的目标,提出了发电企业物资管理的解决方案,指出,物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

现代电力企业中物资计划管理的应用分析

物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容,在企业管理中占有重要地位.现代企业的物资管理是一项复杂的管理工作,要实现科学规范的企业物资管理,必须在企业中形成一套科学的物资管理流程,重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节,并利用信息化手段实现有效的物资管理.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.本文分析了目前企业物资管理中存在的问题,并分析了具体的解决措施.     

企业管理理念及方式的创新探讨

企业管理理念以及管理方式在企业经营发展的过程中发挥着重要的作用,对企业的长远发展有着,N~EJ影响。特别是对电力企业来说,新时期电力企业面临着新的市场竞争,电力企业管理必须主动与市场接轨。必须要创新管理理念和管理方式。对电力企业来说,物资管理是其日常管理的重要组成部分,本文以电力公司物资管理为例,从企业管理理念及管理方式的创新方面,就如何提升企业效益,促进企业长远发展进行简要分析。     

浅谈电力物资集约化物流管理的应用

随着我国经济的不断发展,电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革.在电力企业的生产与经营过程中,每天都需要消耗大量的物资.因此,电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义.目前,电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用,而原有的物资管理模式存在着很多弊端,已不能适应电力企业的发展要求.“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式,也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径.     

现代企业制度下成本管理的重点——战略成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,