对地方高校后勤社会化的几点看法

分析了高校后勤社会化改革的必然性，借鉴国外高校后勤管理的经验，提出了地方高校后勤社会化改革的思路与对策。     

对高校后勤改革的几点看法和认识

高校后勤社会化是当前高等教育体制改革的重点。99年“全国高校后勤社会化改革工作会议”的召开,已经使我们对高校后勤社会化改革的指导思想,基本原则以及应遵循的基本规律,应完成的主要任务和工作的基本思路都有了一些比较统一的认识。在此基础上,山东高等院校的后勤社会化应如何实施,应肯定并推广哪一     

对建立高校后勤管理激励机制的几点看法

<正>后勤管理要提高工作效率,提高管理水平,必须建立多层次的激励机制,在管理中激励人,充分发挥人的工作积极性、创造性,就一定要建立充满活力的激励机制.一、建立充满活力的运行激励机制后勤改革要从大处着眼,转换管理运行机制.按照后勤部门的工作职责,划分为经营服务型部门与行政管理型部门.由经营型部门组成后勤服务中心,学校对中心实行企业化管理.总务处是行政管理型部门,学校对总务处实行目标责任管理.总务处与后勤服务中心是甲乙方关系,都接受学校的统一领导.总务处的主要任务是代表学校下达任务、计划、做预决算,对后勤服务中心的工作质量,工作水平进行监督检查、考核、奖罚等.后勤服务中心的主要任务是在搞好校内服务的同时,提高服务档次,向社会化迈进.服务中心除接受总务处下达的任务外,还接受教职工家属的各项水电,土木等零星维修.接受来自社会各方面的服务项目.     

高校后勤实体人员岗位竞聘工作的几点经验

北京大学医学部房地产管理中心成立于2006年4月,是根据北京大学"建立与世界一流大学相适应的服务保障体系"的精神,整合现有资源,结合后勤工作实际而成立的。     

对高校后勤经营实体市场法人地位的几点思考

按照国办发[2000]1号文件精神,全国高校后勤社会化改革逐步进入实质性推进阶段。各地在具体实施过程中,多数高校建立了甲方和乙方,并以乙方——后勤经营实体——作为改革的主体,通过剥离转制,从而逐步实现后勤社会化改革的目     

高校后勤实体建立ISO9001质量管理体系的几点体会

我校后勤集团于2004年10月28日顺利通过北京世标认证中心专家的审核,从而成为江苏省高校后勤实体通过ISO9001质量管理体系认证的先行者。回顾质量管理体系的建立过程,有几点体会非常深刻。     

高校后勤实体发展战略刍议

高校后勤社会化改革七年多来.后勤服务实体整体上实现了与学校事业管理体系的分离,初步建立了企业化的经营运作模式.改革取得了阶段性成果.但是,学校市场放开后后勤实体以怎样的方式参与市场竞争?高校后勤服务实体以后怎样发展?怎样面对原有的资产、人事、分配等历史问题?怎样解决改革中出现的资源短缺、资金不足、比较优势不明显等新的情况?都是摆在高校后勤管理人员及员工面前的难题.     

高校后勤实体的发展途径初探

高校后勤实体参与市场竞争,优胜劣汰,其前途命运主要取决于自身的生产力水平。高校后勤实体应抓住发展“硬道理”,积极创造主观条件,充分利用客观条件,发展生产力,提高竞争力,掌握主动权,探讨与拓展发展壮大的途径。     

论高校后勤实体的发展定位

高校后勤实体面对“十一五”发展规划,迎来了新的改革发展要求,在坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观、构建社会主义和谐社会和节约型社会的前提下,按照现代企业制度和有效制衡的法人治理结构的要求,准确把握后勤实体发展定位的意义、依据、原则及目标,使后勤实体成为以人为本、为教学科研和师生提供优质高效服务的新型后勤保障体系.     

关于高校后勤服务实体构建人才战略平台的几点思考

一、以人为本构建人才战略的平台(一)后勤服务实体人事工作应不断更新观点高校后勤社会化改革以来,不少高校在思维观念革命和创新办后勤方面取得了突破性进展,有的高校明确提出了“把建设好师生满意的后勤”做为后勤实体建设和发展的理念。要建设好师生满意的后勤,离不开构筑人     

高校后勤实体发展战略的思考

引言高校后勤改革作为中国体制转轨过程中的一个子模块,在过去几年中,在中央的推动下在全国范围内普遍展开。取得了显著成效,涌现出了不同后勤模式和林林总总(众多)在形式、内容、特征上各不相同的后勤服务实体。它们为推进高等教育建设发展和研究型大学建设发挥了并将继续发挥不可     

加强和改进高校后勤实体思想政治工作的几点思考

加强和改进思想政治工作是高校后勤实体改革发展的客观需要，为此高校后勤实体要建立和完善思想政治工作的机制，并在理论、实践、制度上不断创新，把握好“切入点”、“结合点”、“着力点”、“根本点”四个重要环节。     

几点看法

我谈谈对三十年代左翼文艺运动中三个问题的看法。 一、从历史发展过程来评价三十年代左翼文艺运动 三十年代左翼文艺运动,是“五四”新文学中社会主义因素发展的必然产物;是我国无产阶级文艺发展的必经阶段;是毛主席领导延安文艺整风,制定马列主义的文艺方针、路线的重要历史根据。“四人帮”全盘否定三十年代左翼文艺运动,污蔑为“黑线”,就是拦腰     

关于高校后勤产业发展的几点思考

高校后勤产业是从事服务性生产和经营活动的劳动密集型产业,其主体是按后勤服务性质和专业特点的不同而组建的各经济实体(以下称后勤产业)。后勤产业一般被列为社会第三产业范畴。随着高校后勤改革的不断推进,高校后勤产业有了较快的发展,企业实力不断增强。党的十五大提出了公有制可以而且应当有多种实现形式,生产要素参与分配等要求,高校后勤产业又面临着新的挑战与机遇。要切切实实地转变观念,加大改革力度。本文仅就此谈几点看法。　　一、解放思想,确立后勤产业发展的新观念高校后勤改革的目标和方向就是实现后勤服务社会化。对此,人们…     

关于发展高校后勤产业的几点思考

北京大学后勤产业中心成立至今已经七年了,七年来中心在学校直接关怀下,取得显著的成效,中心不仅没在经济上给学校增加负担,还缓解了后勤诸多方面     

高校后勤改革与发展的几点思考

当前 ,高等学校后勤改革进入了实施阶段 ,处于一个关键时期。高校后勤改革的初期应以人事分配制度为重点 ,对后勤保障系统进行重组 ;强化激励约束机制 ;以建立现代企业制度为最终选择 ,实现制度创新和注重管理创新 ;实行行政职能与服务职能分离 ,优化改革环境     

高校后勤实体的经营及其发展对策

高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求.当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题.