城市电视台节目编排策略之我见

近年来,随着电视媒体市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对电视媒体收视格局的冲击,中国电视市场进入了收视份额竞争阶段。这是一场零和博弈:一个频道收视份额的上升意味着其他频道收视份额的下降。在这场较量中,央视、省级卫视等强势媒体进一步扩大优势,城市电视台面临着前所未有的严峻局面。如何才能突出重围?这成为城市电视台普遍关注的话题。     

以点带面打造个性频道

近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻     

份额竞争时代的电视频道经营

目前电视媒体之间以及相同电视频道之间的竞争日益激烈,主要形成了以下竞争格局:卫星电视频道对地面频道的强力挤压,市级电视频道的贴近发展,省级卫视的艰难突围以及省级地面频道的顽强拓展。在几个利益集体的争夺中,在不同的收视市场中取得的收视份额的多寡基本上可以决定这个电视媒体的市场竞争能力。     

少儿电视活动的策划与实施

对于刚刚组建不久的国内少儿频道来说.由于在资源、频道覆盖、播出平台上都处于劣势.加上广告创收艰难.品牌影响较弱,单靠节目提高收视并不现实,很难在竞争中取胜。因此."做活动"对正处于起步、发展阶段的少儿频道来说,无疑会有助于聚合受众的注意力,扩大社会影响.获得竞争优势。     

份额竞争时代卫星电视突围

观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急     

央视和地方卫视的广告博弈:基于双寡头假设的分析

随着部分城市电视台、专业频道和地方方言频道开始上星,原先一省一个卫视的格局开始被打破,国内卫星频道数量已超过50,频道上星在沉寂数年后开始升温。但是,市场规模并没有随着上星频道数量的增加而扩大,近年来,人均收看电视的时间反而呈现出下降的趋势。根据央视-索福瑞的调查,2004年上半年人均收视时间和整体收视率均比2003年同期有所下降(见图1),由此中国电视开始进入零和博弈的阶段,也就是一方的收视份额上升,另一方的收视份额必然下降,而收视份额和广告收入存在密切的关系。目前,广告依然是央视和地方卫视收入的主渠道,地方卫视数量的…     

一个品牌栏目的测量实验

CCTV策划人POINT 要成为品牌栏目,光有高收视是不够的。虽然中国电视市场仍然经常出现“没有电视只有剧”的年景,但电视人的看家本领还是做电视栏目,没有全国性的品牌栏目,就很难称得上是一个强势的有影响的卫视频道。湖南卫视有《快乐大本营》、《天天向上》;江苏卫视有《非诚勿扰》;浙江卫视有《我爱记歌词》、《爱情连连看》;河南卫视有《梨园春》;东方卫视有《百里挑一》;天津卫视有《非你莫属》。央视去年进行的全国电视观众抽样调查     

时势造英雄 领军新格局 专访天津卫视频道总监孔令泉

2012年,对于全国卫视来讲,是极度动荡不安的年头,一家独大的僵局开始松动,排名前十的卫视重新洗牌,强势卫视群雄竞起。在这场没有硝烟的战争中,天津卫视的表现让人刮目相看:先是品牌栏目的崛起,再是大剧收视的胜利,接着是一次次收视的捷报。很多人都在关注和总结"天津卫视模式",我们带着解读和探索的心态采访了天津卫视频道总监、天视卫星传媒有限公司总经理孔令泉。     

省级卫视“剧战”态势

一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作,     

新常态下卫视覆盖策略探索 ——以河南卫视为例

当今社会,电视媒体竞争、特别是内容同质化竞争日趋激烈,在这一情况下,各大卫视除了要不断提高节目质量,持续优化经营管理外,同时也要注重节目覆盖.因为对于电视行业而言,节目覆盖不仅是收视的基础、创收的平台,更是频道建立传播优势的开始,是电视台提升品牌影响力、彰显传播价值的起点.     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

品牌时代省级卫视的"蓝海"战略——浙江卫视"中国蓝"的品牌构建

目前省级卫视间竞争日渐白热化,在频道组织结构、节目内容日益同质的语境下,品牌成为各家省级卫视夺取收视制高点的法宝.品牌作为一个媒体的核心价值,集中呈现媒体文化,会固化受众对媒体的认识.所以,省级卫视集中优势资源,锁定自标受众,走差异化品牌发展之路.浙江卫视于2008年8月推出"中国蓝"品牌概念,立足蓝色包含的文化底蕴,对整个频道进行品牌运作,改版以来,成绩显著,获得广泛关注.     

省级卫视的发展瓶颈和出路

<正>省是一个行政区划,卫视则意味着要突破区域的限制,省级卫视要走出行政区划在更大范围内获得观众认同,就必须扩大节目的收视共性,各省市新闻的收视共性十分有限,电视剧的竞争基本平等,因此目前成功的省级卫视     

2007卫视版图之变

笔者在盘点2006年卫视收视的时候提出,"2007年,卫视频道品牌竞争将进一步升级,随着以京沪为代表的、有雄厚实力和后劲卫视的加入全国市场竞争,卫视全国格局将面临新的变局"(《2006年卫视收视大排行》,《中国广播影视》2007年2月)。时间到了2007年年中,用市场竞争的视角、数据量化的方法再一次深入审视并透析卫视市场变局,与2006年相比,省级卫视混战带来的收视起伏变动加剧,节目竞争的热点开始转移,全国卫视版图在2007年被重新改写。     

省级地面频道创新迷思

在当下中国的电视版图中,主要存在中央电视台、省级卫视、省级地面、市县级频道这几大竞争阵营.其中,中央电视台的优势因为国家电视台的属性与生俱来,省级卫视近年来也因为全国市场的广阔以及网络等新媒体的推波助澜,成为最具活力的一极.而相形之下,曾红极一时的省级地面频道却都显得有些艰难,多数的地面频道,无论省级频道还是市县级频道都同时面临着收视下滑和经营创收锐减的双重压力.如此看来,一直以来关于电视媒体日渐式微的压力似乎集中压到了地面频道上,尤其是省级地面频道.     

科教文化资源的电视思维——CCTV—10科教文化品牌建设与传播初探

对于"收视份额"的空前需求以及收视率评价体系的市场驱动,都迅速激活了国内卫星电视频道的"品牌化"运营思维。这一新思维同样对于主题意识鲜明的央视科教频道(CCTV—10)提出了新的发展要求,伴随电视传播环境的迅疾变化以及电视受众收视行为的多元化等一系列新问题与新情况,CCTV-10以"科教文化主题"为出发点,重新进行内容编排,重新制定传播策略,希冀以"品牌"的差异化定位追求目标受众的广泛性和稳定性,进一步打造具有中国特色和主流气派的科教卫视频道品牌。     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

电视竞争新法则:品牌竞天下

竞争呼唤品牌 频道品牌对于电视频道来说,就像产品品牌之于企业。在电视市场化程度已进入一个新层面的时候,电视频道的经营发展在某种程度上已经纳入了企业经营管理的系统和理念。“品牌”意味着观众与频道之间的关系,“品牌”代表观众对频道的感受、印象,从而滋生对频道的信任和亲近。在我们的理解中,频道品牌的构成应该是这样几个部分组成:频道名称、频道标识、频道宗旨、频道声誉、频道包装、频道架构方式、频道效果、系统化整体化的名牌栏目、名主持     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

树立营销导向 实施差异化战略——省级卫视的制胜之道

省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。