浅谈公路工程项目施工阶段造价控制

在工程建设的各个阶段中,施工阶段是工程造价控制的关键,介绍了在公路施工阶段,进行造价控制的内容、方法和注意事项。     

浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系

施工合同是建设单位与施工单位之间的最高行为准则,更是工程造价管理的重要指导文件,施工阶段造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分,二者之间存在密切关系．规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用．     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制.本文对工程项目施工过程质量控制重要性进行了分析.重点阐述了工程项目施工过程中的质量控制.     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,对建设项目施工阶段造价失控原因进行分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅析如何做好施工企业项目造价管理

从施工企业的角度,分析在工程实施的“投标中标价-标后预算-进度款结算-竣工结算”四个阶段进行有效的造价管理,可以增加企业的经济效益,提高企业的管理水平.     

关于工程施工过程中的造价控制对策研究

针对目前工程项目实施中存在的各类问题,本文对工程施工过程中的造价控制进行了分析研究,并提出了自己的一些看法,供大家参考.     

论公路工程项目造价控制

本文对公路工程全过程造价控制进行分析研究,分别阐述了在设计、施工各阶段的控制方法,侧重于施工过程的控制．     

试论施工项目成本控制

随着社会的发展,我国基础实施建设已经进入高峰期,工程建筑施工企业面临着良好的发展机遇,同时给施工企业带来的竞争也日趋激烈,获利空间越来越小,因此,施工企业必须全力关注项目成本控制。笔者提出了项目成本控制原则与途径。     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

试论建设工程造价的控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的项目投资决策阶段、设计阶段和最终实施阶段这三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

建筑工程项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结．     

工程造价控制管理探讨

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。只有做好工程造价管理这项工作,才能使各个建设项目合理使用人力、财力、物力,才能取得良好的经济效益和社会效益。     

工程项目施工成本的优化与控制

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

工程实施阶段的造价控制

在工程实际施工过程中,要求监理工程师在掌握工程监理基本程序的同时,还需要掌握工程投标报价情况,熟悉工程结算及有关的政策法规,了解工程实际的施工方法及本工程采用新材料、新工艺、新技术等情况,采取有效方法全面控制工程造价。     

试析建筑工程施工项目管理中的成本控制

建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议.     

建设项目造价控制方法研究

建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。