试析电信营销管理中的创新思路

电信营销管理不仅是电信企业经济效益的基本保障,也是使电信企业可持续发展的关键。故而电信营销管理需要不断的开拓创新,才能确保电信企业的不断发展。本文着重探讨电信营销管理中的创新思路。     

探讨电信大客户营销管理

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,使得电信运营商之间的竞争日趋激烈。大客户作为电信企业的重要客户之一,其在企业营销当中占据着举足轻重的地位。然而,由于种种因素的影响,使得电信大客户的影响管理差强人意,这样很容易造成大客户流失,从而给电信企业带了巨大的经济损失。为此,必须采取行之有效的策略提高对大客户的营销管理。首先分析了电信大客户营销管理面临的问题,并在此基础上提出电信大客户营销管理的有效策略。     

浅谈新时期企业营销管理的创新

随着企业营销管理新时期的来临,传统的企业营销管理模式已经不再适应当前激烈的市场竞争和消费者的需求。因此,为了企业能够在新时期的冲击下,完美的进行转变,因此新时期的营销管理创新成为了当今时代企业发展的重要基础。为了企业营销管理的创新能够有效的进行,企业必须要对目前新时期企业营销管理的现状中进行分析,并得出一系列的有效结论,为新时期企业经营管理的创新提供依据。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

随着市场经济的发展,对电力营销企业提出了新要求,要求其在保证基本供电的同时,还能在此基础上进行创新型营销管理。本文主要从对思想观念进行创新、对电力营销管理策略进行创新、对技术进行创新、对市场进行创新、对客户进行创新等方面对电力营销管理创新策略进行探讨。     

分析供电企业电力营销创新管理策略

电力事业逐渐普及,不仅为国家节省能源,还为环境保护做了一定的贡献。目前,电能的营销已经进入市场,但是,其营销方面还存在一定的问题。电能企业没有实施好的管理模式进行营销管理,电网结构有待优化,电能营销手段不够创新等问题。面对市场的需求,供电企业必须实施新的策略进行管理,将电力营销进行改革,创新管理策略。不仅是社会的需求,也是供电能事业发展的关键,为了能够更好的进行电能营销,必须创新管理新策略。     

茂名移动公司渠道管理研究

长期以来,由于电信垄断的特点,我国电信运营企业一直采用"用户申请-运营商安装"的直销方式,直到寻呼业实现开放竞争和联通加入移动电话的竞争后,电信运营商在"社会营销"方面才开始有所发展.进入2007年,各大运营商在网络覆盖方面日益接近.运营商之间的竞争已经逐渐过渡到以"服务营销"为主的营销渠道的竞争.对自建渠道和社会代办渠道的管理显得越来越重要,如何根据本地电信市场的实际情况,开展渠道营销,建立统一的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系,提升渠道的竞争力,成为目前渠道管理的当务之急.本文结合笔者的工作实际,试图通过分销基本概念,分销网络,代办点的管理,品牌管理,财务管理,资源配置管理等方面.进行一系列的探索和实践,并针对目前的营销的现状,提出个人的建议.     

管理创新与营销创新对企业绩效的实证研究——基于新创企业和成熟企业的分类样本

管理创新和营销创新作为两种不同类型的创新方式,对于企业提高绩效具有重要作用.基于120家企业,包括55家新创企业,65家成熟企业的分类样本数据,提出了管理创新、营销创新以及两者的交互作用分别对于新创企业和成熟企业绩效作用的检验模型.实证结果发现,管理创新与新创企业的绩效正相关,与成熟企业的绩效之间具有倒U型关系;营销创新与新创企业的绩效具有U型关系,与成熟企业的绩效正相关;管理创新、营销创新的交互作用对于新创企业绩效具有负向作用,对成熟企业的绩效有正向作用.     

浅谈新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义。现通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:可持续发展的"营销理念"、系统化"营销战略"、逆向"营销策略"、扁平化"营销组织"、柔性"营销管理"和混合"营销领域",并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略。     

浅论电力营销创新管理

现今,我国实行市场经济体系,在市场经济的背景下,我国的电网企业必须要做好企业营销管理的创新工作,其是供电企业的核心所在,能够影响企业自身的生存与发展,对企业的市场竞争力高低起着决定性的作用。本文则对如今电力企业营销管理存在的问题进行研究,并以此为基础论述了电力营销的一些创新管理策略。     

城乡一体化背景下供电企业营销服务体制改革探究

作为供电企业的核心业务,营销服务的成效直接关系到供电企业的未来发展。科学高效的营销服务是企业持续发展的重要保证。特别是在城乡一体化的大背景下,供电企业营销服务体制改革对中国电力行业的发展具有更加切实的意义。本文将对城乡一体化供电企业营销服务改革的重点进行全面系统的分析,探讨城乡电力营销管理一体化建设的重要意义。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决。本文就从当前电力营销工作的现状、以及建议及对策这两个方面来简要的论述了一下供电企业电力营销管理的现状分析及其策略。     

供电企业用电营销管理工作浅析

为更好适应现代化管理要求,不断改善服务质量,提高用电管理水平,为营销管理和决策提供准确依据。笔者结合实际,有针对性的对于电力企业营销管理存在的问题研究了用电企业营销管理创新机制,对用电管理和营销合理体系进行了分析。     

供电企业营销管理方式创新浅析

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。可供参考。     

自由企业经济下的人力资源管理创新模式探究——基于人力资源营销理论的视角

致力于探究在自由企业经济的体系下,人力资源市场所展现的特征,并利用人力资源营销理论对当前企业的人力资源营销创新模式进行划分,据此提出企业内、外部人力资源营销管理的相关策略建议。     

浅析电信企业的电子商务之路

从电信运营商进行电子商务改造的视角，分析了在硝烟四起的通信市场竞争中，中国的电信企业应如何充分利用其特有的行业特点和优势积极探索本行业的电子商务改造之路。文章着重论述了电信企业运用电子商务手段进行个性化的电信营销和服务的可行性和必然性。     

电力营销管理中存在的问题及处理措施

供电企业的核心就是电力营销,而电力企业与国际民生的问题是相互联系的,因此,电力营销管理十分重要。目前,我国电力营销管理的模式十分简单,对管理机制也没有创新,营销管理水平以及市场化水平等方面与先进企业有很大的差距。在此就营销管理中存在的问题及处理措施进行了论述。     

浅谈煤炭企业营销渠道的创新

本文对煤炭企业营销渠道进行了分析，其中包括煤炭市场分析、煤炭产品分析、企业地域性，以及煤炭购买行为的分析，文章针对性提出了企业营销渠道结构的策略、煤炭企业营销渠道管理创新策略和煤炭企业渠道关系创新策略。     

谈供电企业电力营销管理总体策略

近年来,我国市场经济逐渐开始发生转变,市场经济体制也在面临着改革,为了适应市场经济的变化,我国电力企业也对电力营销管理策略进行了改进,使得营销管理策略的制定与市场经济发展相适应,从而在未来的市场竞争中占有一定的优势。就我国目前供电企业的电力营销管理总体策略来说,其不仅在管理的模式上进行了创新,还在营销管理的理念上进行了革新,最大限度的提升了供电企业的市场竞争力,推动了供电企业的发展。本文就供电企业电力营销管理总体策略进行了简要的探究,仅供参考。     

转型环境下电信实业企业集团的战略协同与管理创新

在介绍协同学机理及内涵的基础上,结合电信实业发展历程和现阶段企业实际,阐述了“协同力应为现阶段电信实业竞争力的主要来源”、“提升协同力可以为电信实业企业带来更为持久的竞争优势”及“缺失协同力就没有核心竞争力的电信实业特色经营管理理念”等观点．提出电信实业企业集团战略协同与管理创新框架,进行了分析和论述,得出“协同为本、关联核心能力为基的电信实业新多元化战略”结论．最后,进行了实证研究和分析．     

电力营销数字一体化管理

随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变.而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理,才能实现供电企业真正意义上的集约型管理.本文首先阐述了电力营销数字一体化管理及其体系结构,其次,就电力营销数字一体化管理带来的思考进行了深入的思考.同时,分析了电力营销数字一体化管理的效果,具有一定的参考价值.