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你能想像一个做电子游戏机的公司,市值会超过"索尼"吗?它就是"任天堂".它以天才的商业模式战胜"索尼".然而,多年前,"任天堂"也曾是游戏机霸主,"索尼"也曾以一个天才的商业模式,一举将它击败,并创造了游戏机行业的神话棗它有两款游戏机销售量都超过一亿台. 相似文献
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你能想像一个做电子游戏机的公司,市值会超过“索尼”吗?它就是“任天堂”。它以天才的商业模式战胜“索尼”。然而,多年前,“任天堂”也曾是游戏机霸主,“索尼”也曾以一个天才的商业模式,一举将它击败,并创造了游戏机行业的神话——它有两款游戏机销售量都超过一亿台。[编者按] 相似文献
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任天堂社长岩田聪说:"我们的对手是电子游戏毫不兴趣而态度冷淡的人."通过对商业模式中"定位"的改变,任天堂进入一片没有竞争的领域. 相似文献
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以笔者曾参与建设的河南省电力工业公司内部网(Intranet)为实例,介绍了企业内部网的建设方案、相对于传统企业网络的新特征以及企业内部网在企业经营管理中的重要作用. 相似文献
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任天堂,这家游戏机公司,为什么市值会超过索尼?当年它又怎样被索尼击败?本期我们通过这两代游戏机霸主更替的案例,来讨论如何建立商业模式,战胜强大对手。[第一段] 相似文献
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2007年12月,《纽约时代》公布的数据显示,2005年美国的大脑训练市场为200万美元,2007年则猛增到8000万美元。2005年上市的游戏《大脑年龄》也许成了这种指数型增长的催化剂,在任天堂 DS 掌机上安装的这个游戏在世界范围内销量达1400万份。乔治·哈里森(George Harrison),这位任天堂北美公司高级副总裁日前表示:"不管你以前是否有过经验,《大脑年龄》都十分容易操作。你只要玩上10分钟或一个小时,就可以使头脑保持灵活。" 相似文献
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起初不制作游戏,但索尼PS竟有1400多款游戏,是同期任天堂游戏机的5倍.全因索尼争取到"第三方软件商"的大力支持. 相似文献
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只要用日常动作,谁都能玩任天堂游戏,它设计的手柄,没有复杂按键,通过传感器,来捕捉动作.用它来玩游戏,轻轻挥舞就行. 相似文献
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任天堂游戏机N64,尽管性能强于索尼,但还是采用卡带存储,容量低、成本高、制造时间长,令第三方不愿为它制作游戏. 相似文献
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北京睿知富咨询有限公司 《中国发明与专利》2005,(4)
本公司为企业的知识产权保护工作,由美国专利律师何瑞莲女士负责.何瑞莲律师曾获美国天主教大学法学博士学位、美国亚利桑纳大学系统工程学硕士学位、美国亚利桑纳大学电机工程学学士学位、台湾大学社会学学士学位.在美国华盛顿特区及美国国家专利局领有执业资格证,曾担任IBM在亚利桑纳州图桑市研发中心的研发电脑工程师,1994-2001年曾担任美国国家专利局资深专利审查员,2001-2003年在美国从事专利代理工作. 相似文献