阻碍新华书店发展的五个观念

教材发行是新华书店这块“金字招牌”的核心,而政策保护又是教材发行权长期为新华书店所拥有的核心。有了这个核心,新华书店就不必去冒风险搞改革,不必去培养办企业的素质,却可以有衙门习气。如果去掉这个核心,很多新华书店就会倒闭,还说什么“金字招牌”呀? 把一个省范围内大大小小的所有新华书店都归入发行集团,说明组建集团的标准是行政性的,或者说是传统体制的。传统的体制被带入了集团,所改变的可能只是把上世纪80年代下放给基层书店的权力再次剥夺,从而实现了对计划经济体制的复归。大书城、大卖场、集团化、上市等等,发展的冲动远远大于对体制改革的动力,营造轰轰烈烈的表面繁荣,以发展来掩盖改革滞后,为固化矛盾作借口。没有建立在改革基础之上的所谓发展和繁荣,会为将来进一步的发展制造更大的困难,这样的发展,其实是倒退。如果没有改革,发展终究是一句空话,或是以发展的名义,保护着传统的体制。     

谈新华书店转变经济增长方式

谈新华书店转变经济增长方式□杨忠民建立社会主义市场经济体制,积极推进经济增长方式的转变,是今后一个时期国民经济建设和社会发展的重要指导方针,作为图书发行主渠道的新华书店,要牢牢抓住加速发展的历史机遇,在优化结构、规模经营、科技进步、强化管理等方面争取...     

安徽省新华书店发行集团实行六项改革,实现六个转变

日前,安徽省新华书店发行集团召开子公司(市店)改革座谈会,会上,亳州、芜湖、蚌埠、淮北、淮南、宣城等已成立子公司的负责人分别作了关于如何加强内部管理及三项制度改革情况的汇报,各市店负责人汇报了改制进度情况及下一步公司制改造方案,各店经理互相交流了经验,对改制过程中出现的问题进行了分析和探讨,如建立子公司以后如何融洽与分公司的关系,     

浙江省新华书店发展大事记

1995年,浙江省新华书店适用计算机技术整合了企业内部流程,实现业务、运务、财务的计算机联网运行。1996年,开发了图书和音像现货批发管理系统。财务管理采用了国家通用的财务软件。1996年——1998年,在基层新华书店开发推广运用基层教材管理系统、业务管理系统、门市POS系统。1997年,2.4万平方米的物流中心建成。1998年,浙江省新华书店集团有限公司所属的独立法人企业的图书经营业务、财务已全部实现计算机管理。1999年,将浙江省原71家新华书店和省外文书店、浙江图书公司的国有资产合并起来,组建浙江省新华书店集团有限公司,使产权、人…     

新华书店如何发展多种经营

在市场经济条件下,新华书店如何在竞争中求生存谋发展,实现“一业为主、两翼齐飞”,以最少的投入获得最佳的经济效益,这是一个亟待研究的课题。本文就新华书店多种经营的发展作一些探讨,以求教于同行。 一、新华书店发展多种经营势在必行 综观我国书业现状,以图书为主业的新华书店经营十分艰辛。出版社自办发行,其折扣优于新华书     

新华书店经济增长方式转变的目标模式

新华书店经济增长方式转变的目标模式□王保明转变经济增长方式，以提高经济效益，被提到重要的战略地位。积极推进经济增长方式的转变，是今后一个时期内国民经济和社会发展的一条重要指导方针。作为图书发行主渠道的新华书店为何要转变经济增长方式？经济增长方式转变的...     

关于新华书店加快开发应用计算机的思考

关于新华书店加快开发应用计算机的思考●王迎亚新华书店作为我国图书发行事业的主渠道,既是商业性的流通,也是社会主义文化事业的组成部分。我们要正确认识其在两个文明建设中的重要地位以及目前所面临的机遇和挑战。改革开放以来我们的事业有长足的发展,创造了具有中...     

以两个根本转变为指导 加快广播电视的改革与发展

“实现两个根本转变”不只是针对经济建设的,也是针对全书,具有战略性意义的。广播电视工作要服务、服从于两个根本转变,既为两个根本转变服务,做好宣传报道;又以两个根本转变为指导,加快自身的改革与发展。一、实现两个转变最要紧的是转变观念,要在进一步增强喉舌和大局观念的前提下,强化六个意识。一是市场受众意识。在实行两个根本转变中,企业把眼睛瞄准市场,一切围着市场转,出现了生机和活力。做     

谈大事记编写工作的五个转变

在信息化建设突飞猛进的背景下．大事记的编写在信息、重点、时间、写法、制度等方面发生明显的变化。应当分析这些变化．把握其规律．以充分发挥大事记的服务功能.     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

加快新华书店连锁经营步伐 促进出版物市场营销网络体系的建设──新华书店连锁经营研讨会综述

6月 19日至 21日，新闻出版总署在深圳召开了新华书店连锁经营研讨会。来自北京、上海、浙江等 13个省级店，广州、武汉、深圳等 12个城市店的代表出席会议。新闻出版总署杨牧之副署长主持了会议，石宗源署长在闭幕会上做了《深化改革，加快发展，大力推进出版物发行的连锁经营》的主题报告，中央宣传部出版局邬书林局长在开幕式上做重要讲话。会议期间，还邀请我国连锁经营专家顾国建教授做了《连锁经营在专业商店中的导入与发展》的学术讲座，并就新闻出版总署《关于出版物发行连锁经营的意见（草稿）》进行了讨论。与会代表围绕“开展连…     

加快改革 乘势发展——自治区新华书店2010年改革思考与谋划

2009年是极不平凡的一年,面对世界金融危机;面对国家和政府对新闻出版行业改革改制和发展的要求;面对乌鲁木齐7·5事件的严峻考验,自治区新华书店在自治区新闻出版局的正确领导下,顶住压力,发掘潜力,鼓足勇气,全区新华书店实现销售码洋21.28亿元,比上年增长12.0%,利润总额比上年增长15.2%。自治区新华书店本部销     

抓住机遇 深化改革 加快发展——自治区新华书店落实“十五”规划纪实

对于已经走过50年奋斗历程的新疆新华书店来说,“十五”(2001-2005年)是新华书店二次创业的新起点,是改革发展的新序曲;是挑战和压力不断的5年,也是创新和奋进不止的5年。特别是党的十六大以后,自治区新华书店以十六大精神为指导,进一步解放     

新华书店总店的五个直属发行所简述（1954-1958年）

1950年10月，政务院总理周恩来签署《关于改进和发展全国出版事业的指示》，指出：“书籍、杂志的出版、发行、印刷是三种性质不同的工作，原则上应当逐步科学分工。”遵照这个指示，出版总署决定，新华书店总管理处，从1950年12月1日起，即实行改组，人民出版社、新华印刷厂总管理处、