关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

资金结算中心管理之我见

为了发挥资金的整体效益 ,加快事业发展 ,教育系统相继于 1993年成立了省、市 (区 )资金结算中心(或内部银行 )。它的成立 ,对于加强系统各项资金的宏观管理 ,吸收融通直属单位的闲散资金 ,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展 ,提供金融信息咨询服务、支持教育事业发展起了一定积极作用。但结算中心在财务管理、政策变化、收益分配等方面还存在一些不容忽视的问题。如何有效地管理好资金结算中心 ,使其规范完善健康有序的发展 ,值得我们探讨。1 教育财务结算中心成立的可行性研究1 1 政策依据。 1993年《中国教育改革和发展纲要…     

高校结算中心在银行账户管理中的作用、问题及对策

结算中心是高校内部的资金管理职能机构.笔者论述了高校结算中心在银行账户管理中的作用,分析了存在的常见问题,并提出了若干加强高校银行账户管理的对策,这对于规范学校财务管理、确保高校资金安全和防范资金风险具有一定的参考价值.     

浅谈强化集团企业资金结算中心的现金流量管理

资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理.     

认识资金管理的重要性 实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用，探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理。     

现代企业财务管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。     

高校二级财务管理存在问题及对策的研究

随着我国教育体制改革的不断深入,高校已经成为自我约束、自我发展的独立法人,办学方式的灵活多样导致了经费来源的多元化,在减轻国家财政负担的同时,也形成了高校财务管理的复杂局面,特别是高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出了许多问题,成为制约高校发展的瓶颈。针对当前二级财务管理中存在的问题,高校应建立财务机构统一领导制度,在预算制度方面,增加学校对发展方向的宏观调控能力;建立相对独立的会计核算中心及科学的预算考评奖惩机制;建立资金结算中心,全面整合学校资金;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决制约高校发展的瓶颈。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率，实时监控资金使用情况，防范资金管理风险，目前许多集团企业成立资金结算中心，加强对集团内部成员单位资金的监控，并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展，对此，本文拟进行分析并提出对策建议。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业作为一个相对独立的经营主体，具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前我国企业的财务管理仍然存在着许多问题，本文试就此提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以及实行财务总监委派制等见解和建议。     

浅谈企业集团结算中心管理模式

资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

企业集团财务结算中心的实践与思考

资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

教育财务集中管理的成功探索

为规范中小学财务管理，2003年初，我市成立了财政结算中心教育管理处，真正实行了教育资金的“收支两条线”管理，建立健全了中小学收费监管机制、教师工资发放的有效机制和农村中小学危房改造的投入机制，拓宽了教育经费的筹措渠道，确保了我市教育事业的稳定发展。2004年2月，全省教育财务管理工作现场会在天门召开，我市教育财务管理经验得到了省教育厅领导及与会代表的高度评价。     

教育财务集中管理的成功探索

为规范中小学财务管理,2003年初,我市成立了财政结算中心教育管理处,真正实行了教育资金的"收支两条线"管理,建立健全了中小学收费监管机制、教师工资发放的有效机制和农村中小学危房改造的投入机制,拓宽了教育经费的筹措渠道,确保了我     

浅探如何强化现代企业财务管理

随着现代企业制度的建立和完善,一种以企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的市场经济管理模式正在形成。企业管理如何适应市场经济管理的要求来促进发展,愈来愈被经济工作者所关注。在众多的企业管理事务中,财务管理是核心,而如何改变其单一的资金管理,以适应对企业的多元化、多层次、全方位的管理,更是经济界关注和探讨的问题。下面,就企业如何以财务管理为中心,建立现代企业制度下财务运行机制,完善财务管理机制,以及如何紧紧围绕资金管理这个中心,突出抓好成本管理,提高企业综合经济效益,谈谈个人看法。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

浅析企业管理以财务管理为中心的重要性

随着社会主义市场经济的建立 ,企业的发展经营也必须以市场为导向 ,加速市场化进程。这不仅使企业的财务管理要从以计划为基点向以市场为基点转化 ,而且财务管理在管理中的地位也由从属地位向中心地位转化 ,这就需要建立企业管理以财务管理为中心的管理体制。企业要进行生产经营活动 ,就必须具有人力、物资、资金、信息等各项生产经营要素 ,并开展有关方面的活动。生产过程中的资金运动就是财务活动之一 ,对财务活动的管理就称之为财务管理。财务管理是基于企业再生产过程 (包括实物商品运动和金融商品运动 )中客观存在的财务活动和财务关系…     

加强县级供电企业财务管理的探讨

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中枢,如何规范财务管理、提升财务管理的水平和质量成为供电企业加速发展的重要条件.从确立财务管理的中心地位、加强资金集约化管理、理清主业与三产的关系、加强体制体系建设、加强成本管理、加强预算管理、建立科学有效的用人机制、建设财务管理信息系统等方面为县级供电企业提出对策和建议.     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

多校区高校资金安全问题及其对策

文章通过分析我国多校区高校资金管理存在的安全隐患问题,试图从提高管理者水平、加强内部控制体系、实行会计委派制、发挥校内结算中心的作用等四方面提出了相应的对策。     

关于进一步加强企业财务管理的思考

随着企业生存与发展环境的变化,企业生存压力增大,企业管理的任务更加艰巨,企业融资来源存在的问题更加突出。因此,必须加强企业的财务管理,提高对财务管理的认识,推行"以财务管理为中心"的企业管理模式,加强成本、资金、费用管理,切实做好"以人为本"的财务管理工作。