联盟寻商机抱团求发展——新疆小花帽报商借力报商平台的发展经验

进入2014年,传统媒体尤其是平面媒体,第一次感受到了新的危机——广告下滑严重,发行举步维艰,读者群在日益缩减.与此同时,新媒体的层出不穷、自媒体的跃跃欲试,已不允许传统报人固步自封.报社的跨界经营已成为业界最为关注的热 门活题,探索报社发展、盈利的新路子,成了摆在每个报人面前的重要课题. 报业的寒冬正在步步逼近,处在这样的两难境地,作为《巴音郭楞日报》(汉文版)的经营主体——巴音传媒有限责任公司,也开始思变探索新的经营突破口.而此时,中国报业即将成立报商联盟的消息,如一束阳光突然洒进报社执行总编、巴音传媒有限责任公司总经理王立华愁云萦绕的心间,他豁然开朗,当即组织班子成员开会商谈,决定加盟中国报商联盟.     

晨报的突围之路：报网互动

面对危机,解决问题的出路依然在于能否成功地突围,实行报网互动。报网互动是指报纸与网络相互借力,网络吸取报纸的内容和资源,报纸借助网络的渠道和平台,两者相互作用,以扩展传播覆盖地域、扩大受众群体、提高报网用户的效益。也就是说,按照数字化时代新媒体产业发展的逻辑,去打造传统报业的运作体制和赢利模式,促使晨报之间、晨报与网络之间在数字化平台之上,剥去介质的壁垒,相互交融为一体。因此,     

数字时代实体书店的战略转型——以台湾诚品书店的经营模式为例

数字时代网络书店和电子阅读使传统实体书店深陷困顿。本文从实体书店转型的时代语境、可能性、策略性三方面切入,以台湾诚品书店的经营模式为例,为当下实体书店的生存危机把脉,探究战略转型之道。     

紧盯专业化目标,都市报经营转型旅游产业的探索之路——《金陵晚报》旅游产业的实践和启示

近年来,都市报经营遭遇寒冬,面临突围难题。传统都市报经营工作如何在转型过程中产生独特竞争力,化危为机,做好转型融合这篇大文章,如何在转型发展中成为产业经营专业服务商,如何做好对客户的精准精确服务,本文通过对《金陵晚报》旅游产业发展路径梳理和分析,试图让更多媒体在融改和转型发展道路上有所借鉴。     

从边缘到中坚:转型中迅猛崛起的中国报商

2014年10月19日,在全球报业市场高速衰退、全国传统媒体渴望突围的大背景下,中国报商联盟在杭州西子湖畔应时而生.一年多来,报商联盟在各级领导的关心支持下,在全国230多家会员单位的共同努力下,各项工作迅速打开了局面并取得了可喜的成绩.联盟各单位互通资源、共享经验、彼此借力、互相扶持、抱团发展,很快把各地优质资源转化成了经营成果,在报商、电商以及其他跨界经营和非报产业领域都取得了不俗的业绩.大家从各自为营到携手共赢,很短时间内就闯出了一条适合当下报业跨界经营的新模式,昔日那些很少被报社重视甚至一直被边缘化的报商,通过这一年多的努力,迅速成长为全国报业发展的新生力量和经营主力军,在很多人眼里,这是一个奇迹.     

从发布平台到参与平台——Web2.0时代的《华西都市报》品牌经营之路

近年来在新兴媒体层出不穷,竞争日趋激烈的情况下,原有的信息发布平台的角色面临新的转型,在web2.0时代,报纸的品牌经营需要新的模式和思路.     

从媒体经营到经营媒体——《中国工业报》的实践与探索

回顾中国产业报的发展历程,一般都经过了由直属单位--事业单位--新闻单位--媒体--媒介的转变,对报纸的认识也经过了由喉舌--宣传工具--桥梁--信息平台的转变,在操作理念上也经过了由办机关报--办报纸--媒体经营--经营媒体这么几个阶段的转变.     

报业经营在市场博奕中转型攻略——兼谈张家口日报社打造核心竞争力的路径

在新兴媒体异军突起、新闻传播媒介和技术日新月异的新形势下,肩负着引导舆论、服务大局和"养家糊口"、推动报业发展双重任务的地市报,面临着生存发展的压力和挑战。报业经营,也成为检验报纸质量和舆论引导力及发展竞争力的风向标。张家口日报社审时度势居安思危,积极探索报业经营新路径,从宏观战略到微观操作,从经营理念到传播方式、运营模式,实现全方位转型,赢得     

新旧媒体转型的别样路径:要分化,不要融合——美国《犹他新闻报》的成功转型之路

在全球传统媒体都在纷纷强调融合之时,美国有一家报社却逆潮流而动,强调新旧媒体要分化运营,不要融合.该报社认为,分化比融合来得更实际、更可行. 这家报社是美国犹他州的《德述理新闻报》,也叫《犹他新闻报》(Deseret News).其分化经营的成果突出,新媒体公司的利润经过5年的分化经营即超越了报纸,并呈现了持续两位数增长的趋势.     

开辟报纸发展的"蓝海"——本刊就北京娱乐信报转型地铁报专访社长毕昆

现在的都市报在传统经营模式下,大多陷入发展困境。只有想新办法、用新思想、闯出新路子,认真找好自己的定位,才有可能跳出目前报业的红海,找到自己想要的那片蓝海。     

浅谈中小型出版社传统出版和新兴出版的融合发展之路--以广西人民出版社为例

从1.0时代到3.0时代,从单一的数字版权授权经营模式,到取得运营商CP资格,再到自主开发运营内容和技术传播平台,可以说,就是打破出版、传媒、网络、电子、电信等行业的界限,形成出版与平台、渠道与终端的相互依存、相互发展之路,这也从一个侧面体现了中小出版社在经济发展新常态下的转型、改革与探索传统出版和新兴出版的融合发展之路。