企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

浅谈IT企业如何激励员工

IT企业属高科技企业，在我国国民经济中具有重要的地位和作用，甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。党的十六大明确提出以信息化带动工业化，给信息产业带来前所未有的发展机遇和舞台，同时随着中国人世，外国IT企业的进入，中国IT企业也将面临巨大的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。笔者从激励理论和IT企业员工特点人手，对IT企业在员工激励方面存在的问题及对策等方面进行探讨。     

浅谈企业如何提高对员工的精神激励

针对目前市场经济时期,企业只重视对员工的物质激励的现象,提出还更应如何关注精神激励的建议.     

论企业如何激励员工

随着经济社会的发展,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视.文章主要就企业如何激励员工进行了分析.     

浅谈如何发挥奖励在员工管理中的激励作用

对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性,结合实际,针对如何发挥奖励在员工管理中的激励作用进行了论述。     

现代企业管理中的员工激励问题

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度.只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式.因此,要在激励的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科学管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义.     

浅谈如何加强企业文化建设

本文阐述了企业文化建设的重要性。而且对现代企业管理制度下如何发展企业文化提供了独特的见解。     

企业如何对知识型员工进行激励

在知识经济时代。企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很犬程度上取决于企业对他们的激励。因此，如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

企业如何对知识型员工进行激励

在知识经济时代,企业的生存和发展与知识型员工密切相关,而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此,如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题,应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

浅谈在企业中如何应用激励理论

企业中的激励措施应用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何应用也就成为各企业面临的一个十分重要的问题。本文认为应当从以下几方面考虑:物质激励要和精神激励相结合;建立和实施多路径、动态的激励机制;要根据员工所处的不同层面实行差别激励。     

高科技中小企业员工的管理与激励

以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

浅谈企业员工的绩效考核

文章就地质勘查矿业开发企业深入地做好企业员工的绩效考核进行了分析,从而提出了新的考核观点和万法.     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性，分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位--定位--到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理.     

浅谈激励员工的措施

本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点：成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。     

浅谈激励员工的措施

本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点：成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。     

浅谈绩效管理如何提升企业执行力

企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节     

浅谈激励理论如何在企业管理中的有效的应用

本文从优劣两方面介绍了激励理论在企业管理中的应用现状,并结合激励理论的实际应用问题,阐述了其目前的应用措施和未来的提高方向。