宝钢供应链成本管理应用案例研究

供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力.     

关于企业降低采购成本方法的探讨

采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在物品成本的下降、利润的增加及企业竞争力的增强.本文通过对采购成本影响因素的分析,结合供应链的管理思想,探讨降低企业采购成本的对策,为企业经营管理人员和采购人员提供借鉴.     

浅析基于供应链的第三方物流管理

一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务…     

基于供应链管理的采购与付款内部控制探析

企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用.企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注.主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助.     

浅谈建筑企业项目部"分散采购管理"

随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

浅谈建筑企业项目部“分散采购管理”

随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

供应链环境下的企业ERP采购管理系统研究

ERP是现代企业管理的重要手段之一,在分析了供应链环境下采购管理新特点的基础上,给出了供应链环境下采购管理系统的业务流程及其功能模块,并简要介绍了采购管理系统的实现方法。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变，采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题：关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

本钢原燃料供应链管理(SCM)信息系统的设计和实现

供应链管理信息系统是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.本钢是我国特大型钢铁联合企业,其原燃料从采购到消耗涉及的部门多,业务复杂,传统的手工操作存在工作效率低、管理成本高的矛盾.供应链管理信息系统的引入提高了工作效率、降低管理成本.本文介绍了本钢原燃料供应链管理信息系统设计思路与实现方法.     

供应定位模型在企业采购中的应用研究

随着供应链一体化进程的发展,企业在经营管理中越来越重视与供应链上结点企业的合作。特别是在采购活动中,面对日新月异的商业环境,降低采购成本是企业直接获得利润的有效手段之一。所以采购组织在采购活动中同样越来越重视与供应商的关系管理。良好而恰当的关系管理有助于企业降低采购成本,同时降低采购活动中的供应风险。本文从供应定位模型出发,研究企业如何在不同的采购项目中与不同的供应商保持恰当的关系,实施不同的采购策略。     

供应链环境下的采购管理

运用供应链管理成是提升企业竞争力的一个有效途径,也是当前的一个发展趋势,本文分析了供应链环境下采购功能的转变,提出了新的环境下如何提高采购管理的效率。     

JIT采购在发电企业项目中的应用

随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式.     

供应链环境下的项目采购管理研究

过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。     

我国家具制造业实施绿色供应链管理的探讨

本文通过对我国家具制造业的现状分析,将“绿色供应链管理”引入我国家具制造业并进行战略思考和建议．提出设计在绿色供应链中的重要地位,鼓励和推动家具产品创新设计,以及着重培养家具设计师的绿色环保意识;提出建立供应链各节点企业之间的绿色联盟;并提出家具产品的回收再利用是绿色供应链管理与传统的供应链管理的本质差异。     

基于6Sigma的采购质量改进方法及案例分析

企业在全球供应链管理环境下,加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度,同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程,定义采购缺陷,评估采购业务绩效,设定质量改进目标并提出相应改进措施,以期提高采购质量水平。     

供应链管理下的电子采购系统

近年来,供应链管理引起了各界的普遍关注,采购作为供应链体系中最有价值的部分倍受重视。尤其是在电子商务时代,出现了利用现代信息技术的电子采购。电子采购不仅了降低了交易成本,而且增加了采购过程的效率和透明性,最终提高了供应链整体的运作效率和竞争优势,因而成为供应链管理的热点之一。简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性、电子采购的基本系统流程。     

供应链管理中复杂流程的实现

本文通过一个实例, 论述了在供应链管理中, 复杂的采购/ 制造/ 财务流程的实现,为生产能力不足, 但又不能通过正常外包去生产的企业提供了解决满足生产需求的方案.     

双循环格局下安徽制造业供应链管理对企业竞争力的影响分析

逐步构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是调整并完善“十四五”和未来更长时期我国经济发展战略、路径的重大举措,也是着眼于我国长远发展和长治久安做出的重大战略部署。文章基于供应链与“双循环”之间的逻辑关系梳理,分析双循环格局下安徽制造业供应链管理对企业竞争力的影响,并进一步探讨如何通过优化供应链管理提升安徽制造业企业竞争力。从双循环格局下安徽制造业供应链的发展现状可知,制造业企业供应链智能化水平低、供应链协同合作意识不强、缺乏高素质的供应链管理人才等问题,是制造业企业适应双循环格局、提升企业综合竞争力的阻碍。通过选取最佳的供应链管理模型、重视价值链的管理、重视制造业产品的技术创新及强化人才队伍对制造业供应链的支撑作用等路径,可助力优化安徽制造业供应链管理,从而提升企业在双循环格局下的竞争力。     

汽车行业零部件供应商的选择与评价

汽车制造业对整个经济的发展起着一个至关重要的作用,而零部件采购是汽车制造业供应链管理的重要环节,供应商的选择是供应链管理的基础。通过对诸多影响供应商的关键性因素进行全面分析、并建立指标体系,运用AHP和matlab软件对数据处理,对供应商进行一个选择、评价过程,为整车企业选择供应商提供一个方法、依据。     

我国企业实施供应链管理的战略优化

20世纪末，应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系。实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得利益。但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业供应链管理的战略优化。